2022年，中國基建物資租賃承包協會副會長單位——中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司鋼結構分公司迎來成立5周年。5年來，分公司以黨建促業務，以業務促發展，秉承鐵道兵精神和創新發展理念，在黨建引領、戰略規劃、精細化管理、安全建設、科技創新、人才培育、文化建設等方面，服務國家重大戰略，履行央企社會責任，助力把中國模架行業打造成展示中國風范的靚麗名片。

　　不忘初心，砥礪前行。從第一份簡歷遞入綜合辦公室，到千人把薪助火;從辦公樓前塵土揚揚，到廠區鱗次櫛比，百米宿舍排樓住無空席;從門庭冷落無人問津，到躋身行業逐鹿中原。5年來，中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司鋼結構分公司一步一個腳印，用實干鑄就輝煌。

　　鐵道兵精神

　　鑄就央企國匠

　　中鐵十二局集團建安公司鋼結構分公司隸屬于中鐵十二局集團建安公司，中鐵十二局集團建安公司原系中國人民解放軍鐵道兵第二師建筑給水發電營，其前身是東北人民解放軍鐵道縱隊二支隊直屬給水中隊，組建于1948年7月，1987年5月擴編為建筑安裝工程處，2000年更名為中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司，2017年6月，根據公司專業化發展戰略，中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司鋼結構分公司應運而生。分公司業務涵蓋建筑用鋁合金模板(鋁模板)、附著式升降防護平臺(全鋼爬架)、裝配式集裝箱房、鋼結構產品及分包工程、微生物新材料等多個領域，駐地山西省原平市。

　　△分公司榮獲“2021年中國建筑鋁合金

　　模板產業質量&服務品牌企業”

　　“黨”字招牌

　　引領發展

　　分公司黨支部按照上級黨委的統一部署，堅持把打基礎、抓規范、創品牌作為加強黨建工作的重點，以“精品打造、示范引領、特色開展”為工作理念，積極探索基層黨建工作的新途徑、新模式，有效推動黨建與生產經營互融互促、融合發展，提升黨建工作在推動企業高質量發展的能力。分公司黨支部被中國基建物資租賃承包協會黨支部授予“黨建業務融合發展試點單位”，并被建安公司黨委、中共原平經濟技術開發區委員會評為“先進基層黨組織”，被建安公司黨委評為“示范黨支部”，分公司領導班子被評為公司“四好”領導班子，用黨建工作擦亮了彰顯央企擔當的“黨”字招牌。

　　分公司黨支部堅持以黨建工作動能轉化為打造“品質模架”注入紅色能源，理順改革機制，打通發展通道，解決管理瓶頸。近年來，分公司領導班子成員深入基層單位開展調研、職工座談交流會20余次。特別是在建黨100周年，分公司扎實開展“學史力行‘我為群眾辦實事’”主題實踐活動，通過征集職工意見，從4大板塊29個分項設置活動清單，并明確對應的責任人、完成時限等，推動“我為群眾辦實事”主題實踐活動落地有聲。2017年以來，分公司黨支部將每年度的工作任務指標量化分解，形成時間表和線路圖，推動各項年度目標任務順利實現。分公司通過與兄弟單位開展“黨建聯合共建”“黨建觀摩互動”等活動，實現黨建工作“合縱連橫”，互相取長補短，實現共贏格局。把打造特色黨建品牌作為加強黨支部標準化建設的重要抓手，積極探索黨建工作與生產經營深度融合的有效途徑，以黨建“一根針”，穿起思政宣傳、經營管理、精益管理、科技創新、現場文明、標準化管理“六條線”，以“團隊工作法”為核心，從“職責、目標、隊伍、陣地”四個方面建立黨政深度融合機制，深入開展“筑牢戰斗堡壘 奉獻新興產業”主題活動。“紅色聯隊”每季度聯動督查考核鋁模、附著式升降防護平臺、集裝箱、鋼結構四大業務板塊的經營管理、技術管控、科技研發、售后服務、物資設備、安全文明施工、質量管控、標準化建設等相關工作情況。通過“紅色聯隊”幫扶指導，著力提升“四駕馬車”的管理水平，實現動態管理全面受控。同時，在日常督查考核的基礎上，評選半年廠級、年度分公司級模范黨員責任區，促使黨員工作有目標，支部管理有方向，黨內圍繞多種崗位建功行動成為了黨建工作領域的“靚麗名片”。

