工作十年，歷經七種崗位，哪里需要他，他就出現在哪里，迎接挑戰，無怨無悔。他就是中建二局一公司設備安裝分公司副總經濟師、武清萬達機電項目經理張鵬。

　　商務戰線上的“尖兵”

　　工作之初，他是一名實習工長。他愛鉆研業務，把更多的心思都放在了怎么讓項目賺錢上。每遇到技術難題，他都要自己先“琢磨演練”施工過程，測算成本。正是因為他能站在雙方的角度上考慮問題，他的每一次技術洽商才有了“沉甸甸的”份量。

　　在大興生物醫藥基地項目當電氣工長期間，由于設計比較保守，沒有考慮后期增加使用功能而導致的橋架增容，現場已經按圖施工的橋架基本都達到了45%以上，但按照規范橋架內的電纜敷設不應超過截面的40%。如果重新擴大橋架面積，拆除已經安裝好的橋架和電纜，再重新安裝加工新的橋架，廢掉原來的橋架，其工期和成本都是不可估量的損失。他苦思冥想后提出，取下原有的橋架蓋板，將同規格的橋架反扣在已安裝好的橋架上。這一想法立即得到了甲方、監理和設計的認可，該方法保證了安全使用功能，竣工一次性驗收合格，一項“橋架增容”，共節約成本近200萬元。

　　他工作之余的小發明、小創造給項目解決了一個又一個技術難題，節約的成本也越來越多。他個人的宗旨是“不以善小而不為”，也正因此，他從一名工長成為了一位優秀的商務經理。

　　BIM技術的“拓荒人”

　　2012年，BIM技術以其可視化、模擬性、信息集成化等優勢被建筑業認可，平時就愛“出風頭”的他開始躍躍欲試，建筑業十項新技術中的管道綜合排布用BIM來展示，讓他興奮異常。2014年分公司準備成立BIM工作室，他自告奮勇，成了分公司BIM的第一代管理者，他帶領著包括他只有兩個人的工作室開始了他的“施工模擬虛幻世界”。為了更快更好地使用BIM軟件，他自己建族庫，軟件陪伴他度過了無數個不眠之夜。他說：“我一定要讓分公司所有的項目都應用BIM技術，并讓他們享受到BIM帶來的收益。”

　　BIM技術在分公司湘潭萬達項目首次亮相，成功完成了大商業BIM地下室的綜合排布，在萬達內部反響很大，得到了業主的大力肯定。分公司的BIM技術也達到當地的領先水平，在湖南省觀摩工地時得到了充分展示，收到了很好的社會效益。《BIM技術在湘潭萬達項目的應用》參加了中國安裝協會的安裝之星大賽，為分公司捧回了第一個獎杯。隨后，BIM技術也在分公司得到了普及，張鵬也開始在幾十個項目之間輾轉奔波。

　　履約攻堅的“排頭兵”

　　2018年，分公司首次獨立承接裝配式工程中海云筑項目，作為中海華北區域工期最為緊張的工程，他臨危受命，扛起了項目攻堅的大旗。面對項目經理這個新的崗位，他白天忙著施工現場協調，夜里籌劃著項目成本測算，甚至不慎扭傷骨折也全然不知。打了石膏，拄著拐杖，他依舊放心不下現場，因此導致腳傷不斷復發，三個月就好的傷勢反復近一年的時間才逐漸康復。“拐杖項目經理”“拐杖新郎”成了他這一年的代名詞。

　　2019年底，他又一次勇挑重擔，接管武清萬達項目，挑戰最短工期。受疫情影響，武清萬達項目機電安裝工期壓縮近50%。“大鵬哥，這工程也太難了!”履約攻堅會上，大家紛紛感嘆道。在這種高強度的工期壓力之下，他帶頭完善整體組織架構、優化項目管理團隊、合理調整資源配置，將工程化整為零，分層同步快速推進實體進度。工期緊，交叉作業面多，這無疑是項目面臨的最大攻堅點，他帶頭利用BIM技術建模，搭設四維空間，破解管線綜合碰撞問題8753條，大量減少項目返工返料問題，節約成本近80余萬元。

　　在機電安裝工程中，縱橫的管線是建筑的循環系統，而那些大型設備就是建筑的各個器官。“這批大型設備最重的可達15噸，吊裝幅度45米，真是個不小的挑戰呀!”“設備結構復雜，重量巨大，吊裝大型設備，就像實施器官移植手術，需要極高的專注度和精細度。”張鵬結合實際情況，親自指揮，綜合分析了現場各方面條件，對安全措施落實情況及吊裝環境進行確認，直至吊裝完成。

　　在萬達攻堅雷打不動的每日銷項會上，他逐項排查，倒逼落實，確保每個環節緊扣。小體格、抗大事，項目上大姐看著他日漸消瘦心疼不已，就是這小身板扛著幾十斤重的焊管，連夜帶著團隊清理周轉材料，為樓層移交站好最后一班崗。

　　“攻堅”之路，道阻且長，行則將至。他常說“工作不要怕多，怕累，怕繁雜，這是快速成長助推器，也是試金石。”他扛起“黨員攻堅先鋒隊”的旗子，帶領團隊在這條攻堅道路上“筑”夢青春，與項目一同“建”證成長。(張宏英 葉秋荷)