編者按：目前，我國模架行業的主要經營模式有傳統租賃模式和一體化專業承包模式兩種。傳統租賃模式下，模架租賃企業將自有模架按重量或長度或個數出租給總承包方，由總承包方另找勞務大包隊完成搭設和拆除等施工，模架租賃企業賺取租賃費，對模架施工全過程不承擔具體施工管理角色，架體搭拆的效率、安全等責任全部由總承包方自行承擔，因此模架租賃企業可通過簡單模仿和低價競爭等手段進入市場。此種模式對于模架租賃企業來說，入場門檻低，經營操作相對簡單，近年來，中國基建物資租賃承包協會一直致力于引導模架行業企業走施工一體化專業承包的發展模式，積極推動行業轉型升級，并持續開展了一系列卓有成效的工作。

　　中國基建物資租賃承包協會秘書處

　　據中國基建物資租賃承包協會(以下簡稱“中建租協”)《2020年中國盤扣腳手架行業發展報告》顯示，截止2020年底，生產租賃企業占比17.0%，租賃企業占比51.0%，傳統租賃模式企業合計占68%。然而，總包客戶的終極需求并不是租賃或購買來的模架桿件，而是在施工現場搭設好的、定制的、由標準桿件組裝而成的可裝配式鋼結構架體，為確保施工總進度，要求這個架體 “招之即來”和“揮之即去”的交付能力，要求架體的方案設計和施工過程符合各種安全規范，還要求架體的總成本最低。一體化專業承包模式是解決總包客戶的痛點，滿足客戶的根本需求的金鑰匙。專業承包模式下，按實際搭設的架體方量計價，項目單位材料用量(每立方米)越少承包商越得利，正向激勵專業承包商研發好的模架體系、創新好的工法、制造高質量的產品、設計兼顧安全與效率、性價比高的方案，以減少模架桿件使用總量，從而降低材料成本，從而降低搭拆工時成本、運費和機械費成本、縮短架體的搭拆時間;激勵承包商打造專業的項目管理和安全管理團隊，結合模架特點和方案設計，培訓管理好勞務工人，提高施工效率，輸出安全績效。專業承包模式下，甲方成本可控，只關注承包商工期并如約交付架體，不需要關注所用模架桿件的具體數量、規格和進退場時間節點。承包商因此能夠全面整合全產業鏈的各種生產管理要素，通過內部資源共享，優化各種資源配置，提高勞動生產率。在滿足總包客戶根本需求，即在降低架體綜合成本、提高架體的現場“交付能力”、縮短工期、輸出安全績效的前提下，取得合理收益，實現雙贏。當然，專業承包模式也對承包商的核心能力帶來了巨大的挑戰，許多習慣于傳統租賃模式的企業難以適應。據中建租協《2020年中國盤扣腳手架行業發展報告》顯示，到2020年，一體化專業承包企業僅占比14.0%，行業能力亟待提升。中建租協在此陸續推介一系列一體化專業承包模式下獲得總包客戶高度認可的項目和頭部企業，對行業的健康發展起到引領示范作用。

　　2014年，中建租協承插型盤扣式腳手架品質聯盟成立，聯盟匯聚了一批優秀的行業企業，成員單位都積極參與協會的各項工作，不斷深化在安全培訓、技能比賽、行業交流等領域的合作，共同推動盤扣架行業的穩步發展;2016年12月，中建租協率先成立了中建租協職業培訓與評價委員會，引進了英國CISRS培訓、創立職業技能與安全培訓學院、建立職業培訓與評價網絡平臺，打造一個適合我國國情的、最專業的建筑施工安全培訓體系;舉辦全國盤扣腳手架安全搭拆技能大賽，聚焦建筑施工安全，打造專業化施工隊伍;同時，中建租協積極在行業內宣傳推廣優秀模架工程項目，樹立行業品牌，引導行業企業進行有效的現場施工組織設計、精細化的施工管理、嚴格的安全質量管控、培育訓練有素的產業化工人隊伍等，構筑高標準模架工程，引領推動行業走模架“一體化專業承包”發展道路。

　　天津鼎維固模架工程股份有限公司(以下簡稱“鼎維固”)作為中建租協的副會長單位和中建租協職業培訓與評價委員會核心發起會員和主任單位，是國內一體化專業承包模式的先行者。鼎維固自成立以來，一直秉持“不銷售、不租賃，只做專業承包”的運營理念，不僅培育市場、為客戶提供專業服務，并堅定致力于行業安全文化的踐行和推廣。多年來，企業積極推行一體化專業承包模式，通過出色的質量和體系化設計，以高承載力和方案的多樣性、施工效率、安全管理能力，在市場競爭中獲得了較為明顯的競爭優勢，而專業承包一體化的優勢也逐步為總包客戶所認可，深受國家高大支模重點項目的青睞。

