編者按：深圳作為我國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展高地，孕育了深裝集團(tuán)在內(nèi)的一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，其在疫情反復(fù)和房地產(chǎn)下行雙重壓力下，強(qiáng)勢(shì)上榜2021年深圳市建筑業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)名單，是全市18家獲得獎(jiǎng)勵(lì)的建筑業(yè)企業(yè)中，僅有的4家建筑裝飾行業(yè)企業(yè)之一。

　　日前，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位——深圳市建筑裝飾(集團(tuán))有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)兼總裁吳富貴在接受《中華建筑報(bào)》專訪時(shí)，剖析了新征程上企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)的內(nèi)驅(qū)力和高質(zhì)量發(fā)展的新舉措，闡述了新時(shí)代所需的企業(yè)活力源泉——以企業(yè)家精神為帆，乘風(fēng)破浪走向未來(lái)。

深圳市建筑裝飾(集團(tuán))有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)兼總裁 吳富貴

　　記者：恭喜您當(dāng)選中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)第九屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，作為一名領(lǐng)軍企業(yè)負(fù)責(zé)人，副會(huì)長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)對(duì)您而言，意味著什么?

　　吳富貴：此次當(dāng)選中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)第九屆理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，是協(xié)會(huì)及行業(yè)對(duì)我在為促進(jìn)企業(yè)及行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所做貢獻(xiàn)的充分肯定，更是對(duì)深裝集團(tuán)在建筑裝飾行業(yè)發(fā)展中取得的豐碩成果及社會(huì)影響力的高度認(rèn)同。副會(huì)長(zhǎng)這一職務(wù)對(duì)我而言，意味更大的責(zé)任和使命，意味著我將肩負(fù)起凝聚共識(shí)、激發(fā)力量、引領(lǐng)中國(guó)建筑裝飾行業(yè)朝著新奮斗目標(biāo)進(jìn)發(fā)的時(shí)代任務(wù)。

　　記者：你覺(jué)得一名優(yōu)秀的企業(yè)家，身上應(yīng)該具備哪些優(yōu)秀品質(zhì)?作為一名合格的副會(huì)長(zhǎng)，身上又該多出哪些責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?

　　吳富貴：習(xí)近平總書記在去年的企業(yè)家座談會(huì)上指出，企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來(lái)，就要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，在愛國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野方面不斷提升自己。這一論述，為我們企業(yè)家在新時(shí)代乘風(fēng)破浪指明了方向、畫出了坐標(biāo)。

　　作為一名合格的副會(huì)長(zhǎng)，在踐行好企業(yè)家精神的基礎(chǔ)上，更應(yīng)立足新時(shí)代、新使命、新要求，深刻把握建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新形勢(shì)、新要求，依照協(xié)會(huì)章程認(rèn)真履職、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，優(yōu)化配置資源，提升協(xié)會(huì)的影響力及會(huì)員單位的凝聚力，與協(xié)會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子及各會(huì)員單位一起并肩戰(zhàn)斗、合力攻堅(jiān)，推動(dòng)行業(yè)內(nèi)資源共用、平臺(tái)共建、成果共享，致力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。

　　記者：在中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)第九屆理事會(huì)任期內(nèi)，你將會(huì)哪些方面著手發(fā)力，認(rèn)真履職?

　　吳富貴：一是進(jìn)一步提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展;二是積極踐行協(xié)會(huì)宗旨，強(qiáng)化協(xié)會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)能力和水平，優(yōu)化整合資源，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)與行業(yè)企業(yè)間的溝通橋梁作用，探索特色發(fā)展道路;三是奮力推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，貫徹落實(shí)“十四五”規(guī)劃發(fā)展要求，聚焦科技創(chuàng)新、數(shù)字轉(zhuǎn)型與綠色建設(shè)，積極探索，大膽開拓，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)各位同仁共同構(gòu)建開放互享的共創(chuàng)共贏生態(tài)，在新征程上再創(chuàng)協(xié)會(huì)工作新輝煌。

　　記者：作為副會(huì)長(zhǎng)，您認(rèn)為領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮示范帶頭作用，引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)及時(shí)適應(yīng)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場(chǎng)需求，共同向著高質(zhì)量發(fā)展道路邁進(jìn)?

