編者按：深圳作為我國建筑裝飾行業發展高地，孕育了深裝集團在內的一批行業領軍企業，其在疫情反復和房地產下行雙重壓力下，強勢上榜2021年深圳市建筑業穩增長獎勵名單，是全市18家獲得獎勵的建筑業企業中，僅有的4家建筑裝飾行業企業之一。

　　日前，中國建筑裝飾協會副會長單位——深圳市建筑裝飾(集團)有限公司黨委書記、董事長兼總裁吳富貴在接受《中華建筑報》專訪時，剖析了新征程上企業實現穩增長的內驅力和高質量發展的新舉措，闡述了新時代所需的企業活力源泉——以企業家精神為帆，乘風破浪走向未來。

深圳市建筑裝飾(集團)有限公司黨委書記、董事長兼總裁 吳富貴

　　記者：恭喜您當選中國建筑裝飾協會第九屆理事會副會長，作為一名領軍企業負責人，副會長這個職務對您而言，意味著什么?

　　吳富貴：此次當選中國建筑裝飾協會第九屆理事會副會長，是協會及行業對我在為促進企業及行業高質量發展所做貢獻的充分肯定，更是對深裝集團在建筑裝飾行業發展中取得的豐碩成果及社會影響力的高度認同。副會長這一職務對我而言，意味更大的責任和使命，意味著我將肩負起凝聚共識、激發力量、引領中國建筑裝飾行業朝著新奮斗目標進發的時代任務。

　　記者：你覺得一名優秀的企業家，身上應該具備哪些優秀品質?作為一名合格的副會長，身上又該多出哪些責任和擔當?

　　吳富貴：習近平總書記在去年的企業家座談會上指出，企業家要帶領企業戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要弘揚企業家精神，在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野方面不斷提升自己。這一論述，為我們企業家在新時代乘風破浪指明了方向、畫出了坐標。

　　作為一名合格的副會長，在踐行好企業家精神的基礎上，更應立足新時代、新使命、新要求，深刻把握建筑業高質量發展新形勢、新要求，依照協會章程認真履職、務實創新、擔當作為，優化配置資源，提升協會的影響力及會員單位的凝聚力，與協會新一屆領導班子及各會員單位一起并肩戰斗、合力攻堅，推動行業內資源共用、平臺共建、成果共享，致力成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍。

　　記者：在中國建筑裝飾協會第九屆理事會任期內，你將會哪些方面著手發力，認真履職?

　　吳富貴：一是進一步提高政治站位，深化思想認識，加強黨建引領，推動企業持續健康發展;二是積極踐行協會宗旨，強化協會自身建設，提高服務能力和水平，優化整合資源，充分發揮協會與行業企業間的溝通橋梁作用，探索特色發展道路;三是奮力推進行業高質量發展，貫徹落實“十四五”規劃發展要求，聚焦科技創新、數字轉型與綠色建設，積極探索，大膽開拓，總結經驗，與中國建筑裝飾協會各位同仁共同構建開放互享的共創共贏生態，在新征程上再創協會工作新輝煌。

　　記者：作為副會長，您認為領軍企業應當如何發揮示范帶頭作用，引領行業企業及時適應當下產業調整和市場需求，共同向著高質量發展道路邁進?

　　吳富貴：建筑裝飾企業有著勞動用工密集、業務地域寬闊、技術工藝交錯、項目工期緊湊等特點，企業需要持續不斷向著高質量發展道路邁進，思考如何在發展中順勢而為。我認為領軍企業需要充分發揮強企龍頭引領、示范帶動作用，從多方面、多角度把握企業走向高質量發展。

　　一是調整戰略布局，拓展市場營銷。作為建筑裝飾行業前三甲，我們充分布局境內外市場，在全國范圍內設立多家區域分公司，在一些經濟發展好、基礎設施建設旺盛的區域重點設立分管機構。把市場營銷、商務投標、工程管理的重心逐步前移，借優質的服務品質，打造地區口碑，從而獲取更多市場訂單，提高自身競爭力。

　　二是提高精英團隊工程管理水平。建筑裝飾行業屬于“大行業、小企業”的充分競爭市場，企業在做強的道路上，人才隊伍建設是必不可少的環節。當前，業內從業人員超1660萬人，但高端人才較為缺乏;隨著項目管理正規化、程序化程度的提高，加上BIM等技術的推廣運用，深裝集團近年來將人才戰略列為重要事項，從院校畢業生中招年輕人、面對社會招有經驗的中層管理人、在企業內部穩定有技術的老人，多層次優化人才隊伍結構，從而提高工程管理水平。

　　三是堅守裝飾行業，秉承做優做精。深裝集團具有建筑裝飾、幕墻、機電、展覽展陳等多個一級資質。多年來，公司專注于建筑裝飾領域，堅守只做裝飾、做好裝飾這個主業的信念不動搖，以專業人做專業事的忠誠態度，專心、專業、專注，一直堅持奔跑在建筑裝飾這條賽道上，這也是企業得以健康發展的硬道理。

　　記者：在房地產頻頻暴雷和疫情雙重沖擊下，建筑裝飾行業正面臨著新一輪的洗牌，一些原本優秀的企業正遭遇發展困境，過去的兩年多的時間里，您是如何帶領企業跨越險灘，突出重圍，實現逆勢增長的?

