2022年，中國基建物資租賃承包協(xié)會副會長單位——中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司迎來成立5周年。5年來，分公司以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促發(fā)展，秉承鐵道兵精神和創(chuàng)新發(fā)展理念，在黨建引領(lǐng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精細(xì)化管理、安全建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才培育、文化建設(shè)等方面，服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，履行央企社會責(zé)任，助力把中國模架行業(yè)打造成展示中國風(fēng)范的靚麗名片。

　　不忘初心，砥礪前行。從第一份簡歷遞入綜合辦公室，到千人把薪助火;從辦公樓前塵土揚(yáng)揚(yáng)，到廠區(qū)鱗次櫛比，百米宿舍排樓住無空席;從門庭冷落無人問津，到躋身行業(yè)逐鹿中原。5年來，中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司一步一個(gè)腳印，用實(shí)干鑄就輝煌。

　　鐵道兵精神

　　鑄就央企國匠

　　中鐵十二局集團(tuán)建安公司鋼結(jié)構(gòu)分公司隸屬于中鐵十二局集團(tuán)建安公司，中鐵十二局集團(tuán)建安公司原系中國人民解放軍鐵道兵第二師建筑給水發(fā)電營，其前身是東北人民解放軍鐵道縱隊(duì)二支隊(duì)直屬給水中隊(duì)，組建于1948年7月，1987年5月擴(kuò)編為建筑安裝工程處，2000年更名為中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司，2017年6月，根據(jù)公司專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司應(yīng)運(yùn)而生。分公司業(yè)務(wù)涵蓋建筑用鋁合金模板(鋁模板)、附著式升降防護(hù)平臺(全鋼爬架)、裝配式集裝箱房、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品及分包工程、微生物新材料等多個(gè)領(lǐng)域，駐地山西省原平市。

　　△分公司榮獲“2021年中國建筑鋁合金

　　模板產(chǎn)業(yè)質(zhì)量&服務(wù)品牌企業(yè)”

　　“黨”字招牌

　　引領(lǐng)發(fā)展

　　分公司黨支部按照上級黨委的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持把打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、創(chuàng)品牌作為加強(qiáng)黨建工作的重點(diǎn)，以“精品打造、示范引領(lǐng)、特色開展”為工作理念，積極探索基層黨建工作的新途徑、新模式，有效推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促、融合發(fā)展，提升黨建工作在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力。分公司黨支部被中國基建物資租賃承包協(xié)會黨支部授予“黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展試點(diǎn)單位”，并被建安公司黨委、中共原平經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委員會評為“先進(jìn)基層黨組織”，被建安公司黨委評為“示范黨支部”，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，用黨建工作擦亮了彰顯央企擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;黨”字招牌。

　　分公司黨支部堅(jiān)持以黨建工作動能轉(zhuǎn)化為打造“品質(zhì)模架”注入紅色能源，理順改革機(jī)制，打通發(fā)展通道，解決管理瓶頸。近年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層單位開展調(diào)研、職工座談交流會20余次。特別是在建黨100周年，分公司扎實(shí)開展“學(xué)史力行‘我為群眾辦實(shí)事’”主題實(shí)踐活動，通過征集職工意見，從4大板塊29個(gè)分項(xiàng)設(shè)置活動清單，并明確對應(yīng)的責(zé)任人、完成時(shí)限等，推動“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動落地有聲。2017年以來，分公司黨支部將每年度的工作任務(wù)指標(biāo)量化分解，形成時(shí)間表和線路圖，推動各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。分公司通過與兄弟單位開展“黨建聯(lián)合共建”“黨建觀摩互動”等活動，實(shí)現(xiàn)黨建工作“合縱連橫”，互相取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共贏格局。把打造特色黨建品牌作為加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要抓手，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效途徑，以黨建“一根針”，穿起思政宣傳、經(jīng)營管理、精益管理、科技創(chuàng)新、現(xiàn)場文明、標(biāo)準(zhǔn)化管理“六條線”，以“團(tuán)隊(duì)工作法”為核心，從“職責(zé)、目標(biāo)、隊(duì)伍、陣地”四個(gè)方面建立黨政深度融合機(jī)制，深入開展“筑牢戰(zhàn)斗堡壘 奉獻(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)”主題活動。“紅色聯(lián)隊(duì)”每季度聯(lián)動督查考核鋁模、附著式升降防護(hù)平臺、集裝箱、鋼結(jié)構(gòu)四大業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營管理、技術(shù)管控、科技研發(fā)、售后服務(wù)、物資設(shè)備、安全文明施工、質(zhì)量管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等相關(guān)工作情況。通過“紅色聯(lián)隊(duì)”幫扶指導(dǎo)，著力提升“四駕馬車”的管理水平，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理全面受控。同時(shí)，在日常督查考核的基礎(chǔ)上，評選半年廠級、年度分公司級模范黨員責(zé)任區(qū)，促使黨員工作有目標(biāo)，支部管理有方向，黨內(nèi)圍繞多種崗位建功行動成為了黨建工作領(lǐng)域的“靚麗名片”。

