“啟動金沙老城雨污分流三年行動”“推進五中人防綜合工程”……辛丑牛年春節(jié)長假剛過，2月19日，常州市金壇區(qū)住建局印發(fā)《2021年度重點工作目標任務(wù)分解表》，對全年重點工作目標任務(wù)實施項目化清單式管理。
計劃先行，謀定后動。為確保“十四五”開好局、起好步，金壇區(qū)住建局年前圍繞省市主管部門和區(qū)委區(qū)政府部署的重點任務(wù)，通過召開專題務(wù)虛會，聽取各方意見建議，找準2021年工作重點，遵循可量化、能落地和可操作的原則，提出“1+6+30”工作思路，即以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在持續(xù)改善民生、促進建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升城市功能品位、安全質(zhì)量監(jiān)管、打造一流營造環(huán)境、推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略6個方面聚焦發(fā)力，統(tǒng)籌推進30項重點工作(項目)，達到“一子落”帶動“全盤活”的效果。
天道酬勤，人勤春早。思路和目標確定之后，干部就是關(guān)鍵因素。金壇區(qū)住建局把“項目清單”管理作為推動全局工作的總抓手，按照工作項目化、項目目標化、目標責任化的理念，以“時間表+路線圖+責任人”的形式，逐項細化工作內(nèi)容、標準、時效等，并通過繪制具體的“作戰(zhàn)圖”“施工表”，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，以“三定”壓實責任、倒逼落實：定責任領(lǐng)導，明確各項目牽頭責任領(lǐng)導和責任科室(部門);定崗位責任人，將各項目職責任務(wù)明確到具體經(jīng)辦人;定工作進度，按年度目標要求，列出每季度、每月、每周工作計劃、目標，確定完成時間節(jié)點，實行全程記實推進。各項目都形成了縱向到底、橫向到邊的責任體系，每個責任人向局黨委立下“軍令狀”，形成責任層層分解、壓力級級傳遞的良好局面。
督查推進，跟蹤問效。為加強項目“全程動態(tài)管控”，金壇區(qū)住建局制定《2021年度重點工作目標任務(wù)督查推進工作方案》，從工作謀劃、進展、成效三個方面，采取科室(部門)自查、專班抽查、局黨委督查三種方式，加強日常考核，考核結(jié)果與年底評先評優(yōu)、干部晉升、績效考核等結(jié)合;建立“項目清單”管理微信群，形成較為靈活的日調(diào)度、周督查、月通報、季講評機制。所有“項目清單”實行銷號管理，完成一項銷號一項，對措施不力、人為因素影響工作進度的責任科室(部門)、責任人進行通報批評，從而將“項目清單”管理打造成查看各項工作任務(wù)完成情況的“晴雨表”，激勵先進、鞭策后進，確保項目任務(wù)落地落實。
