2022年伊始，京城佳業(yè)置業(yè)公司在拓展規(guī)模、提質(zhì)增效、外樹形象、內(nèi)控管理方面苦練內(nèi)功、真抓實干，積極探索“施工板塊物業(yè)服務(wù)”標準化，全力打造“施工板塊物業(yè)化”項目標桿，歇甲村定向安置房項目物業(yè)化管理“有模有樣”。

　　2021年10月20日，置業(yè)公司順利入場北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)歇甲村安置房項目，為項目施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)提供物業(yè)服務(wù)保障工作。

　　北七家鎮(zhèn)歇甲莊村定向安置房項目是昌平區(qū)政府重點關(guān)注的民生工程，也是昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)第一個安置房項目。該項目用地面積6.58公頃，總建筑面積20.78萬平方米，其中住宅建筑面積12.73萬平方米，配套公建建筑面積0.41萬平方米，地下建筑面積7.8萬平方米。

　　在城建集團全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略部署下，歇甲村安置房保障項目引進“全物業(yè)服務(wù)模式”，讓專業(yè)物業(yè)管理人員對工地現(xiàn)場保潔、保安、住宿、餐飲、會議、維修等進行管理和服務(wù)，實現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”。

　　為此，置業(yè)公司成立工地物業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管層級，確保各項任務(wù)落實落細;職能部室參與橫向管理，定期對項目服務(wù)進行培訓(xùn)指導(dǎo)及監(jiān)督考核，確保各項服務(wù)質(zhì)量滿足甲方要求。

　　在物業(yè)保障服務(wù)中，保潔服務(wù)是難點，安保服務(wù)、宿舍管理、食堂管理是重點。

　　在保潔服務(wù)方面，為進一步提升服務(wù)區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量，保潔人員按照工人在生活區(qū)的活動時間，實行錯時保潔服務(wù)。同時，增加保潔頻次，堅持垃圾四分類，全力保障生活區(qū)干凈整潔，營造一個良好的生活環(huán)境。

　　在安保服務(wù)方面，為保障工地疫情防控安全，置業(yè)公司嚴格按照屬地政府要求，對施工現(xiàn)場人員實施健康碼、行程碼、體溫檢測、信息登記“四件套”管控措施，細化管控流程，要求所有入住人員按照入住登記流程，詳細登記施工隊伍、姓名、工種、分配房間號等基本信息，經(jīng)審批方可入住。同時，在生活區(qū)設(shè)置集中隔離點，切實保障返京人員的健康安全。

　　在宿舍管理方面，針對施工現(xiàn)場人員流動性大、管控難度大等情況，置業(yè)公司堅持做好宿舍日常巡視檢查工作，認真做好隱患排查整改，并實時向甲方報送現(xiàn)場疫情防控工作動態(tài)，確保疫情防控平穩(wěn)有序。

　　在食堂管理方面，飯菜質(zhì)量是工友們最關(guān)心的問題。置業(yè)公司按照餐飲行業(yè)標準，建立各項規(guī)章制度，明確采購渠道，堅持日常巡檢，嚴格規(guī)范菜品制作工序，精心保障餐食味道。通過每日更新菜譜，為工友提供多樣化飲食，以更好地滿足不同需求，并做好定期回訪，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時確保物美價廉。

　　此外，為更好地宣傳企業(yè)品牌形象，置業(yè)公司在園區(qū)內(nèi)設(shè)立企業(yè)風(fēng)采展示宣傳欄，懸掛物業(yè)服務(wù)標識及各種溫馨提示，引導(dǎo)廣大工友們共同營造文明、衛(wèi)生的生活環(huán)境。

　　在施工生活區(qū)推進物業(yè)管理，工友們感觸頗多，紛紛點贊：“沒有物業(yè)的時候，生活區(qū)亂糟糟，尤其是衛(wèi)生間，經(jīng)常無法下腳，地漏堵了、污水橫流、氣味難聞......現(xiàn)在咱們物業(yè)來了，這大院時時刻刻都這么干凈，我們自己都不好意思隨便扔垃圾了，晚上還有人巡查保證安全，生活環(huán)境越來越好了。”

　　項目總包方辦公室主任表示：“在建筑工地引入物業(yè)化管理，給我們帶來了耳目一新的感覺。物業(yè)公司通過人性化、精細化、專業(yè)化的服務(wù)，讓施工現(xiàn)場整潔有序，生活設(shè)施使用便捷，后勤體系運轉(zhuǎn)有序，極大地改善了農(nóng)民工的生活環(huán)境，提高了工人生活質(zhì)量。從費用上考慮，我們確實多花了錢，但專業(yè)化的物業(yè)管理極大地改善了施工現(xiàn)場環(huán)境，同時為企業(yè)帶來更多的社會效益，這錢花得值，這種方式值得推廣。”(潘亮 郝捷)