　　△鋼結構分公司黨支部“傳承古田會議精神 不忘初心踐行使命”主題黨日活動

　　推進戰略布局

　　開啟發展“強引擎”

　　分公司加強戰略布局，對標先進，推動企業由簡單的工業組織向集約型、規模型發展，由運營低端產業鏈向高端全產業鏈轉型。通過市場研判，制定了“產品、規模、市場三個升級”的發展戰略和“實現‘超級分公司’”的發展目標。通過拓展發展視野，重構經營生態;深耕重點市場，打造優勢特色;錨定優質客戶，實現長期合作;聚焦潛力業務，持續補足短板;夯實基礎工作，厚植經營動能，打造高質量發展的“強引擎”。同時，堅持“滿足別人，成就自己”的理性經營，合理擴張，最大限度地規避經營風險。

　　△鋁模板拼裝樣板間

　　科技創新增活力

　　企業發展添動力

　　創新，是企業活力的源泉。分公司自成立以來高度重視科技創新工作，依托楊部廷“勞模和工匠人才創新工作室”，全面深化職工經濟技術創新活動。大力開展技術攻關、科技創新等科研活動，引導職工投身高質量發展主戰場。目前，已完成創新成果107項，授權專利34項，參編技術標準1項，獲“五小”成果獎14項，獲獎工法5項，獲獎論文18篇，其中創造發明的多項技術成果已成功申請國家專利并很好地轉化為實際生產力，解決了生產中的疑難問題，智慧成果豐碩。同時密切關注“智慧運營”新興產業、新技術的引進應用，通過組織觀摩、引進學習、實地參與等方式，借力發力，提前引進培養儲備一批5G時代“智慧運營”專業人才，推進“智慧運營”在企業落地，并于2021年斬獲“簡道云全國信息化零代碼領航者大賽‘最具管理價值獎銅獎’”。

　　△分公司榮獲“最具管理價值銅獎”

　　精細管理提質效

　　深化改革聚合力

　　分公司致力在標準化、精細化管理上下大力氣、做足文章。標準化是分公司自成立之初便用心打造的“企業名片”，是分公司面對眾多產品、眾多加工基地、眾多合作伙伴的“管理法寶”。一方面，在工廠管理和現場管理中，將“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6S管理理念作為標準化管理的基礎工作常抓不懈;另一方面，從產品到事業部、從規章制度到管理流程方面提升“快速轉化落地”能力，讓小到車間“鋸、沖、焊”等的工藝標準，大到事業部的運營思路清晰可視，將成本降低，讓新業務、新版塊、新團隊的孵化速度提升到最快。

　　△分公司精細化管理展示

　　精細化是分公司“降本增效”的關鍵，是保障分公司資金流健康強有力的抓手。2022年2月9日—14日，分公司重點研究如何通過精細化管理，將“三月一規劃，一月一調整”的經營思路真正落地，提出將系統、完整地通過細致的制度管理、可追溯的痕跡管理、完善的資料管理、嚴謹的計劃管理以及公平合理的考核管理推動精細化管理在分公司的管理文化中厚植生根，最終達到在整個生產經營過程中“凡是管理必有監督，凡是監督必有考核，凡是考核必有數據，凡是數據必有來源”，真正為公司高質量發展保駕護航。