　　吳富貴：建筑裝飾企業(yè)有著勞動(dòng)用工密集、業(yè)務(wù)地域?qū)掗?、技術(shù)工藝交錯(cuò)、項(xiàng)目工期緊湊等特點(diǎn)，企業(yè)需要持續(xù)不斷向著高質(zhì)量發(fā)展道路邁進(jìn)，思考如何在發(fā)展中順勢(shì)而為。我認(rèn)為領(lǐng)軍企業(yè)需要充分發(fā)揮強(qiáng)企龍頭引領(lǐng)、示范帶動(dòng)作用，從多方面、多角度把握企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是調(diào)整戰(zhàn)略布局，拓展市場(chǎng)營(yíng)銷。作為建筑裝飾行業(yè)前三甲，我們充分布局境內(nèi)外市場(chǎng)，在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立多家區(qū)域分公司，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)旺盛的區(qū)域重點(diǎn)設(shè)立分管機(jī)構(gòu)。把市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)投標(biāo)、工程管理的重心逐步前移，借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)，打造地區(qū)口碑，從而獲取更多市場(chǎng)訂單，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二是提高精英團(tuán)隊(duì)工程管理水平。建筑裝飾行業(yè)屬于“大行業(yè)、小企業(yè)”的充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)在做強(qiáng)的道路上，人才隊(duì)伍建設(shè)是必不可少的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，業(yè)內(nèi)從業(yè)人員超1660萬(wàn)人，但高端人才較為缺乏;隨著項(xiàng)目管理正規(guī)化、程序化程度的提高，加上BIM等技術(shù)的推廣運(yùn)用，深裝集團(tuán)近年來(lái)將人才戰(zhàn)略列為重要事項(xiàng)，從院校畢業(yè)生中招年輕人、面對(duì)社會(huì)招有經(jīng)驗(yàn)的中層管理人、在企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定有技術(shù)的老人，多層次優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，從而提高工程管理水平。

　　三是堅(jiān)守裝飾行業(yè)，秉承做優(yōu)做精。深裝集團(tuán)具有建筑裝飾、幕墻、機(jī)電、展覽展陳等多個(gè)一級(jí)資質(zhì)。多年來(lái)，公司專注于建筑裝飾領(lǐng)域，堅(jiān)守只做裝飾、做好裝飾這個(gè)主業(yè)的信念不動(dòng)搖，以專業(yè)人做專業(yè)事的忠誠(chéng)態(tài)度，專心、專業(yè)、專注，一直堅(jiān)持奔跑在建筑裝飾這條賽道上，這也是企業(yè)得以健康發(fā)展的硬道理。

　　記者：在房地產(chǎn)頻頻暴雷和疫情雙重沖擊下，建筑裝飾行業(yè)正面臨著新一輪的洗牌，一些原本優(yōu)秀的企業(yè)正遭遇發(fā)展困境，過(guò)去的兩年多的時(shí)間里，您是如何帶領(lǐng)企業(yè)跨越險(xiǎn)灘，突出重圍，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的?

　　吳富貴：過(guò)去兩年，因?yàn)橐咔榈某掷m(xù)影響和房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的趨緊，整個(gè)建筑裝飾行業(yè)進(jìn)入了前所未有的危難時(shí)代。對(duì)此，深裝集團(tuán)及時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及營(yíng)銷策略，更加關(guān)注主業(yè)，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不盲目做大，不強(qiáng)求規(guī)模，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持控預(yù)算、降成本、增效益，運(yùn)用建體系、優(yōu)生態(tài)、強(qiáng)協(xié)同等措施，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)布局，時(shí)刻聚焦服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，充分發(fā)揮建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源，大力拓展整合市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，以創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)資源共享協(xié)同，提升產(chǎn)業(yè)合作維度，形成穩(wěn)定持久的產(chǎn)業(yè)體系，為集團(tuán)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　記者：作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌舵者，結(jié)合企業(yè)快速成長(zhǎng)經(jīng)歷，你覺(jué)得你和企業(yè)成功的最重要的因素是什么?有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)和走過(guò)的彎路?未來(lái)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)從哪些方面做出調(diào)整?

