設計行業野蠻生長的時代已成為過去，未來將是精耕細作的時代。

　　當前，建筑行業和企業面臨著極大的不確定性，通過數字化改革提質增效、穩健前行成為行業發展的重點。面臨業主方需求的不斷升級，設計企業傳統的發展模式愈發難以滿足要求，而通過系統性的數字化建設，能夠重塑企業的掌控力與拓展力，把握BIM正向設計自主圖形平臺和技術這個建筑行業的核心引擎，以數字化轉型賦能設計行業實現精品、精細、精益新躍遷。

　　那么，設計企業如何推進數字化轉型?現在有哪些難點痛點?如何通過數字化建設體現設計的實際價值?數字化轉型的路徑、重點、要素是什么?日前，由廣聯達科技股份有限公司(下稱廣聯達)舉辦的“精品、精細、精益——數字化轉型驅動設計行業高質量發展”溝通會對以上內容進行了深入探討。

廣聯達副總裁、研究院院長劉剛

　　聚焦痛點

　　明確設計企業數字化轉型方向

　　設計企業生存靠滿足客戶需求、提供客戶所需的產品和服務獲得合理回報。只有以客戶為中心創造價值，設計企業才能獲得市場、提升利潤，保證企業的生存和可持續發展。然而，當前設計企業的服務現狀無法滿足業主方在提升產品品質、實現項目全生命周期價值最大化、升級服務范圍等方面的需求。

　　“面對客戶需求的轉變，設計企業需要以客戶為中心，聚焦痛點，以數字化轉型為抓手，提升服務能力。”廣聯達副總裁、數字建筑研究院院長劉剛表示，當前，設計企業的轉型面臨三大痛點。一是專業化能力欠缺，制約工程項目品質提升。設計企業大多仍處于開展施工圖設計的低價值業務端。二是一體化業務能力不足，無法實現項目全生命周期價值最優。應當說，設計行業野蠻生長的時代已成為過去，未來將是精耕細作的時代。三是高附加值業務短缺，無法全面滿足業主方全過程服務需求，這些需求包括合規范、撐決策、降成本、助管理、增效益等。

　　面對三大痛點，要以客戶為中心，以數字化轉型方式解決設計企業痛難點問題，改變傳統設計企業處于微笑曲線底部現狀，使設計企業向精品工程、精細設計、精益服務與管理方向轉型，從而發揮設計的實際價值。

　　在這方面，國外設計企業在數字化建設方面取得的成果，給了我們較好的示范。在精品工程方面，SOM建筑設計事務所通過數字設計，實現了全過程設計方案的最優，打造了精品工程。在精細設計方面，KPF公司基于數字化提升方案設計的精細化程度，以多要素的智能設計和云協同提效，通過上千種方案迭代和可比選實現方案提質。在精益服務方面，Granlund公司融合數字化技術，為業主提供項目建設全過程的精益服務。在精益管理方面，Gensler公司通過數字化賦能精益管理，專注于通過設計促進客戶業務成功。

　　找準路徑

　　三大層面實現“三高”與“三精”

　　廣聯達數字設計BG副總經理譚喜峰認為，數字設計是設計企業數字化轉型的基礎，其作用是實現設計企業的“三高”，即高效率、高效益、高協同。崗位層的設計智能化，是通過直觀的設計表達、二三維融合的設計方式、數據驅動的自動化設計和分析計算驅動設計生成，實現高效率;項目層的業務一體化，是通過跨用戶跨專業的云協同、構件級協同提升專業協作、全流程數據融合和設計施工算量一體化，實現高協同;企業層的數據資產化，是通過知識與流程的標準化沉淀、業務數據與管理數據融合、數據資產的業務模式創新和數據資產的商業模式變革，實現高效益。

　　其中，崗位層主要體現為崗位BIM化，其包含BIM正向設計和數據驅動的智能設計，主要特征是以模塊化和二三維協同提升設計效率與品質，同時實現數據的云端存儲，從而使得多專業協同效率提升，再以人工智能輔助設計。具體來說，崗位BIM化使用計算機替代了設計師重復勞動，釋放了設計師的創造力，再通過云端協同平臺，實時同步構件級的多專業協同，使用生成式設計，高效生成海量方案，提高整體設計效率。

　　項目層主要體現為項目一體化，如設計測算一體化自動化精準生成設計指標;設計算量一體化，成本估算前置，使項目更加可控;設計施工一體化，打通項目全生命期數據;項目管理一體化，提質增效，實現全過程精益化管理。

　　企業層主要體現為企業平臺化，如能力平臺化和數據資產化，使設計資源沉淀，設計能力復用，標準化設計流程，拉齊設計水平。在具體執行中，通過能力平臺化，“平臺+組件”的模式能夠支撐業務拓展與發展，平臺不僅能夠沉淀設計全過程數據資產，增強數據復用能力，還能夠沉淀企業設計能力，實現高水平設計能力拓展與復用。

　　把控重點

　　抓住數字化成敗要素

　　“工具升級、找準切入點、迭代演進、一企一策、找對使能伙伴、共生發展，是設計企業數字化轉型的成敗要素。”在談到設計企業數字化轉型的重點難點時，劉剛表示。

　　設計工具的升級，提升的是崗位的數字化水平，設計工具的升級，帶來的是從提效率到提質量再到提效益的升級。

　　設計企業數字化轉型容易陷入高投入低產出的誤區，要找準切入點，從典型項目入手，從崗位BIM化切入，快速凸顯BIM應用的數字化價值，建立轉型信心，并對相關實踐經驗進行總結和推廣，持續推進試點示范，進而帶動整體水平提升。

　　在數字化轉型的初步發展期、快速發展期和融合發展期三個階段，要采取敏捷迭代的方式，從組織機構、人員能力、業務模式三大方面，持續推進企業數字化轉型。

　　同時，不同規模的設計企業找準轉型重點，實行一企一策，正視技術(工具)演進、客戶需求升級、業務環境變化、行業企業行動等內外部變化，在總體戰略基礎上，以小步快跑的敏捷模式推進轉型工作。

　　設計企業的數字化轉型，要找對使能伙伴，可以從是否有自主可控的核心技術、是否具有成熟的服務體系、是否提供個性化集成解決方案、是否引領行業發展趨勢來判斷。設計企業與數字化使能者，雙方融合創新、共生發展，共建設計行業互聯網的新生態。

　　基于以上思考及對行業前沿趨勢的把握，廣聯達于2022年正式發布廣聯達數維設計產品集，其現階段主要包含房建及市政兩大領域的設計產品，即廣聯達數維房建設計產品集和廣聯達數維市政設計產品集。數維設計產品集是一款以廣聯達自主知識產權圖形平臺為基礎、基于國產三維設計平臺打造的全專業BIM正向設計解決方案型產品，變革了傳統協作模式，打破各專業間的協同壁壘，大幅提升協同效率。同時，以設計數據來驅動設計場景的實現，在推進設計成果數字化交付審查的同時，促進國產BIM設計軟件普及，繼而提高整個行業的數字化水平。（本報記者 王茜）