——訪北京華盛天成工程科技有限公司董事長李羅玲

　　編者按：中國基建物資租賃承包協會致力于引導業內企業由純租賃向現代租賃、租賃承包一體化模式發展，推進模架一體化進程，取得了積極成效，并涌現出了一批具有國際競爭力的行業優秀企業。

　　日前，中國基建物資租賃承包協會副會長單位——北京華盛天成工程科技有限公司董事長李羅玲在接受《中華建筑報》專訪時，詳細地介紹了公司從傳統租賃到租賃承包一體化模式的轉型升級、從中心制到分公司制的發展探索。近十年來，公司積極致力于推動基建物資租賃承包行業的高質量發展，企業也取得了非凡成就。

▲北京華盛天成工程科技有限公司董事長李羅玲

　　記者：北京華盛天成工程科技有限公司作為盤扣腳手架行業專業承包的優秀企業，近十年來在專業化承包、核心競爭力打造方面，有哪些亮點工作?

　　李羅玲：北京華盛天成工程科技有限公司(下稱北京華盛天成)自2015年成立以來，一直秉承北京華聯(發、達、興、旺)集團以客戶為中心，為客戶創造價值為己任，堅持以“七至一宗旨”為指導，以“立足循環經濟，創新發展”為理念，傾力打造與客戶合作共贏的模架—體化服務平臺。

　　近十年，北京華盛天成成長為集盤扣腳手架方案設計、租賃、專業施工于一體的建筑模架綜合服務商。公司業務主要涵蓋地鐵、橋梁、大型交通樞紐、大型廠房、機場航站樓等高支模項目。公司分別在華北、華東、華中等地區成立分公司，自有物資10萬余噸，可供給多個大型項目同時施工，可輻射京津冀、江浙滬、湖南湖北等地區。公司連續多年被中國基建物資租賃承包協會(下稱中建租協)評為模板腳手架租賃承包特級企業、全國建筑物資租賃承包行業建筑腳手架品牌企業、最具社會責任感優秀企業;被北京市工商管理局評為“守信企業”等眾多榮譽。

▲公司榮獲中建租協全國模板腳手架租賃承包行業特級企業稱號

　　專業化承包方面。公司作為中建租協副會長單位，多年來，隨協會不斷走訪國外同行先進企業，共同致力于推進國內行業發展。北京華盛天成也由傳統租賃向現代租賃及承包一體化模式不斷發展，公司堅持發揮配套產品優勢，創新施工工藝工法，加強現場技術指導，進一步提升施工工效，提升企業競爭力。

　　自公司成立以來，安全、高效、零事故的完成國家大型工程項目數百個，其中多個項目獲得中國基建物資租賃承包協會“優質模架工程項目”獎，如北京城市副中心綜合管廊工程、北京順義區政務辦公樓、延崇高速公路(冬奧會項目)三個標段、京雄高速五/六標段、江蘇省鹽城快速路網工程、杭州仁和車輛段、靖江車輛段(亞運會)地鐵項目、深國際長沙綜合物流港項目、黃花綜合保稅區項目、美宜佳(湖南)產業園項目等國家、省、市級重點工程。

▲參建2008年北京奧運會鳥巢工程項目

▲參建2022年北京冬奧會延崇高速公路工程項目

▲參建京雄高速公路(北京段)工程項目

▲參建深國際長沙綜合物流港項目

▲參建杭州地鐵仁和車輛段項目

　　核心競爭力打造方面。公司充分發揮人才優勢，堅持“人才是金，任賢授能”的人才理念，以市場為導向，發揮敢為人先的創新精神，積極主動，及時高效地為客戶提供品質服務。面對激烈的市場競爭，我們積極發揮資源優勢，盤點盤活可用價值，做好提前規劃預算，在競爭中脫穎而出。通過“目標激勵，總分聯動”的管理理念，激發各分公司、各部門、各員工的干勁兒，凝聚人心，朝著共同的目標努力。

　　為了鼓勵創新，提升員工專業素養，2020年公司積極參與中建租協舉行的首屆盤扣腳手架設計大賽，并脫穎而出，榮獲金獎;公司還連續多年參加中建租協全國盤扣腳手架安全搭拆技能大賽，實現三連冠，成為行業內標桿性企業。

▲在中建租協第六屆全國盤扣腳手架安全搭拆技能大賽上展示專業風采

▲榮獲中建租協第六屆全國盤扣腳手架安全搭拆技能大賽金獎(中)

▲華盛天成代表隊合影留念

　　記者：2022年上半年，國際局勢復雜多變，國內需求收縮、供給沖擊，加之疫情多點散發等多方面因素，給我國經濟社會發展和盤扣腳手架行業發展帶來嚴峻挑戰，房地產行業減利趨勢明顯，下行壓力較大。2022年上半年華盛天成的經營情況如何?

