預拌砂漿較以往現場攪拌砂漿具有明顯的優勢。預拌砂漿品質穩定、品種齊全、節能環保、使用方便、提高工效，可保證建筑工程質量，提高建筑工業現代化水平，實現資源綜合利用，減少城市污染，是實現可持續發展的一項重要舉措。但是，在生產和應用過程中出現了一系列質量問題。本文從企業生產到工地現場應用分析質量管理方面的幾點意見和措施。

　　關鍵詞：預拌砂漿 質量管理 措施

前 言

　　近年來，在一系列政策支持下，預拌砂漿發展迅速，同時在預拌砂漿生產與使用的過程中仍然存在一系列問題，必須從現有的實際情況出發，對存在的不足進行分析，對容易出現質量問題的環節進行有效把控，采取措施，控制預拌砂漿的質量。

企業質量管理

　　1.試驗室對質量的管理

　　近年來，建筑行業的發展趨勢較好，一定程度上刺激了建筑材料行業發展，各地新建項目增加，造成了原材料的緊缺，粉料及骨料的嚴重供需不足，甚至部分企業無料生產。原材料價格不穩定，部分企業為了保證產品供應，在原材料的要求上，降低了標準，為了保證生產及產品供應，盲目更改原有穩定的配方，使用不合格的原材料，造成了產品質量的不穩定。同時，即使在原材料供應穩定的情況下，試驗室檢測人員每天重復同樣的工作，一定程度上的懈怠，難以發現原材料的質量變化，造成后期產品出現質量問題。要求試驗室人員一定要經過崗位培訓，熟練掌握試驗室儀器及試驗的操作方法，對產品各項性能進行嚴謹、細致地試驗，找出產品及材料的特性，根據原材料的變化，調整配合比。

　　2.生產部門的質量管理

　　部分企業預拌砂漿質量管理意識不強，單純地認為質量管理是試驗室技術人員的事情，生產車間只要做好生產方面的工作就可以了。其實不然，生產車間對產品的質量把控是最終的一個環節，如果車間人員有一定的質量管理意識，發現產品質量問題及時通知試驗室，可以在產品出廠前解決，大大減少后期的問題;同時，車間生產管理人員要對生產設備的精度經常校核，人工投料時保證投料精準、穩定，對整個生產過程進行記錄，并妥善保存。所以，生產環節的質量管理不可缺少，企業要培養生產管理人員對質量的敏感程度，車間人員能夠并且具備發現質量問題的能力，所以，企業要提升車間生產人員的技術能力和對產品質量的把控意識。

　　3.企業對現場的質量管理

　　預拌砂漿生產企業不能盲目認為產品出廠以后就不存在質量管理方面問題了。其實，很多質量的問題的發生均是在這個環節出現，當產品在后期出現開裂、空鼓及部分質量問題時，往往是生產企業承擔了這部分的責任，實際很多的質量問題是因為工地施工現場的不規范操作造成的。每個預拌砂漿企業都需要一批現場的質量管理方面的技術人員，在產品發貨前對客戶進行質量方面的技術交底和施工方面的技術要求，在施工時加強巡查，對不按照要求，不規范的操作進行制止同時通知施工方技術人員和監理單位，必要時可通過照片及視頻留存證據，當發生質量方面的爭議時可以作為證據，可以減少企業的損失。同時，對現場的預拌砂漿儲存倉進行管理和維護，禁止工地現場用空，防止打料時產生離析。

施工階段的質量管理

　　施工階段質量控制是項目全過程質量控制的關鍵環節，工程質量優劣很大成都取決于施工階段的控制。預拌砂漿到達現場后要立即檢驗砂漿的產品性能，合格后才能投入使用，工地現場要配備必須的試驗儀器及新廠檢測工具。工地施工現場的施工員、質檢員及監理要做好質量方面的管理工作，樹立質量管理的意識，配合企業現場質量管理人員，嚴格按照企業施工技術交底，規范操作，禁止現場添加水、水泥、砂子，改變砂漿原有性能，對有特殊工藝要求的一定要嚴格規范操作，同時，做好養護工作，減少質量問題。

結論

　　解決預拌砂漿生產與使用的過程中的質量問題，就要在生產和使用的過程中做好質量方面的管理，確保產品能夠滿足施工的質量要求，減少質量通病。（浙江方遠新材料股份有限公司 陳倩倩）