——訪北京華盛天成工程科技有限公司董事長李羅玲

　　編者按：中國基建物資租賃承包協(xié)會致力于引導業(yè)內(nèi)企業(yè)由純租賃向現(xiàn)代租賃、租賃承包一體化模式發(fā)展，推進模架一體化進程，取得了積極成效，并涌現(xiàn)出了一批具有國際競爭力的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。

　　日前，中國基建物資租賃承包協(xié)會副會長單位——北京華盛天成工程科技有限公司董事長李羅玲在接受《中華建筑報》專訪時，詳細地介紹了公司從傳統(tǒng)租賃到租賃承包一體化模式的轉(zhuǎn)型升級、從中心制到分公司制的發(fā)展探索。近十年來，公司積極致力于推動基建物資租賃承包行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)也取得了非凡成就。

▲北京華盛天成工程科技有限公司董事長李羅玲

　　記者：北京華盛天成工程科技有限公司作為盤扣腳手架行業(yè)專業(yè)承包的優(yōu)秀企業(yè)，近十年來在專業(yè)化承包、核心競爭力打造方面，有哪些亮點工作?

　　李羅玲：北京華盛天成工程科技有限公司(下稱北京華盛天成)自2015年成立以來，一直秉承北京華聯(lián)(發(fā)、達、興、旺)集團以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值為己任，堅持以“七至一宗旨”為指導，以“立足循環(huán)經(jīng)濟，創(chuàng)新發(fā)展”為理念，傾力打造與客戶合作共贏的模架—體化服務平臺。

　　近十年，北京華盛天成成長為集盤扣腳手架方案設計、租賃、專業(yè)施工于一體的建筑模架綜合服務商。公司業(yè)務主要涵蓋地鐵、橋梁、大型交通樞紐、大型廠房、機場航站樓等高支模項目。公司分別在華北、華東、華中等地區(qū)成立分公司，自有物資10萬余噸，可供給多個大型項目同時施工，可輻射京津冀、江浙滬、湖南湖北等地區(qū)。公司連續(xù)多年被中國基建物資租賃承包協(xié)會(下稱中建租協(xié))評為模板腳手架租賃承包特級企業(yè)、全國建筑物資租賃承包行業(yè)建筑腳手架品牌企業(yè)、最具社會責任感優(yōu)秀企業(yè);被北京市工商管理局評為“守信企業(yè)”等眾多榮譽。

▲公司榮獲中建租協(xié)全國模板腳手架租賃承包行業(yè)特級企業(yè)稱號

　　專業(yè)化承包方面。公司作為中建租協(xié)副會長單位，多年來，隨協(xié)會不斷走訪國外同行先進企業(yè)，共同致力于推進國內(nèi)行業(yè)發(fā)展。北京華盛天成也由傳統(tǒng)租賃向現(xiàn)代租賃及承包一體化模式不斷發(fā)展，公司堅持發(fā)揮配套產(chǎn)品優(yōu)勢，創(chuàng)新施工工藝工法，加強現(xiàn)場技術(shù)指導，進一步提升施工工效，提升企業(yè)競爭力。

　　自公司成立以來，安全、高效、零事故的完成國家大型工程項目數(shù)百個，其中多個項目獲得中國基建物資租賃承包協(xié)會“優(yōu)質(zhì)模架工程項目”獎，如北京城市副中心綜合管廊工程、北京順義區(qū)政務辦公樓、延崇高速公路(冬奧會項目)三個標段、京雄高速五/六標段、江蘇省鹽城快速路網(wǎng)工程、杭州仁和車輛段、靖江車輛段(亞運會)地鐵項目、深國際長沙綜合物流港項目、黃花綜合保稅區(qū)項目、美宜佳(湖南)產(chǎn)業(yè)園項目等國家、省、市級重點工程。