　　李羅玲：為降低疫情對企業的影響，公司近兩年不斷探索改革，創新發展思路，尋找新的發展機遇。

　　一是運營模式。為了降低企業運營成本，提升企業運營速度，公司運營模式由“中心制”改革為“分公司制”。

　　在“中心制”模式下，公司統一調配物資和人員，造成人員和物資跟著項目全國跑的局面，差旅和物資運輸成本非常高;“分公司”模式下，我們在華北、華東、華中等地區設立分公司，每個分公司是獨立的利潤中心。各分公司深耕本地市場，提升了公司調配物資的速度，降低了運輸和溝通成本，近一步增強了為客戶服務的能力。

　　另一方面，分公司作為利潤中心，大大激發了團隊的積極性。據公司財務數據顯示，2022年上半年，公司整體運費降低了30%左右，在一定程度上實現了降本增效的目的。

　　二是項目管理。公司總部成立工程管控部，負責制定工程管控標準，包括施組與施工預算匹配度管控、施工節點管控、施工現場管理標準，實現項目管理的計劃、實施、檢測、整改等PDCA循環，并按項目按月按節點進行核算，形成分公司實施交付項目，總部按標準進行管控的項目管理機制，實現了項目成本管控的目標。

　　三是內部管理。突如其來的疫情，使得公司經營活動放緩，我們也開始思考如何變“危”為“機”?如何抓住機遇，增強企業競爭實力?等到疫情過去后，我們才能抓住機遇。

　　為此，我們外聘專業團隊輔導搭建公司管理體系，從戰略目標到績效考核，完成對八大體系的梳理并落地執行;同時梳理、總結、沉淀了三十多年的管理經驗，也為公司后續發展打下了堅實基礎。在這個過程中，公司上下統一了思想、方向、步調，真正將企業的價值觀與員工深度融合，互相成就，提升了企業團隊的戰斗力和凝聚力。

　　此外，公司還下大力氣優化ERP管理系統，實現了庫房、物流、項目現場物資的數據化管理。

▲公司內部總結培訓會

　　記者：就2022年上半年盤扣腳手架行業發展，您的感受和關注點有哪些?

　　李羅玲：一是房地產行業減利趨勢明顯，上下游產業鏈深受影響。2022年上半年，房地產行業走弱、量價齊跌，導致上下游產業鏈深受影響。很多以房地產為上游的企業頻繁出現資金鏈斷裂的現象，對我們腳手架行業的沖擊非常大。

　　我們預判到房地產行業可能存在的危機，于幾年前就開始布局，通過逐步提升基礎設施客戶占有量，降低了房地產客戶占有量，因此對企業沒有造成致命打擊，企業依然“還活著”。

　　經過這次市場變化，我更加堅信企業經營需要提前設計，要以國家政策為導向，看準市場大環境，來布局企業的發展，不光要低頭拉車，還要抬頭看路。企業家不但肩負著引領行業發展的責任，更肩負著千家萬戶的幸福，所以企業的發展一定要做到未雨綢繆!

　　二是市場價格下滑，企業利潤被壓縮。伴隨市場需求緊縮，租賃承包價格持續走低，市場出現低質低價，競爭日趨激烈，企業經營回報周期進一步拉長，經營風險加劇。對于市場價格持續下滑的環境，企業雖然無法控制，但可以通過控制企業經營成本，提高企業競爭力。

　　近三十年來，我們公司一直秉承“論語+算盤”的經營理念。“論語”就是把中國傳統文化的智慧融入企業的經營管理中，先做人再做事，企業要以誠信經營為理念，做“儒商”。“算盤”就是把賬算清楚，公司逐步從“粗放式管理”向“精細化管理”“數字化管理”邁進。

　　記者：就今后一段時期內，盤扣腳手架行業發展，您怎么看?

　　李羅玲：黨的二十大的勝利召開確定了國家的發展方向，讓我們更加堅定了行業的發展信心。

　　基礎設施是經濟社會發展的重要支撐。二十大報告為國家基礎設施建設指明了方向，并提出加快構建現代化基礎設施體系，加快建設交通強國。據國家統計局發布的數據顯示，2021年末，全國鐵路營業里程達到15.1萬公里，比2012年末增加5.3萬公里;公路里程528.1萬公里，增加104.3萬公里。

　　國家在基礎設施建設方面取得的成就及未來一段時間的發展規劃，是我們行業未來的發展方向。我相信，伴隨國家新一輪產業政策的支持，我們盤扣腳手架行業、企業將迎來新一輪的機遇，助力我們再次騰飛。

　　政策支持，發展前景廣闊。截止2022年上半年，全國40余個地區發布推廣使用盤扣腳手架的政策，一批重大項目正在逐步落地，盤扣腳手架作為符合國家綠色建造、高效施工的建筑周轉材料，市場空間依舊巨大。

　　數字化應用激發產業鏈新活力。隨著科技的發展，數字化技術與企業運營深度融合，數字化技術在基礎設施施工現場的深入應用，將會對我們行業在物資管理、施工方案設計、施工現場管理等方面提出新的要求，也將進一步激發行業的創新活力。

　　后記：黨的二十大的勝利召開，指明了新時期新征程黨的使命和任務，北京華盛天成將以黨的二十大為新的起點，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行朝著打造百年企業的目標奮進，同時愿與我們廣大行業同仁一起，以高質量發展為基礎推進行業向國際化高水平邁進。（中國基建物資租賃承包協會秘書處）