編者按：改革開放以來，我國建筑業高速發展，成為國民經濟支柱產業之一。但是，我國建筑業的事故率仍然排在交通運輸業之前，位居第二，甚至高于采礦業。“基建狂魔”在獲得舉世矚目成就的同時，在安全管理方面也與世界一流水平存在巨大的差距。近年來，中國基建物資租賃承包協會(簡稱“中建租協”)一直致力于幫助行業內企業建立起一整套切實可行的安全管理體系和安全文化，促進建筑行業安全體制良性運行，對標歐美發達國家建筑業先進的安全管理理念和實踐，推動“敬畏生命，為建筑工人創造健康、安全、有尊嚴的工作環境”的理念得以實現。

英國CISRS腳手架培訓課程在中建租協職業培訓委員會鼎維固職業技能與安全培訓學院

　　2016年，中建租協職業培訓與評價委員會成立，并與美國、英國、德國、荷蘭、新加坡、馬來西亞等國開展了廣泛的交流與合作，通過與中建八局、中建三局、中鐵十二局、上海寶冶、廣西建工、天齊置業等施工總承包企業進行實踐探索，取得了初步成效，得到業內相關企業廣泛參與;2017年12月7日-15日，中建租協組織部分重點會員企業赴迪拜參加模架專業承包CISRS認證培訓活動。通過此次培訓，參培人員切實提高了安全意識和安全技能，并獲得了由英國CISRS頒發的結業證書，為打造一支業務精、能力強、素質高的產業工人技術隊伍奠定了堅實基礎。2018年11月，中建租協召開“第七屆模架產業安全支護與創新發展高端論壇”，探討專業承包之路上的施工安全、勞務培訓、團隊建設等問題;2019年3月27日，中建租協組織召開構建建筑行業安全體系培訓會;2019年10月，中建租協和中國建筑第八工程局有限公司聯合主辦了“2019年建筑施工安全國際峰會”，以“建筑安全”為題進行深入的研討。通過中建租協多年來持之以恒、不遺余力地開展一系列推動行業內安全管理培訓與實踐的工作，越來越多的模架企業紛紛提高了對安全管理的重視程度，積極開展安全培訓、強化安全監督，切實地將安全績效與企業生產緊密結合起來。

　　作為中建租協的副會長單位以及中建租協職業培訓與評價委員會的核心會員和主任單位，天津鼎維固模架工程股份有限公司(簡稱“鼎維固”)一直堅持一體化專業承包，特別是在安全管理方面取得了大量成熟、優秀的經驗。他們將“安全”作為公司風險管控的最優先級，將“安全才是關鍵”作為公司構建各項管理體系的指南針，向行業和總包客戶大力推廣安全管理理念和管理體系，為提升行業安全管理水平做出了重要貢獻。

　　與建筑模架產品和工程相關的所有安全技術規范，大都聚焦于架體搭設完成后對架體使用者的保護，而忽略了架子工在搭設和拆除過程中的安全風險管理。模架工程由于涉及大量高處作業，其事故發生率占了建筑業的一半左右。要有效管控好安全風險，除了在架體桿件和體系的設計及質量控制、架體方案設計等硬件方面的保障，有效管控好“人的不安全行為”，做好過程控制至關重要。鼎維固圍繞管控“人的不安全行為”這個大主題，通過 “行為安全風險管理”、“架體質量風險管理”、“安全文化建設”的三大安全質量管理板塊，建立了從培訓教練、執行監督、激勵獎勵到信息化、審計績效、價值履約的安全質量管理模型，在充分發揮安全領導力的基礎上，從公司高層管理者、中層管理者到一線經理、個人貢獻者，層層建立起一種分工明確、運行有效、責任夯實的安全生產責任制，激發每個人的安全自驅力，建立“我要安全”的主動安全意識，讓每一位員工的認知、言論、態度、能力、行為方式都與企業的安全價值觀保持相一致，確保安全責任全方位多角度落實到位。

　　一、健全的安全管理人才培養機制

　　鼎維固建立了符合英國NASC通道與腳手架協會CISRS標準以及美國OSHA和美國SAIA通道與腳手架協會標準的培訓體系，對公司全體員工進行系統化的培訓，幫助員工建立以安全為核心的工作理念。

