2020年11月24日，全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京隆重舉行。中建海峽副總經(jīng)理賴友華榮獲“全國勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，并在北京人民大會(huì)堂接受表彰。

　　從一名一線施工員成長為技術(shù)專家、管理能手，到獲得國家授予勞動(dòng)者的最高榮譽(yù)，一路走來，賴友華始終懷著對(duì)事業(yè)和企業(yè)的赤誠之愛，堅(jiān)持以匠心踐初心，用辛勤耕耘和踏實(shí)奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)共成長。

　　無畏挑戰(zhàn)

　　遠(yuǎn)見與魄力成就轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　福州市傳染病醫(yī)院病房大樓、福州中旅城二期樁基工程、全國青運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)福州海峽奧體中心樁基項(xiàng)目總指揮……多個(gè)重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目的歷練，不但讓賴友華積累了過硬的技術(shù)功底，也練就了他良好的抗壓能力和全局思維，為成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員奠定了基礎(chǔ)。

　　2012年，伴隨著中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司組建成立，公司提出要適應(yīng)國家政策導(dǎo)向與行業(yè)發(fā)展方向，在堅(jiān)持房建施工總承包主業(yè)的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展，這個(gè)轉(zhuǎn)型壓力也自然落到了剛剛成為市政公司負(fù)責(zé)人的賴友華身上。

　　此時(shí)的市政公司還只是一家規(guī)模不大的專業(yè)化公司，業(yè)務(wù)以樁基為主，轉(zhuǎn)型需要的資質(zhì)、人才隊(duì)伍都幾乎空白，甚至連公司的管理體系也基本以房建施工為主，基礎(chǔ)設(shè)施到底應(yīng)該如何推進(jìn)幾乎毫無經(jīng)驗(yàn)。

　　賴友華心里深知，基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然方向，既然沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，那就我們自己去闖一條路!為此，他一手抓資質(zhì)升級(jí)項(xiàng)目開拓，一手抓人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力建立基礎(chǔ)設(shè)施管理體系。在他的帶領(lǐng)下，公司基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)從無到有，從有到優(yōu)，2018年底營業(yè)額突破56億元，并實(shí)現(xiàn)了多個(gè)業(yè)務(wù)突破：順利拿下市政一級(jí)、公路一級(jí)和水利三級(jí)等多項(xiàng)重要資質(zhì)，成功實(shí)施福州在建第一長——104國道連晉段改線工程，項(xiàng)目被評(píng)為福建省“普通公路標(biāo)準(zhǔn)化典型示范項(xiàng)目”;首次進(jìn)入軌道交通市場(chǎng)，拿到中建集團(tuán)在福建區(qū)域軌道交通類項(xiàng)目第一單——廈門地鐵六號(hào)線建設(shè)任務(wù)，填補(bǔ)中建系統(tǒng)長距離跨海盾構(gòu)施工空白;首次進(jìn)入廈門地下管廊市場(chǎng)，中標(biāo)廈門環(huán)東海域美山路地下綜合管廊項(xiàng)目;平潭竹嶼灣生態(tài)整治與修復(fù)項(xiàng)目成為國家藍(lán)色海灣整治行動(dòng)的標(biāo)桿樣本，總投資77.14億元的木蘭大道(三期)PPP項(xiàng)目刷新了福建省市政工程PPP項(xiàng)目規(guī)模記錄。

　　海底隧道、盾構(gòu)施工、地下連續(xù)墻施工……伴隨著轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地，一個(gè)個(gè)施工難題也接踵而至。必須引進(jìn)人才!對(duì)此，賴友華帶頭扛人才引進(jìn)指標(biāo)，多渠道對(duì)接、爭取高端人才，高待遇引進(jìn)高端人才的做法一度引起公司自有員工的爭議，賴友華卻有自己的打算：“我們引進(jìn)一名高端人才，看上去付了比較高的薪酬，但是他一個(gè)人能帶動(dòng)培養(yǎng)一批人才，大大節(jié)約了我們的人才培養(yǎng)成本，從長遠(yuǎn)看，這是非常值得的。只要是為了企業(yè)發(fā)展好，大家一時(shí)不理解我沒關(guān)系!”

