12月2日，中國建材集團黨委書記、董事長周育先赴未來科學城北新中心，以《強改革做表率見實效努力打造世界級工業(yè)標桿》為題，為北新建材黨員干部講授黨課。中國建材集團黨委組織部(人力資源部)部長(總經(jīng)理)苗小玲、黨群工作部主任葉艷，北新建材領(lǐng)導班子和在京黨員骨干現(xiàn)場116人聆聽了周育先的授課，北新建材全級次企業(yè)班子成員、黨組織書記、黨員骨干600余人通過視頻參加了學習。

　　周育先帶領(lǐng)大家認真學習了關(guān)于國有企業(yè)改革的重要論述、國企改革三年行動的重要部署要求，并結(jié)合中國建材集團改革現(xiàn)狀和北新建材實際，對北新建材下一步深入做好國企改革、創(chuàng)新驅(qū)動、國際化布局和加強黨的建設提出了明確的要求。

　　周育先指出，今年5月29日，中國建材集團聽取北新建材戰(zhàn)略匯報，同意北新建材“一體兩翼、全球布局”發(fā)展戰(zhàn)略。從十年周期來看北新建材的業(yè)績，銷售利潤率保持在16%至20%，要知道全球工業(yè)企業(yè)連續(xù)十年保持10%至15%的銷售利潤率都是非常不容易的。資產(chǎn)負債率從54%降至17%(扣除非經(jīng)常性損益和防水業(yè)務)，市值從90億元到660億元，北新建材的業(yè)績九宮格非常不錯。除了業(yè)績和實力，北新建材也有堅強的團隊，可以去做好這個戰(zhàn)略。

　　周育先要求，一是要做改革的排頭兵。作為“雙百試點”企業(yè)，更要充分發(fā)揮責任感使命感，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造《集團中長期激勵約束機制》可落地可推廣的經(jīng)驗做法，在新階段的國企改革中走在前列、作出表率，切實取得“三個明顯成效”，增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力，抗風險能力，在加快創(chuàng)建世界一流企業(yè)進程中，打造世界級工業(yè)標桿。二是要做創(chuàng)新驅(qū)動的實踐者。要深入貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念，大力推動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新;注重科技創(chuàng)新成果培育，進一步提高科技成果的理論提升和顯示度。三是要做國際化布局的先行者。堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，敢于探索嘗試，在海外市場與世界一流競爭對手同臺競技。四是要做黨建工作的紅色標桿。以“紅色標桿計劃”黨建工作品牌和“顆粒歸倉”廉潔文化品牌作為兩大支撐，打造“使命引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動”黨建文化總品牌，努力打造世界級工業(yè)標桿。

　　隨后，周育先對北新建材改革情況進行專項調(diào)研。北新建材黨委書記、董事長王兵從改革完成情況、下一步改革計劃和改革中遇到的困難與建議幾個方面進行了匯報。

▲周育先對北新建材改革情況進行專項調(diào)研

▲王兵作改革工作匯報

　　周育先對北新建材改革發(fā)展情況表示贊賞，對北新建材下一步改革工作提出3點要求：一是北新建材要按時完成雙百行動改革任務，繼續(xù)做中國建材集團的改革先鋒和引領(lǐng)者，結(jié)合集團改革“工具箱”超額完成改革任務，為集團創(chuàng)造出可總結(jié)、可推廣、可復制的案例;二是北新建材要認真學習中國建材集團改革“工具箱”相關(guān)規(guī)則，理解、掌握“工具箱”的適用邊界，并在全級次企業(yè)進行宣貫，為集團制度真正落地作貢獻;三是要提高溝通效率、減少溝通成本，要有“時間成本”和“情緒價值”的意識。不要在工作中產(chǎn)生和積累負能量，帶到生活里面。要快樂工作，以正能量陽光心態(tài)去工作，讓工作成為產(chǎn)生正能量的過程，讓自己成為傳遞正能量的人。

　　中國建材集團副總經(jīng)理常張利、黨委組織部(人力資源部)部長(總經(jīng)理)苗小玲、資本運營部總經(jīng)理張華、科技管理部總經(jīng)理郅曉、公司管理部副總經(jīng)理王慧超、辦公室(董事會辦公室)主任助理牛振華、辦公室(董事會辦公室)業(yè)務經(jīng)理邱艾平及北新建材在京高管和改革相關(guān)部門負責人參加調(diào)研。