　　2021年5月7日，廈門天馬6代柔性AMOLED產線主廠房項目封頂，該項目是廈門市打造萬億電子信息產業集群的頭部企業、龍頭項目，總投資480億元人民幣，總建筑面積約126萬平方米，是目前國內體量最大、全球最先進的柔性AMOLED單體工廠。天馬項目模架總工程量900多萬m3，鼎維固參與項目一標段主體廠房與三標段模組廠房的模架搭設工程，工程總方量共計311.35萬m3。其中一標段主體廠房，單體面積65.2萬m3，創造體量世界最大單體電子廠房紀錄;7天筏板首區澆筑，210天結構封頂，創同類結構最快紀錄;500萬m3架體25天拆除完成強度最強，行業內常規需2個月，創強度最強紀錄。這項“最大、最快、最強”的優質工程的成功，與鼎維固一體化專業承包模式下的高效履約能力密不可分，獲得總包客戶嘉獎肯定。

　　一、解決技術難點，降低項目成本

　　鼎維固的生產制造團隊擁有近30年出口國際知名模架客戶經驗，掌握技術、工藝和質量控制精髓，設計出一整套適合我國國情、精準定位目標市場和客戶、對標國際水準的“方易鼎M60模架支撐體系”，并按“專業承包模式”對模架體系桿件的成套性、一致性、規格配比和質量要求投入裝備，不斷創新，持續改進工法、桿件和體系，為總包客戶和現場施工提供安全與效率高性價比的方案設計和現場各項技術支持。

　　廈門天馬項目主廠房L30層為高大模板層，單層高達到16m，其框架梁最大截面尺寸為1400mmx2400mm，井字梁最大截面尺寸為900mmx2300mm，是本項目架體施工中的一個重大難點，為解決這一技術難點，鼎維固技術團隊在方案設計中采用了公司專利施工技術工藝鋼平臺法等工法進行施工，主框架梁采用雙塔式多層龍骨直頂，減少甲方次龍骨的切割損耗，保證甲方材料的多次周轉使用;井字梁采用鋼平臺法直頂工藝，在保證安全質量的前提下，通過調整立桿排布、設計龍骨擺放，既滿足了對井字梁的支撐要求，又將立桿、龍骨的性能充分發揮，為甲方減小單位體積內的含鋼量的同時降低了架體桿件使用量和勞務工時，總承包方和模架專業承包方均降低了成本，實現了雙贏。

　　專業的施工設計方案能夠得以有效實施，與模架產品本身的質量把控有著密不可分的關系。鼎維固在產品研發環節對影響模架穩定性、安全性、結構質量、荷載力等要素的各個部分都經過了計算、試驗等一系列嚴格的精密設計。項目施工所使用的產品均產自于其子公司天津鼎維固模架制造有限公司，借此確保數量巨大的各種規格標準桿件的可裝配性、承載力和尺寸誤差的一致性與可靠性，這也是架體方案設計時最大限度減少桿件用量、防止架體坍塌的關鍵技術要求，相比傳統租賃模式，專業承包一體化明顯降低模架搭設和拆除使用的裝備數量，由于單位面積使用的模架裝備量少，相應的人工成本和施工工期也大幅縮短，進而提高模架工程的施工效率。

　　二、“交付能力”和“安全第一”

　　1、精細化的施工管理

　　模架工程工期對總包的影響遠大于模架工程本身成本的影響，涉及裝備進出場、工人培訓管理、協調進度、與勞務大包交叉作業等諸多管理細節。

　　廈門天馬項目工程量大，工期緊，為確保工效和工程質量，公司從項目進場時就成立了包含項目經理、安質經理、施工主管、裝備主管等共計14人的項目管理團隊，項目管理人員積極配合總包工期、現場安全和工程管理的各項要求，隨時協調上下游交叉作業的各方，對工程進行全過程的管理與監控。

　　鼎維固在做專業承包的實踐中，一直致力于帶領產業鏈上游的勞務公司建立施工與安全管理體系，把管理與培訓延伸到勞務班組長，培育出訓練有素的產業化工人隊伍。勞務工人在每個項目進場前開始，均需經過入場教育、技能考核、實操培訓等管理和培訓考核流程，確保工人上崗時，具備對公司模架裝備搭拆的施工技能和安全技能，保證施工效率和安全。