　　守護生命線

　　筑牢安全根基

　　安全，是企業安全生產運營的生命線，也是企業的第一政治，干部的第一責任，員工的第一福祉。分公司打好安全“組合拳”，各級領導班子成員帶頭分片包干落實安全生產“一崗雙責”，在各單位關鍵崗位設立“黨員安全示范崗”、“青年安全示范崗”，壓實各級安全責任、重點抓好風險分級管控和隱患排查治理、強力推進風險預控體系建設、強化應急管理能力建設、打造過硬的安全監察隊伍，以質量保安全、以安全增效益，唱響安全主旋律。

　　△分公司安全警示教育會議

　　強化人才梯隊建設

　　增強企業發展后勁

　　分公司堅持重引進、強培育的人才隊伍建設理念，在人才引進方面，統籌考慮“自身孵化”與“外部引進”，拓展招聘渠道，唯才是用，做到以崗定人，因事設崗，因崗擇人，實現人才優化與配置。在實踐育才方面，依托“雙導師帶徒”優良傳統，創新成立工友培訓中心，成功引入“890新商學團隊”成立新興產業研學院，2021年全年共開展線上課程與線下培訓超過500人次。其中，線上讀書分享、觀影、app學習活動常抓不懈;線下“醒覺之旅”“壯苗計劃”“產業工人課堂”成功開展;標準化管理落地培訓會持續推進;2021年10月圓滿完成公司“第三屆職工技能比武大賽”的承辦任務，有效加速廣大職工成長成才，在人才培養工作上實現了新的突破。

　　△分公司新興產業研究院開班儀式

　　塑特色企業文化

　　鑄企業發展之魂

　　企業文化建設既要注重融合整合，也要保持特色和張力。總結多年工作經驗，分公司精心提煉出凝心聚力且富有內涵的企業文化，將其精神定義為“學習、上進、高效、廉潔”，將理念和核心凝練為“四講四會”，提出了“急、狠、穩、細、想”五字工作方法和指南，在成果落地上致力實現“順、穩、優、快、美、好”六字工作目標，既有打造“品質分公司”的出發點，又有打造“品質分公司”的落腳點，成為指引分公司從激烈的市場競爭當中脫穎而出的“制勝法寶”。提出了“活力項目”的工作模式，2021年，建家建線工作被中國鐵建股份有限公司工會授予“中國鐵建模范職工小家”榮譽稱號，“媽咪小屋”被中華全國鐵路總工會、女職工委員會授牌為“鐵路愛心屋”，被山西省總工會、山西省衛生健康委員會命名為“第七批山西省‘媽咪小屋’”。同時，分公司大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，先后組織了義務植樹、無償獻血、愛心捐款、抗疫援建等志愿活動，不斷引導員工在新時代有新擔當、新作為。此外，分公司還通過文化進工廠、進車間、進班組、進宿舍等特色活動，將中國鐵建新文化與中國傳統文化有機融合;通過設立職工書屋，豐富職工的業余生活，并榮獲中華全國總工會“職工書屋”稱號。

　　△分公司開展植樹造林活動

　　習近平總書記指出，“歷史總是要前進的，歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者。只有與歷史同步伐、與時代共命運的人,才能贏得光明的未來。”時不我待，唯有奮勇登攀;路在腳下，仍需快馬加鞭。悠久的運營歷史和優秀的鐵道兵文化是他們勇闖市場的底氣，豐富的模架運營經驗是他們進軍品質模架市場的堅實基礎。5年來的運營管理實踐，他們具備了研發、企管、計劃、物資、財務、信息、成本、辦公各專業戰之必勝的人才隊伍，擁有一支管理理念先進、專業技術過硬的模架運營管理團隊。未來，他們將以優秀的企業文化和“五化”管理為載體，認真總結五年來的發展經驗，致力于平臺化運作，打造“中鐵十二局模架”和“中鐵十二局鋼結構”雙品牌，在北方以山西為中心，在南方以廣東和福建為中心，在發力“鋁模+附著式升降防護平臺(爬架)+集裝箱房”三駕馬車模式的同時，全力孵化做大做強鋼結構板塊，積極投身新基建浪潮，開創分公司發展的新篇章。(中鐵十二局集團建安公司鋼結構分公司)