　　1、推出“新人180天賦能計劃”。制定開發了50套安全培訓課件，覆蓋崗前培訓，教練輔導、獨立工作、能力提升、職業規劃、賦予使命、人才輸出、成長關懷等八個方面的定制化課程，對公司新入職的工程管理人員、安全管理人員進行全方位的理論和實操培訓。

公司新入職人員協會腳手架一級架子工實操培訓

　　2、建立了針對老員工系統化地定期培訓的機制，幫助員工建立以安全為核心的工作理念。

　　二、嚴格的勞務入場管理

　　在勞務安全管理上，將安全管理水平作為評價、選擇勞務分包商的重要指標。同時，為了提高勞務分包商整體安全水準，鼎維固對勞務分包商工人和管理人員進行統一的安全與技能培訓。

　　1、身體健康檢查。每一位勞務工人入場之前必須經過嚴格的身體健康檢查，并在此過程中，對工人的年齡、飲食生活習慣、歷史疾病、潛在疾病征兆等進行全方位評估，篩選出真正適合高空作業的工人入場，從源頭消除人本身的安全風險。

　　2、入場安全培訓。通過安全管理人員180天的賦能計劃與標準化的培訓課件，統一所有安質人員的培訓方式。不僅入場培訓要給工人做風險交底，日常也會根據風險變化程度開展各類安全培訓、制度流程交底等。此外，鼎維固根據不同的風險分級定制培訓，不同的工種，面臨不同的作業風險，向勞務人員提供精準定制化培訓，從根源遏止事故的發生。

勞務人員入場安全培訓

　　3、勞保用品穿戴及實操培訓。將理論培訓與實操培訓相結合。在發放勞保用品的同時，培訓工人如何正確佩戴和檢查，同時切實教會每一名工人怎樣正確使用。例如，怎樣實現安全帶100%系掛，了解什么樣的錨固點是安全的，什么樣的錨固點不能系掛，確保工人自身始終得到保護。

　　4、目視化入場管理。對工人進行分級和可視化管理，評估作業人員SKATE等級，以技能控制風險，以帽貼加以區分，以工作風險等級進行分工，對新人加以關注與關心，降低其作業風險。

安全帶穿戴及系掛實操培訓

人員分級可視化管理

　　三、明確風險管控節點，預防機制與檢查監督并重

　　建立風險分級管控體系，全面進行風險分析，分解工作，以工程工序為管控節點，落實責任人及控制措施。

　　1、“班前會七步法”確保召開一個專業有效的班前會

　　班前會是一天工作的開始，高效的班前會可以營造工作氣氛，進行工作安排，教育指導工人，傳遞公司信息。鼎維固首創了“班前會七步法”，包括“選擇合適的開會地點、列隊報數、貫宣管理要求和整改事項、安全口號、三查(查身體狀況-勞保-救生設備)、四交代(作業要求、安全技術措施、施工要求、質量要求)、工人簽字承諾”，七個步驟全面貫宣安全行為要求，落實安全責任。

　　2、“3+4 OCA觀察溝就通行動”

　　鼎維固推出的“3+4 OCA觀察溝通行動”是一種主動辨識并消除不安全因素，人人參與，預防事故發生的工作方法，借此激勵每位員工實現安全管理從自我本能階段—嚴格監督階段——自主管理階段——團隊管理階段的轉變，總結、分析不安全因素的根本原因，判斷事故的發展趨勢，主動采取有效措施預防并消除事故，降低傷亡事故的發生概率。3指的是“要我安全、我要安全、我能安全”三個安全理念，4指的是“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”的四個信念，O(Observation)是要通過觀察識別風險，提高安全意識，C(Communication)是要通過溝通啟發工人，達成共識;A(Action)則是通過行動，即刻停工整改不安全因素。

“3+4 OCA”隱患觀察溝通行動之安全網檢查

　　3、推行“安全無指責文化”

　　多年來，鼎維固在安全管理工作中一直積極推行“無指責安全文化”(No Blaming Policy)，以正向激勵的方式，激發一線作業人員的安全自驅力，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。“鼎安之星”是鼎維固傳統的安全文化活動之一，以充滿儀式感的激勵方式，激發勞務人員成為自己生命安全的掌舵人，成為他人生命安全的護航員。同時也架起了企業與勞務人員之間友好相處的橋梁，使現場工作更加高效。

