陽春三月，乍暖還寒。中煤三建市政公司陜西榆林礦井建設項目部駐地，鐘表時針已指向凌晨兩點半，剛上井回來的項目部黨支部副書記張陽聽見駐地的走廊上，有一個人仍然在打電話和人溝通著什么。他探頭瞧了瞧，原來是指揮長牛賓還在和礦方溝通著TBM當天作業的相關情況。張陽看到，他的眼睛有些紅腫，多日未刮的胡須又長了些許……

　　他，就是我們的主人公，中煤三建市政公司陜西榆林礦井建設項目部指揮長牛賓。熟悉他的人都知道，像剛才那樣的場景，自項目開工建設以來，已是司空見慣。擔任礦井項目部指揮長以來，他帶領項目部全體職工創造多項TBM設備快速掘進施工全國紀錄。面對新設備、新工藝、新技術等一系列挑戰，牛賓憑借執執著與堅守的韌勁，帶領團隊攻堅克難，砥礪創新，在陜北大地打出了一片新天地。

　　首征TBM戰場

　　他用行動詮釋擔當

　　2020年下旬，中煤三建市政公司中標陜西一礦井主斜井井筒掘砌一標段工程。該項目為傾角-5.6°的主斜井，斜長約5320米，井筒采用明槽砌碹+TBM工法的施工工藝，其中TBM工法施工段長度就占了5000米左右。這是集團打破傳統建井工藝，首次將TBM施工礦山巷道技術應用于井筒施工，成敗與否，直接關系到集團及市政公司在此領域能否持續突破。

　　“選擇一個優秀的領頭人對項目的成敗至關重要。”市政公司黨委書記牛剛深深地明白這一點。經過多方協調，最終選定具有多年礦井施工經驗的牛賓擔任此項目的總指揮。雖然已在礦井建設中征戰多年，也具有豐富的施工經驗，但是初試TBM新工藝，也曾讓牛賓打過退堂鼓。但是牛賓明白，組織的信任與重托就是自己最大的底氣，因此他毅然接下這個重任。從項目進場至今的500多個日夜，他幾乎每天扎根一線，帶領項目部全體職工奮戰在TBM掘進的每一個里程中。

　　自去年6月中標到勘探、施工方案的探討制定和改進，再到冬季冒著嚴寒進行降水施工及排水管路鋪設等，項目部歷經9個多月時間完成施工前期搭建，每個環節都離不開牛賓的精心謀劃和嚴密組織。2020年1月，井口海子排水管路凍結，不能正常排水。身為指揮長的他身先士卒，帶領30多名職工冒著零下三十度的低溫與凜冽寒風，連夜對3000米的排水管路進行除冰作業，經過14個小時不間斷作業終于保住了排水管路。牛賓的率先垂范也感染了身邊許多人，一位老職工感慨地說：“跟著這樣的領導干，零下三十幾度，心里也熱乎著呢!”

　　屢創新紀錄

　　他用效率回報企業

　　“無一事敢懈怠,無一日敢馬虎。”這是牛賓的座右銘。作為項目總指揮，他深知，施工任務重擔有如“逆流舟”，而自己一定要當好帶領大家一起逆勢而上的“領航員”。

　　從事施工管理多年，牛賓特別喜歡和同事們一起商討施工方案。尤其是碰到技術難題時，他堅信，沒有任何困難能夠阻擋我們大步前行。2021年4月，TBM設備進場并組裝，6月份始發進入暗硐開始掘進。就在很多人質疑這個“新鮮玩意兒”到底能不能玩得轉的時候，牛賓帶領他的團隊拿出埋頭苦干、奮勇拼搏的干勁，相繼克服巷道淋水、頂板大面積掉落離層、人工高強度清淤和巖石泥質膠結糊刀盤等不利因素，7月份掘進461.18米，8月份掘進522.04米，均創紀錄，受到了礦方的高度贊揚。隨后，團隊在11月創單日進尺40.3米，單班進尺14.2米的掘進成績，并在當月創出TBM盾構掘進812.6米的全國施工新紀錄。12月2日，在業主通知早班停掘的條件下，中班單班進尺16.9米，晚班單班進尺突破20.82米，再次打破單班進尺成績，在實踐中不斷刷新TBM暗硐掘進紀錄，實現了一次又一次自我超越。

　　走馬上任后的牛賓清楚地知道，任何管理都是對人的管理，只有人管好了，工作才能快速推進。為了盡快提高掘進隊伍的整體素質和管理人員水平，牛賓到項目之初首先抓好兩個掘進隊伍的培訓工作。他要求掘進隊人人都要熟悉TBM設備的工藝流程，要定期組織培訓，制定嚴格的培訓制度，確保為TBM設備實際運用打好堅實的理論基礎。

　　著眼流程化

　　他用精細管控護航生產

　　任項目指揮長以來，牛賓像一頭拓荒牛一般，在一片荊棘叢生的土地上耕耘。憑借自己多年的工作經驗和對TBM設備的鉆研，他翻閱了大量TBM設備使用、維修的資料，先后親手起草制定了20余項工作制度，進一步完善了適用于TBM系統的管理制度。

　　此外，他著眼流程化管控，采用精細化的管理手段為安全生產保駕護航。在生產管理方面，他堅持每天早晚召開兩次調度會議，并適時多次組織研討會，與各部門及隊組負責人一起探討各項生產技術難題，集思廣益，結合眾人智慧謀劃制定每步策略，確保措施得當。在遇到施工困難時，親臨現場指揮，與大家一起攻堅克難。在安全管理方面，他全年連續參加30余次職工安全培訓會，多次強調叮囑職工要牢固樹立安全意識，管理人員要及時防范化解各項安全管理風險，責令安環部門加大“三違”和安全事故的問責力度，開展三十多次安全檢查，查處各類隱患160余條，并親自督促整改。在項目建設方面，他與大家共同努力，為項目打造了先進的機械化作業線，TBM配備鋼拱架安裝機、可覆蓋隧洞頂部270°范圍內區域錨桿鉆機、機械手噴混機，后配套1米寬的連續皮帶運輸。在經營管理方面，他則是根據公司項目經營要求從物資采購、入庫、領用，工程結算、簽證變更辦理及工程外包三方面為抓手，結合項目實際制定切實可行的管理辦法。加強項目人員成本意識，提高成本管控能力，采用“十天一考核、一月一總結”的方式，落實降本提效，有效控制物資超支。

　　他還堅持創新改革，在地面監控室設置遠程操控一鍵啟動TBM系統，調度中心通過遠程控制達到井下無人操作，遠程一鍵啟動TBM，并搭建5G+綠色智慧化工地，實現了遠程巡檢、隱檢、預檢并留存佐證記錄。

　　初心不忘情堅守，意志堅定勇向前。作為一名黨員領導干部和基層工作者，他不忘初心，牢記使命，帶領項目部全體職工，全身心投入到TBM礦井建設工作當中，用實際行動詮釋了“上下求索，激情跨越”的企業精神，展現了新時代共產黨人的真實本色。(劉書衛)