本報(bào)記者 邵鋒燕 通訊員 鐘松林

　　今年，上海南方水泥公司嘉興商混中心站(以下簡稱“嘉興南方”)經(jīng)歷了兩次環(huán)保“國考”—— 中央環(huán)保督察第三生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組督察浙江、中央第五生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察組督察南方水泥公司所屬企業(yè)。兩次“國考”兩次過關(guān)。在與嘉興南方總經(jīng)理張新華談?wù)撨@個(gè)話題時(shí)，從言語和神態(tài)中可以看出，他內(nèi)心世界十分復(fù)雜，就好像檢閱部隊(duì)通過天安門城樓后一樣，有緊張過后的興奮，有辛勞后收獲滿滿的喜悅，更多的是對未來如何踏好每一步的思索。當(dāng)我們走進(jìn)嘉興南方，走近張新華，才明白，正是因?yàn)樗麄儗G色發(fā)展、清潔化改造提升工作善謀善行，才能交出高分“答卷”。

　　善謀，確立崇高的企業(yè)使命

　　作為央企一分子，作為上海南方水泥公司成員單位負(fù)責(zé)人，張新華深知肩負(fù)責(zé)任之重，既有經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任，也有社會責(zé)任、道德責(zé)任。由于嘉興南方由4家混凝土站構(gòu)成，大都由原民營企業(yè)兼并重組而來。大部分員工甚至部分管理層對企業(yè)的發(fā)展定位很單一，追求單純的經(jīng)濟(jì)利益。對南方水泥公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀認(rèn)同度很低，對國家倡導(dǎo)的綠色發(fā)展理解比較膚淺。思想是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識是行動的動力。張新華和經(jīng)營班子首先要解決公司全員的思想認(rèn)識問題，只有思想統(tǒng)一，才能行動統(tǒng)一。他們組織各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，講如何向管理要效益，講如何向環(huán)保要效益，講企業(yè)效益與社會責(zé)任的關(guān)系。他說：“企業(yè)不重視環(huán)保，只能一時(shí)得利；企業(yè)重視環(huán)保，可以持續(xù)得益。”他還說：“企業(yè)講環(huán)保，講綠色發(fā)展，不是做賠本的公益事業(yè)，而是改善自身的工作環(huán)境，是將浪費(fèi)的每一顆水泥、砂石、每一滴水回收再利用，根子上講是在厲行節(jié)約，善用資源。”就這樣，張新華用樸素語言打動了樸素的工人，將樸素的價(jià)值觀轉(zhuǎn)換成崇高的企業(yè)使命，企業(yè)清潔化改造提升工作終于啟幕。

　　善行，建立精細(xì)的管理體制

　　公司思想是統(tǒng)一了，但擺在張新華等班子成員面前的清潔化改造任務(wù)太繁重了。4個(gè)站點(diǎn)、10條生產(chǎn)線、年產(chǎn)能400萬立方米，年實(shí)際產(chǎn)量接近250萬立方米。僅生產(chǎn)線的揚(yáng)塵點(diǎn)就有好幾百個(gè)，平均每天進(jìn)出的車輛高達(dá)600多次，還有水的治理、廢渣的處理等等。

　　面對困難，嘉興南方經(jīng)營班子采用了“統(tǒng)一設(shè)計(jì)，分片包干，化整為零”的戰(zhàn)術(shù)。公司專項(xiàng)成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由張新華擔(dān)任組長，制訂方案和推進(jìn)計(jì)劃。劃定了生產(chǎn)、物料、倉儲、試驗(yàn)、食堂、辦公、停車等8個(gè)區(qū)塊，分區(qū)塊實(shí)行包干負(fù)責(zé)制，層層壓實(shí)責(zé)任，四個(gè)分站負(fù)責(zé)人也發(fā)揮主人翁精神，積極參與，形成合力，努力做好工廠的改造提升工作。改造工作從現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”整治做起，成立污染源治理攻關(guān)小組，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場揚(yáng)塵、漏料、外加劑外溢難點(diǎn)進(jìn)行集中攻關(guān)，實(shí)施定點(diǎn)清理，有效控制污染源的擴(kuò)散。同時(shí)，全面開展現(xiàn)場設(shè)備、管道、線路、地坪的整理整頓，搬遷和拆除影響整體改造效果或布局不合理、存在安全隱患的設(shè)備、構(gòu)筑物，全面修整廠區(qū)綠化。在改造提升過程中，也得到了上海南方水泥公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，上海南方公司總裁和分管理領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。公司還設(shè)立專門作戰(zhàn)室，經(jīng)常在作戰(zhàn)室召開“找茬會議”“諸葛亮?xí)h”，問題逐個(gè)排查，用照片鎖定，并細(xì)化方案，確定整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)。整改完成的再用照片進(jìn)行對比，評估成效。前后共梳理整改了一千多項(xiàng)。通過努力，嘉興南方各個(gè)站點(diǎn)的攪拌樓及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境得到明顯提升，整潔工廠初具規(guī)模，廠區(qū)面貌煥然一新。

　　改造是硬件投入，清潔化生產(chǎn)、綠色發(fā)展還需在制度上提升。在日常的運(yùn)行中，嘉興南方建立了嚴(yán)格的管理制度。實(shí)施各站交叉檢查的季檢、月檢制度，對存在的問題，用圖文方式匯報(bào)，落實(shí)整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人與期限，及時(shí)銷號；強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，提高員工環(huán)保意識，使清潔生產(chǎn)成為全員習(xí)慣。

　　善果，收獲豐碩的發(fā)展效益

　　因善業(yè)終得善妙結(jié)果。嘉興南方為清潔化生產(chǎn)改造共投入了3000多萬元，通過張新華與同事們的共同奮斗，成果豐碩。

　　經(jīng)濟(jì)效益：因具改造提升后備退料、廢料回收利用條件，加上精細(xì)化的管理，每立方米混凝土生產(chǎn)成本平均下降6元左右，2019年，清潔生產(chǎn)給企業(yè)增收1500萬元。

　　社會效益：2018年，被浙江省商務(wù)廳、經(jīng)信廳、住建廳、環(huán)保廳共同授予“浙江省預(yù)拌混凝土清潔化生產(chǎn)達(dá)標(biāo)企業(yè)”稱號；四家成員企業(yè)獲得綠色建材評價(jià)標(biāo)識證書；嘉興南方被中國建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會授予最佳風(fēng)尚企業(yè)及綠色示范工廠稱號；連續(xù)3年被上海南方水泥公司評為最佳績效獎、優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)；2019年，成為南方水泥優(yōu)秀精益生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)。

　　對于未來，張新華表示，他和經(jīng)營班子一定會以習(xí)近平總書記“企業(yè)家切實(shí)履行社會責(zé)任”要求為根本遵循，毫不動搖地踐行綠色發(fā)展理念，用實(shí)際行動彰顯上海南方公司“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值，力爭做一名符合時(shí)代要求的企業(yè)家，帶領(lǐng)嘉興南方領(lǐng)跑行業(yè)前沿，使之成為技術(shù)先進(jìn)、管理優(yōu)秀、效益一流的現(xiàn)代化綠色環(huán)保預(yù)拌混凝土標(biāo)桿企業(yè)。