近幾年，金湖縣城鄉建設進入高質量發展突飛猛進階段，先后建設重點城建項目400多個。為了營造良好的建設環境，金湖縣住建局緊緊圍繞縣委、縣政府“項目為王、環境是金”發展理念，從規劃設計源頭抓起，從控制工程質量過程抓起，在做好行業監管的基礎上，認真履行黨風廉政職責，主動作為，以廉促服務，以廉抓項目建設，不斷優化營商服務環境，全力推進工程項目高質量高速度建設，樹立政府投資項目“金牌”服務環境。
把準高質量發展“深水區”，項目建設程序履行科學規范化
為了從源頭抓好高質量發展，住建局堅持科學、注重實際的原則，把準高質量發展“深水區”建設要求，組織項目課題研究、環境影響評價、可研報告，把生態發展、城市品位、關注民生等要素和理念貫穿到設計、招投標、建設施工、竣工驗收、后期評價等項目全過程。在建設過程中，加強與相關主管部門溝通協調，對項目參建單位和個人在項目實施過程中存在的違法違規行為進行聯合執法。將誠信守法、資質良好的市場主體納入誠信庫，對其在項目實施中履職盡責情況進行考核，將履職不力的列入黑名單，構建以信用管理為核心的新型市場監管機制。
把好工程安全質量“第一關”，盯住過程監管服務長效化
政府工程事關黨和政府形象，事關群眾福祉、事關公眾利益，工程質量永遠是第一位。作為職能部門，必須有義務和責任，把好“第一關”，緊緊盯住建設、勘察、設計、施工和監理等五方責任主體，集聚“五方發力”，監管項目參與各方的資質和人員，避免違法分包和掛靠現象的出現，落實項目質量終身責任制，督促參建各方加強對項目和從業人員的管理。按照“雙隨機、一公開”原則，加大“智慧工地”等技防力度，把好工程質量、疫情防控、安全生產三個“關口”，不定期組織專業人員對項目進行督查，對項目中出現的質量問題和安全隱患，及時下發整改通知，要求限期整改，構建項目質量安全問題治理長效機制;全力推進慢項目、聚力大項目、突破難項目、建成快項目，確保政府城建項目如期完成建設任務。
把控工程建設“重要點”，全面推行建筑生態節約高效化
政府投資工程一般是建設周期較長、范圍涉及較廣，如何提高政府管理和服務效率是影響工程建設的關鍵一環。金湖住建局做到即辦件當場辦，承諾件按時辦，聯辦件主動辦，實行“一個系統”“一套機制”“一次辦理”“一張表單”等改革措施。同時，深度做好前期調研，對政府投資項目涉及審批要件主動對接、上前幫辦，確保政府投資項目“事事有人上，件件有落實”。在全面把控好疫情防控、安全生產、工程質量三條紅線的基礎上，把綠色施工、節能減排貫穿到工程重點環節和具體材料運用。加強項目預結算管理，節約財政資金，避免超投資、超規模、超標準問題的出現。
把好黨風廉政“一線關”，構建住建領域工程建設親清政商關系
為了抓好住建領域黨風廉政建設，住建局嚴格落實局領導班子黨風廉政責任制，把項目建設作為黨員領導干部履行廉政自律的重要“考場”，實行一個項目、一名班子成員、一套計劃、一抓到底“四個一”管理，強化對目標任務進度、具體責任人員履職、廉潔自律、作風建設“四個方面”督查。把黨風廉政建設延伸到一線，要求掛牌督辦領導盯住每個重要節點、每個關鍵崗位;加大對“吃拿卡要”等破壞營商環境問題的懲處力度，開展形式主義、官僚主義專項整治，對敗壞住建風氣，影響住建形象的人和事，發現一起、查處一起，決不姑息遷就。(來源：金湖縣住房和城鄉建設局 韋國梅)