　　此外，項目管理人員通過數字化管理系統，及時對施工進度、物資使用情況、人員出勤等信息進行跟蹤記錄，工程管理中出現問題，公司總部可以第一時間快速反應、及時解決，項目一線與公司總部聯動，使整個項目的履約呈現出快反應、快決策、快解決的工作格局。

　　2、嚴格把控安全管理

　　安全性是總包客戶尋求的最高價值。公司成立之初就建立了符合英國NASC通道與腳手架協會CISRS標準以及美國SAIA通道與腳手架協會OSHA標準的培訓體系，并結合公司實際情況搭建了包含行為安全風險管理、架體質量風險管理、安全文化建設三大板塊的HSPV管理模型。對公司新入職的工程管理人員、安全管理人員進行理論和實操培訓，并建立了針對老員工系統化地定期培訓的機制，幫助員工建立以安全為核心的工作理念。

　　在保證工人施工的安全問題上，他們結合國內模架項目實踐，逐步摸索實施了“雙鉤安全帶100%系掛”、“預護欄防護系統”和“一米安全作業區”、“項目安全教育早班會七步法”等一系列工法、操作動作規范和安全管理手段，避免出現安全事故，從而把提高施工效率與實現模架施工的本質安全有機地結合在一起。

　　此外，項目管理團隊定期開展一系列包括安全帶專項檢查、叉車專項檢查、吊裝作業專項檢查、勞保用品專項檢查、料場管理專項檢查、健康專項檢查等月度安全生產檢查活動。鼎維固公司秉承“安全無指責文化”，舉辦“鼎安之星”、“《3+4OCA 觀察溝通行動》優秀項評選”等安全主題活動，鼓勵在安全管理中表現優秀的工友和管理人員。

　　鼎維固總經理張文遠說：“安全是影響企業發展的決定性因子，可以比作是1，而產值是跟在后面的0。無論企業產值多大或者多小、增長有多快，出了重大事故，再多的0也是0”。因此，當安全事故風險成本升高到一個拐點，“一體化專業承包”的優勢就越發的凸顯出來，這些安全風險將由模架專業承包企業從產品體系到“現場交付”的全產業鏈通盤策劃、設計、實施來加以消除。

　　三、實現精準調配，提高生產率

　　專業承包模式通過數字化的管理，針對不同項目工期節點錯峰期，在自有項目之間有效調配模架裝備和勞務工人，這樣既可以滿足總包對架體“交付能力”的需求，又可以規避工程峰谷不平衡特點帶來的資源浪費，進而提高了人力、裝備周轉率。

　　在廈門天馬項目中，項目管理人員通過利用兩個標段項目架體搭設的時間差，將一標段主廠房拆除的架體桿件直接調配至三標段模組廠房進行架體搭設，最大化裝備使用率的同時節約了運輸成本。

　　此外，廈門天馬一標段主體廠房施工進程中，總承包方提出在半個月內迅速完成主體廠房二層高大板層架體的拆除，架體拆除量達高到60萬立方，公司第一時間對此問題做出應對措施，依托公司數字化管理系統，一周內火速調配訓練有素的勞務工人700余名，歷時11天，高效履約。這是鼎維固速度，也是專業承包一體化模式的優勢體現。

　　一體化專業承包在產業鏈頂端打造內部資源共享機制，整合上下游的各類資源配置，提高行業生產率。通過一站式“交付能力”滿足總包客戶的根本需求，實現“營銷在現場”，取得收益，達到雙贏。秉承著“一體化專業承包”的運營理念，鼎維固已經高品質完成了涵蓋高鐵站房、地鐵車輛段、物流倉儲、工業廠房等各類型高大難重點項目210多個，項目遍及全國25個省，均獲得了總包企業的高度認可。

　　未來，隨著國內人口老齡化的加劇，勞動人力資源緊缺現象嚴重，加之模架施工屬于特殊工種，勞動強度大、工作環境差、高空作業危險程度高等影響，人工成本將迅速攀升，在這個局面下，企業只有從根本上改變運營模式，采用具有更高的勞動效率和更優勢的模架體系，才能迎來新的生機，一體化專業承包模式也將成為行業發展的新趨勢，中建租協將繼續積極推廣一體化專業承包模式，助力行業快速轉型升級！