　　尊重人才、關(guān)愛人才，他的做法不但讓轉(zhuǎn)型人才的技術(shù)留在了公司，也把心留在了公司。短短六年，市政公司已經(jīng)成為擁有了多項(xiàng)資質(zhì)、2臺(tái)盾構(gòu)機(jī)、一支涵蓋路橋、隧道、盾構(gòu)等多領(lǐng)域知識(shí)的專業(yè)人才隊(duì)伍，在省內(nèi)具有強(qiáng)大影響力的分公司，并一躍成為海峽三大模擬董事會(huì)單位之一。

　　敢為先鋒

　　責(zé)任與擔(dān)當(dāng)書寫奮斗人生

　　“召之即來、來之能戰(zhàn)”軍旅傳承是流淌在每個(gè)中建海峽人血液里的文化基因，而在公司無數(shù)次參與地方搶險(xiǎn)救災(zāi)的過程中，賴友華始終是沖在最前線的一個(gè)。

　　2010年，閩西北“6·18”特大洪災(zāi)發(fā)生后，將樂縣多處房屋倒塌，橋梁斷裂，公路塌陷，基礎(chǔ)設(shè)施破壞嚴(yán)重。在接到建設(shè)任務(wù)后，賴友華毫不猶豫第一時(shí)間趕赴災(zāi)區(qū)，親自組織萬安鎮(zhèn)翔安安置小區(qū)建設(shè)工作。當(dāng)時(shí)，場(chǎng)地三通一平尚未完成，場(chǎng)內(nèi)土方量高達(dá)30萬方左右，且還隨時(shí)存在塌方和泥石流的危險(xiǎn)。為確保如期完成任務(wù)，賴友華率領(lǐng)管理人員輪流24小時(shí)跟班，同班組一起加班加點(diǎn)，確保機(jī)械不間斷運(yùn)作。通過節(jié)點(diǎn)細(xì)化、工序控制，合理調(diào)配工人、機(jī)械設(shè)備等，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)僅用120天時(shí)間完成了10萬平方米的建設(shè)任務(wù)，確保災(zāi)區(qū)人民如期搬進(jìn)新家。

　　常年累月的高強(qiáng)度工作卻給了病魔趁虛而入的機(jī)會(huì)。2015年的一天，正在辦公室忙碌的他突然感到劇烈眩暈，在同事的勸說下去醫(yī)院做了檢查，才發(fā)現(xiàn)直腸里不知何時(shí)已經(jīng)長了一個(gè)四公分大小的腫瘤，癌變概率極大。突如其來地打擊和身體的病痛讓原本結(jié)實(shí)的他一下子瘦了十幾斤，前來看望的同事看到他憔悴的模樣都忍不住落下了眼淚。也許是上天垂憐，病理分析結(jié)果顯示為良性，在經(jīng)歷了一場(chǎng)復(fù)雜高風(fēng)險(xiǎn)的手術(shù)之后，身體情況逐漸好轉(zhuǎn)起來。回憶起這道生死劫，賴友華感慨地說“老天都舍不得我走，那我更要好好地活。”

　　2016年，臺(tái)風(fēng)“尼伯特”引發(fā)福州閩清縣發(fā)生特大洪澇災(zāi)害，其中閩清縣坂東鎮(zhèn)受災(zāi)最為嚴(yán)重。大病初愈的賴友華主動(dòng)請(qǐng)纓，帶頭組建了公司第一支青年突擊隊(duì)，迅速趕往受災(zāi)一線，加入了通宵達(dá)旦的搶險(xiǎn)救災(zāi)中。在前期斷水?dāng)嚯娗闆r下，他和團(tuán)隊(duì)冷水泡泡面，鋪草席打地鋪。通訊恢復(fù)后，每天幾乎都要接打200個(gè)以上電話溝通協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)各方資源，累計(jì)出動(dòng)挖機(jī)15部、鏟車10部，渣土車100部，共完成坂東、云龍、省璜、三溪、梅溪五處的搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，搶險(xiǎn)救災(zāi)面積最大，輻射范圍最廣、戰(zhàn)線最長，被主管部門盛贊為“奮戰(zhàn)在災(zāi)區(qū)時(shí)間最長的青年突擊隊(duì)”。