▲參建2008年北京奧運會鳥巢工程項目

▲參建2022年北京冬奧會延崇高速公路工程項目

▲參建京雄高速公路(北京段)工程項目

▲參建深國際長沙綜合物流港項目

▲參建杭州地鐵仁和車輛段項目

　　核心競爭力打造方面。公司充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，堅持“人才是金，任賢授能”的人才理念，以市場為導向，發(fā)揮敢為人先的創(chuàng)新精神，積極主動，及時高效地為客戶提供品質(zhì)服務。面對激烈的市場競爭，我們積極發(fā)揮資源優(yōu)勢，盤點盤活可用價值，做好提前規(guī)劃預算，在競爭中脫穎而出。通過“目標激勵，總分聯(lián)動”的管理理念，激發(fā)各分公司、各部門、各員工的干勁兒，凝聚人心，朝著共同的目標努力。

　　為了鼓勵創(chuàng)新，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，2020年公司積極參與中建租協(xié)舉行的首屆盤扣腳手架設計大賽，并脫穎而出，榮獲金獎;公司還連續(xù)多年參加中建租協(xié)全國盤扣腳手架安全搭拆技能大賽，實現(xiàn)三連冠，成為行業(yè)內(nèi)標桿性企業(yè)。

▲在中建租協(xié)第六屆全國盤扣腳手架安全搭拆技能大賽上展示專業(yè)風采

▲榮獲中建租協(xié)第六屆全國盤扣腳手架安全搭拆技能大賽金獎(中)

▲華盛天成代表隊合影留念

　　記者：2022年上半年，國際局勢復雜多變，國內(nèi)需求收縮、供給沖擊，加之疫情多點散發(fā)等多方面因素，給我國經(jīng)濟社會發(fā)展和盤扣腳手架行業(yè)發(fā)展帶來嚴峻挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)行業(yè)減利趨勢明顯，下行壓力較大。2022年上半年華盛天成的經(jīng)營情況如何?

　　李羅玲：為降低疫情對企業(yè)的影響，公司近兩年不斷探索改革，創(chuàng)新發(fā)展思路，尋找新的發(fā)展機遇。

　　一是運營模式。為了降低企業(yè)運營成本，提升企業(yè)運營速度，公司運營模式由“中心制”改革為“分公司制”。

　　在“中心制”模式下，公司統(tǒng)一調(diào)配物資和人員，造成人員和物資跟著項目全國跑的局面，差旅和物資運輸成本非常高;“分公司”模式下，我們在華北、華東、華中等地區(qū)設立分公司，每個分公司是獨立的利潤中心。各分公司深耕本地市場，提升了公司調(diào)配物資的速度，降低了運輸和溝通成本，近一步增強了為客戶服務的能力。

　　另一方面，分公司作為利潤中心，大大激發(fā)了團隊的積極性。據(jù)公司財務數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，公司整體運費降低了30%左右，在一定程度上實現(xiàn)了降本增效的目的。

　　二是項目管理。公司總部成立工程管控部，負責制定工程管控標準，包括施組與施工預算匹配度管控、施工節(jié)點管控、施工現(xiàn)場管理標準，實現(xiàn)項目管理的計劃、實施、檢測、整改等PDCA循環(huán)，并按項目按月按節(jié)點進行核算，形成分公司實施交付項目，總部按標準進行管控的項目管理機制，實現(xiàn)了項目成本管控的目標。

　　三是內(nèi)部管理。突如其來的疫情，使得公司經(jīng)營活動放緩，我們也開始思考如何變“危”為“機”?如何抓住機遇，增強企業(yè)競爭實力?等到疫情過去后，我們才能抓住機遇。

　　為此，我們外聘專業(yè)團隊輔導搭建公司管理體系，從戰(zhàn)略目標到績效考核，完成對八大體系的梳理并落地執(zhí)行;同時梳理、總結(jié)、沉淀了三十多年的管理經(jīng)驗，也為公司后續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。在這個過程中，公司上下統(tǒng)一了思想、方向、步調(diào)，真正將企業(yè)的價值觀與員工深度融合，互相成就，提升了企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　此外，公司還下大力氣優(yōu)化ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫房、物流、項目現(xiàn)場物資的數(shù)據(jù)化管理。

▲公司內(nèi)部總結(jié)培訓會

　　記者：就2022年上半年盤扣腳手架行業(yè)發(fā)展，您的感受和關注點有哪些?