“鼎安之星”評選現場頒獎

　　4、建立實施架體質量檢查體系

　　模架架體超載或失穩坍塌是建筑業的主要重大風險源之一，尤其對于高大支模工程，國家相關法規強制要求其施工方案必須經過專家論證，但方案在搭拆實施過程中安全節點的質量檢查，卻沒有明文規定。完善的設計方案，如果缺乏架體質量檢驗控制體系，也會導致安全隱患的發生。鼎維固對標國際標準和最佳實踐，建立了完整的架體質量檢驗體系，以架體搭拆工序為主要管控節點，制定架體檢查清單，建立架體檢查流程，落實各崗位職責，以工序為基礎，建立安全及質量風險矩陣，按照施工方案嚴格落實，確保架體澆筑的安全性。

安質管理人員架體質量檢查

　　5、重視現場安全風險交底及管理

　　建立重大危險源識別體系及架體施工風險評估體系，識別項目風險，根據風險等級進行分級管控，將管理落實到每個班長及一線工人，各崗位與績效掛鉤，以確保現場安全管理的執行力。

　　6、將安全生產視為“一把手工程”

　　雷打不動，鼎維固每月必須召開一次公司級安委會會議，總經理張文馬親自任安委會主任，由公司安質中心規劃、構建對標國際一流和最佳實踐的本質安全管理體系，建設體系，執行細節，并以各中心總監為核心，會議精神逐層傳遞。項目級安委會會議每周召開一次，項目經理作為項目安全管理第一責任人，帶領團隊進行周檢查，召開項目級安委會會議，進行下周工作部署。

　　7、對臨時入場人員進行風險告知

　　除現場作業人員，臨時入場人員也要進行風險交底。例如外來送貨人員、設備安裝人員、裝修人員等。鼎維固統一收口，確保外來人員接收到風險交底。

　　8、全面開展月度專項檢查。

　　制定特殊風險檢查清單，形成專項檢查計劃，并將其標準化、流程化、數字智能化，鼎維固進行統一整體把控。每月開展宿舍專項檢查、料場專項檢查、勞務人員身體健康檢查、叉車專項檢查、全身式雙鉤安全帶專項檢查、吊裝作業專項檢查、十指連心愛手日勞保手套專項檢查。

月度勞務人員身體健康檢查

　　四、事故管理與應急預案ERP(Emergency Response Program)

　　1、建立勞務公司事故匯報機制，分析事故直接原因與根本原因，優化體系流程，避免再次發生。

　　2、建立事故通報程序，吸取事故經驗教訓，并分發至各項目通報學習。

　　3、建立事件事故數據匯總及分析系統，判斷事故發展趨勢，強化管理手段。

　　4、開展應急演練活動，讓每個工人及管理人員都了解事故發生時，本崗位應盡的責任和義務。

　　中建租協職業培訓與評價委員會主任、鼎維固董事長劉輝說：“模架產品體系的設計、應用以及施工管理等產業鏈上的各個環節，因為涉及安全，人命關天，其價值就不再是一個簡單機加工產品，而是一個安全產品。也正是因為這重安全屬性，模架行業也不再簡單的是一個為建筑業提供臨時施工操作平臺和支撐結構的傳統服務業，而是一個提供安全產品和服務的現代服務業。隨著國家走向現代化，人的價值人的安全越來越成為關注重點，其安全屬性也就愈發重要。”

　　企業能做好安全管理，就一定能做好一切管理。對于建筑模架企業來說，除了不斷提高建筑工程的施工質量水平之外，安全績效的提升將成為考核企業核心競爭力和綜合實力的關鍵指針，成為企業可持續發展的有力保障。未來，中建租協也將一如既往地積極推動行業內安全文化的建設，組織會員企業之間進行交流研討，分享優秀的安全管理經驗與實踐，帶動更多的建筑模架企業提高安全管理意識和安全管理水平，為我國的建筑施工安全保駕護航！（中國基建物資租賃承包協會秘書處）

鼎維固2021年第一季度項目生產安全總結大會

中建租協職業培訓委員會鼎維固職業技能與安全培訓學院揭牌成立