　　“重生”歸來

　　勇氣與堅(jiān)持贏得市場(chǎng)突破

　　經(jīng)歷過命懸一線的時(shí)刻，有人選擇及時(shí)行樂，而賴友華卻選擇了以更大的熱情投入工作。

　　2018年，賴友華被任命為公司副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷工作。對(duì)他而言，這又是全新的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)營銷工作是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，有項(xiàng)目才有生存。然而，伴隨著國家宏觀環(huán)境和政策變化，企業(yè)從高速發(fā)展逐步轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，營銷質(zhì)量也急需轉(zhuǎn)型提升。

　　“簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做。”這是賴友華最常說的一句話。在分析了當(dāng)前營銷工作存在的優(yōu)勢(shì)和不足之后，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦“三高”“三好”市場(chǎng)，深化營銷體系建設(shè)，強(qiáng)化分公司自主營銷能力，密切做好客戶跟蹤維護(hù)，主動(dòng)出擊對(duì)接高端資源，全面推動(dòng)公司從以地產(chǎn)項(xiàng)目為主向以公投項(xiàng)目為主轉(zhuǎn)型。

　　“做營銷要像蜜蜂一樣天天出去飛，才能采到蜜回來。”中標(biāo)公投項(xiàng)目的難度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)地產(chǎn)項(xiàng)目，除了自身要有差異化的比較優(yōu)勢(shì)，更需要自主營銷。為了對(duì)接市場(chǎng)資源，連續(xù)出差變成了家常便飯，長時(shí)間高頻率的出差不但讓他從航空公司的“普通卡”客戶升級(jí)成了“金卡”客戶，也拉遠(yuǎn)了父女關(guān)系，兩歲的小女兒看到他甚至?xí)吧卮罂蕖?/p>

　　有付出才有收獲。深耕市場(chǎng)兩年多來，賴友華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承接國內(nèi)外項(xiàng)目300多個(gè)，累計(jì)合同額超過1600億元，連續(xù)兩年新簽合同額位列中建集團(tuán)十強(qiáng)號(hào)碼公司前三位。2020年，公司公投項(xiàng)目合同額占比超過六成，營銷品質(zhì)結(jié)構(gòu)得到顯著改善。資質(zhì)升級(jí)工作也是他履新后的另一個(gè)重點(diǎn)突破點(diǎn)，在他的帶領(lǐng)下，公司實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)現(xiàn)有資質(zhì)升級(jí)，同時(shí)拓展新興領(lǐng)域，成功取得通信工程、石油化工工程、環(huán)保工程等多項(xiàng)資質(zhì)，為打造差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)提供強(qiáng)有力的保障。

　　然而，賴友華并不滿足于眼前的成績。“對(duì)比對(duì)標(biāo)單位，我們?cè)诔邔咏ㄖ蜋C(jī)場(chǎng)建設(shè)業(yè)務(wù)方面還要繼續(xù)努力，現(xiàn)在公司300米以上超高層項(xiàng)目(廣州金融城A塔施工總承包項(xiàng)目)已經(jīng)落地了一個(gè)，未來一定要承接更多的高端項(xiàng)目，提升我們的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。”談到未來，他信心滿滿地說。

　　2020年12月18日，全國勞動(dòng)模范黨的十九屆五中全會(huì)精神基層宣講會(huì)在中建海峽商務(wù)廣場(chǎng)三樓大會(huì)議室舉辦。在宣講會(huì)上，賴友華動(dòng)情地說：偉大時(shí)代為我們提供了干事創(chuàng)業(yè)的巨大歷史機(jī)遇，企業(yè)給予了我們廣闊的成長平臺(tái)，我們一定要抓住機(jī)遇，不忘初心、牢記使命，堅(jiān)持我們所熱愛的，就一定會(huì)有更加寬廣的未來!(唐曦 顏海燕)