　　△鋼結(jié)構(gòu)分公司黨支部“傳承古田會議精神 不忘初心踐行使命”主題黨日活動

　　推進(jìn)戰(zhàn)略布局

　　開啟發(fā)展“強(qiáng)引擎”

　　分公司加強(qiáng)戰(zhàn)略布局，對標(biāo)先進(jìn)，推動企業(yè)由簡單的工業(yè)組織向集約型、規(guī)模型發(fā)展，由運(yùn)營低端產(chǎn)業(yè)鏈向高端全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。通過市場研判，制定了“產(chǎn)品、規(guī)模、市場三個(gè)升級”的發(fā)展戰(zhàn)略和“實(shí)現(xiàn)‘超級分公司’”的發(fā)展目標(biāo)。通過拓展發(fā)展視野，重構(gòu)經(jīng)營生態(tài);深耕重點(diǎn)市場，打造優(yōu)勢特色;錨定優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)現(xiàn)長期合作;聚焦?jié)摿I(yè)務(wù)，持續(xù)補(bǔ)足短板;夯實(shí)基礎(chǔ)工作，厚植經(jīng)營動能，打造高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)引擎”。同時(shí)，堅(jiān)持“滿足別人，成就自己”的理性經(jīng)營，合理擴(kuò)張，最大限度地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　△鋁模板拼裝樣板間

　　科技創(chuàng)新增活力

　　企業(yè)發(fā)展添動力

　　創(chuàng)新，是企業(yè)活力的源泉。分公司自成立以來高度重視科技創(chuàng)新工作，依托楊部廷“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，全面深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。大力開展技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新等科研活動，引導(dǎo)職工投身高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場。目前，已完成創(chuàng)新成果107項(xiàng)，授權(quán)專利34項(xiàng)，參編技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，獲“五小”成果獎14項(xiàng)，獲獎工法5項(xiàng)，獲獎?wù)撐?8篇，其中創(chuàng)造發(fā)明的多項(xiàng)技術(shù)成果已成功申請國家專利并很好地轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，解決了生產(chǎn)中的疑難問題，智慧成果豐碩。同時(shí)密切關(guān)注“智慧運(yùn)營”新興產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，通過組織觀摩、引進(jìn)學(xué)習(xí)、實(shí)地參與等方式，借力發(fā)力，提前引進(jìn)培養(yǎng)儲備一批5G時(shí)代“智慧運(yùn)營”專業(yè)人才，推進(jìn)“智慧運(yùn)營”在企業(yè)落地，并于2021年斬獲“簡道云全國信息化零代碼領(lǐng)航者大賽‘最具管理價(jià)值獎銅獎’”。

　　△分公司榮獲“最具管理價(jià)值銅獎”

　　精細(xì)管理提質(zhì)效

　　深化改革聚合力

　　分公司致力在標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理上下大力氣、做足文章。標(biāo)準(zhǔn)化是分公司自成立之初便用心打造的“企業(yè)名片”，是分公司面對眾多產(chǎn)品、眾多加工基地、眾多合作伙伴的“管理法寶”。一方面，在工廠管理和現(xiàn)場管理中，將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6S管理理念作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)工作常抓不懈;另一方面，從產(chǎn)品到事業(yè)部、從規(guī)章制度到管理流程方面提升“快速轉(zhuǎn)化落地”能力，讓小到車間“鋸、沖、焊”等的工藝標(biāo)準(zhǔn)，大到事業(yè)部的運(yùn)營思路清晰可視，將成本降低，讓新業(yè)務(wù)、新版塊、新團(tuán)隊(duì)的孵化速度提升到最快。

　　△分公司精細(xì)化管理展示

　　精細(xì)化是分公司“降本增效”的關(guān)鍵，是保障分公司資金流健康強(qiáng)有力的抓手。2022年2月9日—14日，分公司重點(diǎn)研究如何通過精細(xì)化管理，將“三月一規(guī)劃，一月一調(diào)整”的經(jīng)營思路真正落地，提出將系統(tǒng)、完整地通過細(xì)致的制度管理、可追溯的痕跡管理、完善的資料管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理以及公平合理的考核管理推動精細(xì)化管理在分公司的管理文化中厚植生根，最終達(dá)到在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中“凡是管理必有監(jiān)督，凡是監(jiān)督必有考核，凡是考核必有數(shù)據(jù)，凡是數(shù)據(jù)必有來源”，真正為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　守護(hù)生命線

　　筑牢安全根基

　　安全，是企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)營的生命線，也是企業(yè)的第一政治，干部的第一責(zé)任，員工的第一福祉。分公司打好安全“組合拳”，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭分片包干落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，在各單位關(guān)鍵崗位設(shè)立“黨員安全示范崗”、“青年安全示范崗”，壓實(shí)各級安全責(zé)任、重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理、強(qiáng)力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)、強(qiáng)化應(yīng)急管理能力建設(shè)、打造過硬的安全監(jiān)察隊(duì)伍，以質(zhì)量保安全、以安全增效益，唱響安全主旋律。