　　李羅玲：一是房地產(chǎn)行業(yè)減利趨勢明顯，上下游產(chǎn)業(yè)鏈深受影響。2022年上半年，房地產(chǎn)行業(yè)走弱、量價齊跌，導致上下游產(chǎn)業(yè)鏈深受影響。很多以房地產(chǎn)為上游的企業(yè)頻繁出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，對我們腳手架行業(yè)的沖擊非常大。

　　我們預判到房地產(chǎn)行業(yè)可能存在的危機，于幾年前就開始布局，通過逐步提升基礎設施客戶占有量，降低了房地產(chǎn)客戶占有量，因此對企業(yè)沒有造成致命打擊，企業(yè)依然“還活著”。

　　經(jīng)過這次市場變化，我更加堅信企業(yè)經(jīng)營需要提前設計，要以國家政策為導向，看準市場大環(huán)境，來布局企業(yè)的發(fā)展，不光要低頭拉車，還要抬頭看路。企業(yè)家不但肩負著引領行業(yè)發(fā)展的責任，更肩負著千家萬戶的幸福，所以企業(yè)的發(fā)展一定要做到未雨綢繆!

　　二是市場價格下滑，企業(yè)利潤被壓縮。伴隨市場需求緊縮，租賃承包價格持續(xù)走低，市場出現(xiàn)低質(zhì)低價，競爭日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營回報周期進一步拉長，經(jīng)營風險加劇。對于市場價格持續(xù)下滑的環(huán)境，企業(yè)雖然無法控制，但可以通過控制企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力。

　　近三十年來，我們公司一直秉承“論語+算盤”的經(jīng)營理念。“論語”就是把中國傳統(tǒng)文化的智慧融入企業(yè)的經(jīng)營管理中，先做人再做事，企業(yè)要以誠信經(jīng)營為理念，做“儒商”。“算盤”就是把賬算清楚，公司逐步從“粗放式管理”向“精細化管理”“數(shù)字化管理”邁進。

　　記者：就今后一段時期內(nèi)，盤扣腳手架行業(yè)發(fā)展，您怎么看?

　　李羅玲：黨的二十大的勝利召開確定了國家的發(fā)展方向，讓我們更加堅定了行業(yè)的發(fā)展信心。

　　基礎設施是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。二十大報告為國家基礎設施建設指明了方向，并提出加快構(gòu)建現(xiàn)代化基礎設施體系，加快建設交通強國。據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2021年末，全國鐵路營業(yè)里程達到15.1萬公里，比2012年末增加5.3萬公里;公路里程528.1萬公里，增加104.3萬公里。

　　國家在基礎設施建設方面取得的成就及未來一段時間的發(fā)展規(guī)劃，是我們行業(yè)未來的發(fā)展方向。我相信，伴隨國家新一輪產(chǎn)業(yè)政策的支持，我們盤扣腳手架行業(yè)、企業(yè)將迎來新一輪的機遇，助力我們再次騰飛。

　　政策支持，發(fā)展前景廣闊。截止2022年上半年，全國40余個地區(qū)發(fā)布推廣使用盤扣腳手架的政策，一批重大項目正在逐步落地，盤扣腳手架作為符合國家綠色建造、高效施工的建筑周轉(zhuǎn)材料，市場空間依舊巨大。

　　數(shù)字化應用激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈新活力。隨著科技的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)運營深度融合，數(shù)字化技術(shù)在基礎設施施工現(xiàn)場的深入應用，將會對我們行業(yè)在物資管理、施工方案設計、施工現(xiàn)場管理等方面提出新的要求，也將進一步激發(fā)行業(yè)的創(chuàng)新活力。

　　后記：黨的二十大的勝利召開，指明了新時期新征程黨的使命和任務，北京華盛天成將以黨的二十大為新的起點，自信自強、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行朝著打造百年企業(yè)的目標奮進，同時愿與我們廣大行業(yè)同仁一起，以高質(zhì)量發(fā)展為基礎推進行業(yè)向國際化高水平邁進。（中國基建物資租賃承包協(xié)會秘書處）