設(shè)計(jì)行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已成為過去，未來將是精耕細(xì)作的時(shí)代。

　　當(dāng)前，建筑行業(yè)和企業(yè)面臨著極大的不確定性，通過數(shù)字化改革提質(zhì)增效、穩(wěn)健前行成為行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。面臨業(yè)主方需求的不斷升級(jí)，設(shè)計(jì)企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式愈發(fā)難以滿足要求，而通過系統(tǒng)性的數(shù)字化建設(shè)，能夠重塑企業(yè)的掌控力與拓展力，把握BIM正向設(shè)計(jì)自主圖形平臺(tái)和技術(shù)這個(gè)建筑行業(yè)的核心引擎，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能設(shè)計(jì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)精品、精細(xì)、精益新躍遷。

　　那么，設(shè)計(jì)企業(yè)如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?現(xiàn)在有哪些難點(diǎn)痛點(diǎn)?如何通過數(shù)字化建設(shè)體現(xiàn)設(shè)計(jì)的實(shí)際價(jià)值?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑、重點(diǎn)、要素是什么?日前，由廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司(下稱廣聯(lián)達(dá))舉辦的“精品、精細(xì)、精益——數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”溝通會(huì)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行了深入探討。

廣聯(lián)達(dá)副總裁、研究院院長(zhǎng)劉剛

　　聚焦痛點(diǎn)

　　明確設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

　　設(shè)計(jì)企業(yè)生存靠滿足客戶需求、提供客戶所需的產(chǎn)品和服務(wù)獲得合理回報(bào)。只有以客戶為中心創(chuàng)造價(jià)值，設(shè)計(jì)企業(yè)才能獲得市場(chǎng)、提升利潤(rùn)，保證企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。然而，當(dāng)前設(shè)計(jì)企業(yè)的服務(wù)現(xiàn)狀無法滿足業(yè)主方在提升產(chǎn)品品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期價(jià)值最大化、升級(jí)服務(wù)范圍等方面的需求。

　　“面對(duì)客戶需求的轉(zhuǎn)變，設(shè)計(jì)企業(yè)需要以客戶為中心，聚焦痛點(diǎn)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，提升服務(wù)能力。”廣聯(lián)達(dá)副總裁、數(shù)字建筑研究院院長(zhǎng)劉剛表示，當(dāng)前，設(shè)計(jì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型面臨三大痛點(diǎn)。一是專業(yè)化能力欠缺，制約工程項(xiàng)目品質(zhì)提升。設(shè)計(jì)企業(yè)大多仍處于開展施工圖設(shè)計(jì)的低價(jià)值業(yè)務(wù)端。二是一體化業(yè)務(wù)能力不足，無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期價(jià)值最優(yōu)。應(yīng)當(dāng)說，設(shè)計(jì)行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已成為過去，未來將是精耕細(xì)作的時(shí)代。三是高附加值業(yè)務(wù)短缺，無法全面滿足業(yè)主方全過程服務(wù)需求，這些需求包括合規(guī)范、撐決策、降成本、助管理、增效益等。

　　面對(duì)三大痛點(diǎn)，要以客戶為中心，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式解決設(shè)計(jì)企業(yè)痛難點(diǎn)問題，改變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)處于微笑曲線底部現(xiàn)狀，使設(shè)計(jì)企業(yè)向精品工程、精細(xì)設(shè)計(jì)、精益服務(wù)與管理方向轉(zhuǎn)型，從而發(fā)揮設(shè)計(jì)的實(shí)際價(jià)值。

　　在這方面，國(guó)外設(shè)計(jì)企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)方面取得的成果，給了我們較好的示范。在精品工程方面，SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所通過數(shù)字設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了全過程設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)，打造了精品工程。在精細(xì)設(shè)計(jì)方面，KPF公司基于數(shù)字化提升方案設(shè)計(jì)的精細(xì)化程度，以多要素的智能設(shè)計(jì)和云協(xié)同提效，通過上千種方案迭代和可比選實(shí)現(xiàn)方案提質(zhì)。在精益服務(wù)方面，Granlund公司融合數(shù)字化技術(shù)，為業(yè)主提供項(xiàng)目建設(shè)全過程的精益服務(wù)。在精益管理方面，Gensler公司通過數(shù)字化賦能精益管理，專注于通過設(shè)計(jì)促進(jìn)客戶業(yè)務(wù)成功。

　　找準(zhǔn)路徑

　　三大層面實(shí)現(xiàn)“三高”與“三精”

　　廣聯(lián)達(dá)數(shù)字設(shè)計(jì)BG副總經(jīng)理譚喜峰認(rèn)為，數(shù)字設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其作用是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)的“三高”，即高效率、高效益、高協(xié)同。崗位層的設(shè)計(jì)智能化，是通過直觀的設(shè)計(jì)表達(dá)、二三維融合的設(shè)計(jì)方式、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化設(shè)計(jì)和分析計(jì)算驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)生成，實(shí)現(xiàn)高效率;項(xiàng)目層的業(yè)務(wù)一體化，是通過跨用戶跨專業(yè)的云協(xié)同、構(gòu)件級(jí)協(xié)同提升專業(yè)協(xié)作、全流程數(shù)據(jù)融合和設(shè)計(jì)施工算量一體化，實(shí)現(xiàn)高協(xié)同;企業(yè)層的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，是通過知識(shí)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化沉淀、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)模式變革，實(shí)現(xiàn)高效益。

