員工根據(jù)預(yù)約繳納“模擬股金”，享受項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算目標(biāo)利潤及超額利潤分紅權(quán)

　　對于無錫宛山湖大橋項(xiàng)目部的16名員工來說，每個(gè)人的“錢袋子”最終能鼓多少與自身努力直接關(guān)聯(lián)。因?yàn)椋麄兌祭U納了一定數(shù)額的“模擬股金”，是擁有“模擬股權(quán)”的職工。

　　邁出“第一步”

　　“模擬股權(quán)”，雖然呼聲很高，但敢于真正試水，仍然不易。

　　之所以選在無錫宛山湖大橋項(xiàng)目部試水“模擬股權(quán)”，中鐵四局二公司主要是考慮到該項(xiàng)目“體量小、施工內(nèi)容單一，無高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，且前期測算目標(biāo)利潤率1%”，種種因素皆符合試點(diǎn)的條件。

　　該項(xiàng)目合同金額2.96億元，工期730天。項(xiàng)目人員于2019年10月進(jìn)點(diǎn)。同年12月，公司選定在該項(xiàng)目上實(shí)行“模擬股權(quán)”試點(diǎn)。

　　按照公司制定的“模擬股權(quán)”實(shí)施方案，項(xiàng)目部所有員工根據(jù)預(yù)約繳納“模擬股金”，同時(shí)按照“同股同權(quán)”原則，享受項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算目標(biāo)利潤及超額利潤分紅權(quán)。

　　根據(jù)公司前期測算的責(zé)任成本，宛山湖項(xiàng)目全體員工將認(rèn)繳目標(biāo)利潤總額的40%“模擬股金”，共計(jì)120萬元。這其中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子需要繳納“模擬股金”的60%，項(xiàng)目副職、助理級繳納金額分別為班子正職的80%、70%不等。部門負(fù)責(zé)人起點(diǎn)5萬元，其余員工起點(diǎn)則在5萬元以下，自愿多交者，20萬元封頂。

　　在繳納“模擬股金”的基礎(chǔ)上，公司按照目標(biāo)利潤75%~100%之間部分的30%獎勵項(xiàng)目部，獎勵總額200萬元封頂。

　　每個(gè)人都是項(xiàng)目盈虧的責(zé)任人

　　“把成本省下來!”在宛山湖大橋項(xiàng)目部，這是一個(gè)不用反復(fù)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。

　　如果按照常規(guī)的“五部兩室”配置，宛山湖項(xiàng)目部需要定員28人。而實(shí)際上，該項(xiàng)目部推行“兩部一室”，將工程部、工經(jīng)部、試驗(yàn)室并為工程管理部，把物資機(jī)械部、安質(zhì)部合并為現(xiàn)場保障部，讓財(cái)務(wù)部和綜合辦公室并為綜合辦公室。

　　“人員減少后，單是人員管理費(fèi)一項(xiàng)，一年可節(jié)約180萬元~390萬元。”項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)鄭應(yīng)說。

　　實(shí)際上，每個(gè)員工都在為項(xiàng)目盈虧精打細(xì)算著。

　　項(xiàng)目施工需要攪拌站，若項(xiàng)目部單獨(dú)投資建設(shè)，需要260萬元左右。能不能另辟蹊徑?最終，項(xiàng)目部采用與當(dāng)?shù)睾献鞯姆绞剑步〝嚢枵荆葷M足各方要求，又為項(xiàng)目部省下了約130萬元的資金。

　　項(xiàng)目部在駐地建設(shè)過程中，原計(jì)劃將駐地附近水域填平一部分，讓駐地更加寬敞。但成本測算下來，征地等費(fèi)用不菲。

　　“這樣花起來不值當(dāng)。有那么多錢，我們倒不如拿來給大家分紅。”在項(xiàng)目部黨支部書記崔士杰的建議下，最終不僅縮小場建規(guī)模，只保留功能區(qū)域，而且其他能省盡省。

　　“摸著石頭過河”

　　2020年10月21日，房玉環(huán)中途接任宛山湖大橋項(xiàng)目總工程師。

　　在項(xiàng)目施工現(xiàn)場見到鋼棧橋時(shí)，房玉環(huán)吃了一驚。大多數(shù)地方設(shè)計(jì)8米寬的臨時(shí)鋼棧橋，在這里卻只有6米，但也可以滿足現(xiàn)場實(shí)際需求。

　　據(jù)測算，按這樣設(shè)計(jì)，一條長334米的鋼棧橋，搭拆費(fèi)和租賃費(fèi)用預(yù)計(jì)可節(jié)省176萬余元。

　　預(yù)算員張濤是比較晚到宛山湖大橋項(xiàng)目的。按照核定分配的“模擬股金”繳納金額，他需要繳納不到5萬元，但張濤繳納了12萬元。

　　就剛剛試水的新鮮事物而言，這是少見的。這個(gè)工齡不長的預(yù)算員，把“寶”押在了同事身上。

　　“我剛到項(xiàng)目部就發(fā)現(xiàn)這里的人很務(wù)實(shí)，都在想辦法把工作做好，所以我對項(xiàng)目很有信心。”張濤說。

　　不過，“模擬股權(quán)”畢竟剛剛破局，推行過程中仍有一些制度有待完善。

　　嚴(yán)鄭應(yīng)覺得，倘若能夠制定出更加符合“模擬股權(quán)”項(xiàng)目特點(diǎn)的配套管理制度，從檢查體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等方面，讓配套管理能夠跟得上，其效果會更好。

　　在“摸著石頭過河”的過程中，嚴(yán)鄭應(yīng)的態(tài)度一直十分堅(jiān)定：“‘模擬股權(quán)’這個(gè)制度沒有問題，我希望把員工的力量發(fā)揮到最大，人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把這個(gè)項(xiàng)目試點(diǎn)做好、做成功，給全公司‘模擬股權(quán)’推廣開一個(gè)好頭。”(陳華)