　　吳富貴：創(chuàng)新是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。這些年來(lái)，深裝集團(tuán)因時(shí)就勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，確立了“綠色深裝、科技深裝、人文深裝”的發(fā)展理念，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，積極探索行業(yè)前瞻技術(shù)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，力求加快信息系統(tǒng)建設(shè)，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)“讓科技贊美生命，讓建筑裝飾生活”，堅(jiān)定不移地打造國(guó)際一流低碳建筑裝飾集成服務(wù)商。

　　圍繞新的商業(yè)模式，深裝集團(tuán)持續(xù)提升項(xiàng)目成本核算、可行性研究、項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理等能力，將工程施工能力與金融解決方案能力相結(jié)合，形成逐級(jí)放大項(xiàng)目收益的創(chuàng)新模式。同時(shí)，除了繼續(xù)深耕建筑裝飾業(yè)務(wù)，還同步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸升級(jí)，圍繞集團(tuán)公司十四五規(guī)劃提出的“一核兩驅(qū)四翼”方針，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略整體布局。

　　記者：從企業(yè)品牌的角度看，你認(rèn)為你的企業(yè)最醒目的標(biāo)簽是什么?未來(lái)，你會(huì)帶領(lǐng)你的企業(yè)給甲方、給行業(yè)和社會(huì)樹立一個(gè)什么樣的品牌形象?

　　吳富貴：誠(chéng)信是企業(yè)的立足之本。36年來(lái)，深裝集團(tuán)堅(jiān)定不移地踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的核心價(jià)值觀，高度重視信用建設(shè)，把誠(chéng)信作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的第一價(jià)值理念。圍繞打造誠(chéng)信企業(yè)的目標(biāo)，集團(tuán)不斷完善信用管理制度，強(qiáng)化誠(chéng)信合規(guī)體系建設(shè)，依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、維護(hù)市場(chǎng)秩序;努力創(chuàng)建信用品牌，不斷提高工程質(zhì)量和安全管理水平，打造精品工程;積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，把誠(chéng)信貫穿到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及日常經(jīng)營(yíng)中，用誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事的一貫作風(fēng)和品質(zhì)高尚，創(chuàng)造一流的價(jià)值追求，引領(lǐng)企業(yè)不斷擴(kuò)大品牌效應(yīng)，贏得社會(huì)各界認(rèn)可。

　　未來(lái)，我將繼續(xù)帶領(lǐng)深裝集團(tuán)堅(jiān)守裝飾美麗中國(guó)的初心和使命，爭(zhēng)做“幸?？臻g筑造家”，努力打造一流企業(yè)信用品牌，持續(xù)為社會(huì)和客戶創(chuàng)造價(jià)值，擦亮“信用深裝”新名片，給甲方、行業(yè)和社會(huì)樹立良好的企業(yè)“誠(chéng)信守信”品牌形象，營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的社會(huì)氛圍。

　　記者：未來(lái)三年，建筑裝飾企業(yè)靠什么過(guò)冬驅(qū)寒?貴企業(yè)如何找到跨越寒冬的“通關(guān)密碼”?

　　吳富貴：當(dāng)前正值建筑業(yè)的冬天，近幾個(gè)月以來(lái)，全國(guó)破產(chǎn)重整的建筑企業(yè)共有336家。很多中小建筑企業(yè)，甚至是大型總包建筑企業(yè)都難以抵擋整體行業(yè)低迷，一個(gè)接一個(gè)地倒下，帶來(lái)的震蕩擴(kuò)散到了上下游企業(yè)。資金鏈一旦沒(méi)有跟上，就有可能觸發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)導(dǎo)致滿盤皆輸。

　　我們身處寒冬，就該做好如何過(guò)冬的準(zhǔn)備。建筑業(yè)作為與房地產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度最緊密的一環(huán)，自然是第一波沖擊波的最大受害者，是最先感受到寒意的行業(yè)。低價(jià)中標(biāo)，讓建筑企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣，一旦現(xiàn)金流出問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致一系列債務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)。所以深裝集團(tuán)積極實(shí)施控預(yù)算、降成本、增效益，既要做有現(xiàn)金流的增長(zhǎng)企業(yè)，又要做有利潤(rùn)的現(xiàn)金流企業(yè)，還要做承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，更要做“百年品牌，百年深裝”。

　　記者：針對(duì)行業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程目前普遍存在的瓶頸和問(wèn)題，您覺(jué)得最好的解決辦法是什么?目前是否有解決這些問(wèn)題的思路和路徑?你認(rèn)為行業(yè)企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?