　　△分公司安全警示教育會議

　　強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)

　　增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

　　分公司堅(jiān)持重引進(jìn)、強(qiáng)培育的人才隊(duì)伍建設(shè)理念，在人才引進(jìn)方面，統(tǒng)籌考慮“自身孵化”與“外部引進(jìn)”，拓展招聘渠道，唯才是用，做到以崗定人，因事設(shè)崗，因崗擇人，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)化與配置。在實(shí)踐育才方面，依托“雙導(dǎo)師帶徒”優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新成立工友培訓(xùn)中心，成功引入“890新商學(xué)團(tuán)隊(duì)”成立新興產(chǎn)業(yè)研學(xué)院，2021年全年共開展線上課程與線下培訓(xùn)超過500人次。其中，線上讀書分享、觀影、app學(xué)習(xí)活動常抓不懈;線下“醒覺之旅”“壯苗計(jì)劃”“產(chǎn)業(yè)工人課堂”成功開展;標(biāo)準(zhǔn)化管理落地培訓(xùn)會持續(xù)推進(jìn);2021年10月圓滿完成公司“第三屆職工技能比武大賽”的承辦任務(wù)，有效加速廣大職工成長成才，在人才培養(yǎng)工作上實(shí)現(xiàn)了新的突破。

　　△分公司新興產(chǎn)業(yè)研究院開班儀式

　　塑特色企業(yè)文化

　　鑄企業(yè)發(fā)展之魂

　　企業(yè)文化建設(shè)既要注重融合整合，也要保持特色和張力。總結(jié)多年工作經(jīng)驗(yàn)，分公司精心提煉出凝心聚力且富有內(nèi)涵的企業(yè)文化，將其精神定義為“學(xué)習(xí)、上進(jìn)、高效、廉潔”，將理念和核心凝練為“四講四會”，提出了“急、狠、穩(wěn)、細(xì)、想”五字工作方法和指南，在成果落地上致力實(shí)現(xiàn)“順、穩(wěn)、優(yōu)、快、美、好”六字工作目標(biāo)，既有打造“品質(zhì)分公司”的出發(fā)點(diǎn)，又有打造“品質(zhì)分公司”的落腳點(diǎn)，成為指引分公司從激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出的“制勝法寶”。提出了“活力項(xiàng)目”的工作模式，2021年，建家建線工作被中國鐵建股份有限公司工會授予“中國鐵建模范職工小家”榮譽(yù)稱號，“媽咪小屋”被中華全國鐵路總工會、女職工委員會授牌為“鐵路愛心屋”，被山西省總工會、山西省衛(wèi)生健康委員會命名為“第七批山西省‘媽咪小屋’”。同時(shí)，分公司大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿精神，先后組織了義務(wù)植樹、無償獻(xiàn)血、愛心捐款、抗疫援建等志愿活動，不斷引導(dǎo)員工在新時(shí)代有新?lián)?dāng)、新作為。此外，分公司還通過文化進(jìn)工廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)宿舍等特色活動，將中國鐵建新文化與中國傳統(tǒng)文化有機(jī)融合;通過設(shè)立職工書屋，豐富職工的業(yè)余生活，并榮獲中華全國總工會“職工書屋”稱號。

　　△分公司開展植樹造林活動

　　習(xí)近平總書記指出，“歷史總是要前進(jìn)的，歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者。只有與歷史同步伐、與時(shí)代共命運(yùn)的人,才能贏得光明的未來。”時(shí)不我待，唯有奮勇登攀;路在腳下，仍需快馬加鞭。悠久的運(yùn)營歷史和優(yōu)秀的鐵道兵文化是他們勇闖市場的底氣，豐富的模架運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)是他們進(jìn)軍品質(zhì)模架市場的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5年來的運(yùn)營管理實(shí)踐，他們具備了研發(fā)、企管、計(jì)劃、物資、財(cái)務(wù)、信息、成本、辦公各專業(yè)戰(zhàn)之必勝的人才隊(duì)伍，擁有一支管理理念先進(jìn)、專業(yè)技術(shù)過硬的模架運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)。未來，他們將以優(yōu)秀的企業(yè)文化和“五化”管理為載體，認(rèn)真總結(jié)五年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，致力于平臺化運(yùn)作，打造“中鐵十二局模架”和“中鐵十二局鋼結(jié)構(gòu)”雙品牌，在北方以山西為中心，在南方以廣東和福建為中心，在發(fā)力“鋁模+附著式升降防護(hù)平臺(爬架)+集裝箱房”三駕馬車模式的同時(shí)，全力孵化做大做強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)板塊，積極投身新基建浪潮，開創(chuàng)分公司發(fā)展的新篇章。(中鐵十二局集團(tuán)建安公司鋼結(jié)構(gòu)分公司)