　　其中，崗位層主要體現(xiàn)為崗位BIM化，其包含BIM正向設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能設(shè)計(jì)，主要特征是以模塊化和二三維協(xié)同提升設(shè)計(jì)效率與品質(zhì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的云端存儲(chǔ)，從而使得多專業(yè)協(xié)同效率提升，再以人工智能輔助設(shè)計(jì)。具體來說，崗位BIM化使用計(jì)算機(jī)替代了設(shè)計(jì)師重復(fù)勞動(dòng)，釋放了設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力，再通過云端協(xié)同平臺(tái)，實(shí)時(shí)同步構(gòu)件級(jí)的多專業(yè)協(xié)同，使用生成式設(shè)計(jì)，高效生成海量方案，提高整體設(shè)計(jì)效率。

　　項(xiàng)目層主要體現(xiàn)為項(xiàng)目一體化，如設(shè)計(jì)測(cè)算一體化自動(dòng)化精準(zhǔn)生成設(shè)計(jì)指標(biāo);設(shè)計(jì)算量一體化，成本估算前置，使項(xiàng)目更加可控;設(shè)計(jì)施工一體化，打通項(xiàng)目全生命期數(shù)據(jù);項(xiàng)目管理一體化，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)全過程精益化管理。

　　企業(yè)層主要體現(xiàn)為企業(yè)平臺(tái)化，如能力平臺(tái)化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，使設(shè)計(jì)資源沉淀，設(shè)計(jì)能力復(fù)用，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)流程，拉齊設(shè)計(jì)水平。在具體執(zhí)行中，通過能力平臺(tái)化，“平臺(tái)+組件”的模式能夠支撐業(yè)務(wù)拓展與發(fā)展，平臺(tái)不僅能夠沉淀設(shè)計(jì)全過程數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)復(fù)用能力，還能夠沉淀企業(yè)設(shè)計(jì)能力，實(shí)現(xiàn)高水平設(shè)計(jì)能力拓展與復(fù)用。

　　把控重點(diǎn)

　　抓住數(shù)字化成敗要素

　　“工具升級(jí)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、迭代演進(jìn)、一企一策、找對(duì)使能伙伴、共生發(fā)展，是設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗要素。”在談到設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)難點(diǎn)時(shí)，劉剛表示。

　　設(shè)計(jì)工具的升級(jí)，提升的是崗位的數(shù)字化水平，設(shè)計(jì)工具的升級(jí)，帶來的是從提效率到提質(zhì)量再到提效益的升級(jí)。

　　設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易陷入高投入低產(chǎn)出的誤區(qū)，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從典型項(xiàng)目入手，從崗位BIM化切入，快速凸顯BIM應(yīng)用的數(shù)字化價(jià)值，建立轉(zhuǎn)型信心，并對(duì)相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和推廣，持續(xù)推進(jìn)試點(diǎn)示范，進(jìn)而帶動(dòng)整體水平提升。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步發(fā)展期、快速發(fā)展期和融合發(fā)展期三個(gè)階段，要采取敏捷迭代的方式，從組織機(jī)構(gòu)、人員能力、業(yè)務(wù)模式三大方面，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　同時(shí)，不同規(guī)模的設(shè)計(jì)企業(yè)找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，實(shí)行一企一策，正視技術(shù)(工具)演進(jìn)、客戶需求升級(jí)、業(yè)務(wù)環(huán)境變化、行業(yè)企業(yè)行動(dòng)等內(nèi)外部變化，在總體戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，以小步快跑的敏捷模式推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。

　　設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要找對(duì)使能伙伴，可以從是否有自主可控的核心技術(shù)、是否具有成熟的服務(wù)體系、是否提供個(gè)性化集成解決方案、是否引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來判斷。設(shè)計(jì)企業(yè)與數(shù)字化使能者，雙方融合創(chuàng)新、共生發(fā)展，共建設(shè)計(jì)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)。

　　基于以上思考及對(duì)行業(yè)前沿趨勢(shì)的把握，廣聯(lián)達(dá)于2022年正式發(fā)布廣聯(lián)達(dá)數(shù)維設(shè)計(jì)產(chǎn)品集，其現(xiàn)階段主要包含房建及市政兩大領(lǐng)域的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，即廣聯(lián)達(dá)數(shù)維房建設(shè)計(jì)產(chǎn)品集和廣聯(lián)達(dá)數(shù)維市政設(shè)計(jì)產(chǎn)品集。數(shù)維設(shè)計(jì)產(chǎn)品集是一款以廣聯(lián)達(dá)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)圖形平臺(tái)為基礎(chǔ)、基于國(guó)產(chǎn)三維設(shè)計(jì)平臺(tái)打造的全專業(yè)BIM正向設(shè)計(jì)解決方案型產(chǎn)品，變革了傳統(tǒng)協(xié)作模式，打破各專業(yè)間的協(xié)同壁壘，大幅提升協(xié)同效率。同時(shí)，以設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)，在推進(jìn)設(shè)計(jì)成果數(shù)字化交付審查的同時(shí)，促進(jìn)國(guó)產(chǎn)BIM設(shè)計(jì)軟件普及，繼而提高整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化水平。（本報(bào)記者 王茜）