　　吳富貴：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中確實(shí)會(huì)遇到一些瓶頸，最好的解決辦法就是做好風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展路子?？梢詮膸讉€(gè)方面進(jìn)行探索：

　　一是整合行業(yè)資源。面對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境不斷變化、行業(yè)格局不斷調(diào)整、商業(yè)模式不斷更新、技術(shù)手段不斷進(jìn)步的復(fù)雜環(huán)境，企業(yè)需要抓住發(fā)展契機(jī)，積極整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，與業(yè)內(nèi)資源豐富、資金實(shí)力雄厚、業(yè)務(wù)模式成熟的優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力，實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效果。

　　二是實(shí)施精細(xì)化管理。以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的管理手段，有效化解施工管理、采購(gòu)管理和人員管理的痛點(diǎn)，降低相關(guān)因素帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)警和重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控工作，不斷提高公司主要材料成本管理水平，進(jìn)而提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力及整體運(yùn)作效能。加強(qiáng)客戶管理，篩選優(yōu)質(zhì)客戶，及時(shí)調(diào)整客戶管理白名單，進(jìn)而提升項(xiàng)目回款能力，縮短應(yīng)收賬期，保證充足現(xiàn)金流。

　　三是加快科技創(chuàng)新與低碳發(fā)展雙輪并驅(qū)。向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展轉(zhuǎn)型，通過(guò)科技創(chuàng)新和低碳發(fā)展，在材料生產(chǎn)、工程施工、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)智化應(yīng)用與低碳發(fā)展，例如BIM管理系統(tǒng)、智慧工地、ISDP+智慧作業(yè)等，同時(shí)把《建筑裝飾裝修工程碳排放計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》扎實(shí)導(dǎo)入工程管理，進(jìn)一步提高管理水平、降低管理成本，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　四是加強(qiáng)風(fēng)控管理。推進(jìn)突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)，按照分類分級(jí)管理辦法，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行劃分，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。明確各層級(jí)安全管理生產(chǎn)事項(xiàng)及責(zé)任，建立完整的安全生產(chǎn)管控體系，做好事前、事中、事后的項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理。做好應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)例如政治、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害、疫情等其他不可控因素對(duì)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的不利影響。

　　記者：作為副會(huì)長(zhǎng)，您覺(jué)得行業(yè)企業(yè)如何做到齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，共同營(yíng)造良好的建筑裝飾市場(chǎng)環(huán)境?

　　吳富貴：作為副會(huì)長(zhǎng)，我覺(jué)得行業(yè)企業(yè)有責(zé)任、有義務(wù)共同營(yíng)造良好的建筑裝飾市場(chǎng)環(huán)境。在房地產(chǎn)頻頻暴雷和疫情雙重沖擊下，廣大企業(yè)要以平和的心態(tài)面對(duì)，堅(jiān)持把主業(yè)做精、做好、做強(qiáng)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，居安思危。一個(gè)好企業(yè)，關(guān)鍵是能在冬天活下去。

　　建筑裝飾行業(yè)的“黃金10年”已經(jīng)走過(guò)，如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?我認(rèn)為，核心在于企業(yè)能否形成良性的競(jìng)爭(zhēng)與合作氛圍，即對(duì)內(nèi)依靠良性的競(jìng)爭(zhēng)提升主流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展;對(duì)外要做到統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)體系，形成行業(yè)合力，維護(hù)行業(yè)共同利益。我也期望行業(yè)能進(jìn)一步探索建立資質(zhì)資格評(píng)價(jià)和市場(chǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合的市場(chǎng)準(zhǔn)入清除制度，特別是對(duì)于行業(yè)深惡痛絕的惡意討薪事件進(jìn)行黑名單管理，把惡意討薪的勞務(wù)班組列入行業(yè)黑名單，大家凝心聚力進(jìn)行黑名單管控，逐漸杜絕此類事情的發(fā)生，不斷凈化和優(yōu)化行業(yè)的生態(tài)。深裝協(xié)網(wǎng)站就有一個(gè)黑名單管理目錄，建議可以參照深圳裝飾行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并推廣到全行業(yè)。

　　記者：盡管當(dāng)前行業(yè)企業(yè)在發(fā)展中遇到一些困難，但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變, 中國(guó)建筑裝飾行業(yè)如同中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒(méi)有變，作為一名企業(yè)家副會(huì)長(zhǎng)，您是如何看待建筑裝飾行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的?

　　吳富貴：近兩年受限于地產(chǎn)行業(yè)的低迷狀態(tài)，建筑裝飾行業(yè)訂單受限。但隨著“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”一攬子政策的陸續(xù)推出，央行啟動(dòng)逆周期調(diào)節(jié)工具，推行寬松的貨幣政策及積極的財(cái)政政策，大量以國(guó)央企為主要投資建設(shè)單位的基建類工程加速推進(jìn)，預(yù)計(jì)將在未來(lái)2—3年，不管是增量市場(chǎng)還是存量市場(chǎng)，都將帶動(dòng)建筑裝飾行業(yè)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)正增長(zhǎng)。（本報(bào)記者 王茜）