　　吳富貴：過去兩年，因為疫情的持續影響和房地產宏觀調控政策的趨緊，整個建筑裝飾行業進入了前所未有的危難時代。對此，深裝集團及時調整了經營戰略及營銷策略，更加關注主業，把控經營風險，不盲目做大，不強求規模，以高質量發展為目標，堅持控預算、降成本、增效益，運用建體系、優生態、強協同等措施，持續優化組織架構和業務布局，時刻聚焦服務創新和管理創新，不斷提升企業自身抗風險能力和行業競爭力。同時，充分發揮建筑產業聯動效應，依托現有優勢資源，大力拓展整合市場優勢業務，以創新的運營模式，實現資源共享協同，提升產業合作維度，形成穩定持久的產業體系，為集團的穩健經營奠定堅實基礎。

　　記者：作為行業領軍企業的掌舵者，結合企業快速成長經歷，你覺得你和企業成功的最重要的因素是什么?有哪些成功的經驗和走過的彎路?未來，企業的發展戰略會從哪些方面做出調整?

　　吳富貴：創新是集團高質量發展的源動力。這些年來，深裝集團因時就勢、與時俱進，根據國家和行業發展態勢，確立了“綠色深裝、科技深裝、人文深裝”的發展理念，將科技創新作為企業發展的戰略支撐，積極探索行業前瞻技術轉化運用，力求加快信息系統建設，依靠創新驅動企業發展，并持續引領行業變革，實現“讓科技贊美生命，讓建筑裝飾生活”，堅定不移地打造國際一流低碳建筑裝飾集成服務商。

　　圍繞新的商業模式，深裝集團持續提升項目成本核算、可行性研究、項目價值管理等能力，將工程施工能力與金融解決方案能力相結合，形成逐級放大項目收益的創新模式。同時，除了繼續深耕建筑裝飾業務，還同步進行產業鏈延伸升級，圍繞集團公司十四五規劃提出的“一核兩驅四翼”方針，進一步完善戰略整體布局。

　　記者：從企業品牌的角度看，你認為你的企業最醒目的標簽是什么?未來，你會帶領你的企業給甲方、給行業和社會樹立一個什么樣的品牌形象?

　　吳富貴：誠信是企業的立足之本。36年來，深裝集團堅定不移地踐行“誠信、責任、擔當”的核心價值觀，高度重視信用建設，把誠信作為企業發展建設的第一價值理念。圍繞打造誠信企業的目標，集團不斷完善信用管理制度，強化誠信合規體系建設，依法誠信經營、維護市場秩序;努力創建信用品牌，不斷提高工程質量和安全管理水平，打造精品工程;積極承擔社會責任，把誠信貫穿到集團發展戰略及日常經營中，用誠實做人、誠信做事的一貫作風和品質高尚，創造一流的價值追求，引領企業不斷擴大品牌效應，贏得社會各界認可。

　　未來，我將繼續帶領深裝集團堅守裝飾美麗中國的初心和使命，爭做“幸福空間筑造家”，努力打造一流企業信用品牌，持續為社會和客戶創造價值，擦亮“信用深裝”新名片，給甲方、行業和社會樹立良好的企業“誠信守信”品牌形象，營造誠實守信的社會氛圍。

　　記者：未來三年，建筑裝飾企業靠什么過冬驅寒?貴企業如何找到跨越寒冬的“通關密碼”?

　　吳富貴：當前正值建筑業的冬天，近幾個月以來，全國破產重整的建筑企業共有336家。很多中小建筑企業，甚至是大型總包建筑企業都難以抵擋整體行業低迷，一個接一個地倒下，帶來的震蕩擴散到了上下游企業。資金鏈一旦沒有跟上，就有可能觸發多米諾骨牌效應導致滿盤皆輸。

　　我們身處寒冬，就該做好如何過冬的準備。建筑業作為與房地產業關聯度最緊密的一環，自然是第一波沖擊波的最大受害者，是最先感受到寒意的行業。低價中標，讓建筑企業的生存環境更加惡劣，一旦現金流出問題，就會導致一系列債務問題出現。所以深裝集團積極實施控預算、降成本、增效益，既要做有現金流的增長企業，又要做有利潤的現金流企業，還要做承擔社會責任的企業，更要做“百年品牌，百年深裝”。

　　記者：針對行業企業在發展過程目前普遍存在的瓶頸和問題，您覺得最好的解決辦法是什么?目前是否有解決這些問題的思路和路徑?你認為行業企業如何才能實現高質量發展?

　　吳富貴：企業在發展過程中確實會遇到一些瓶頸，最好的解決辦法就是做好風險防控，堅持走高質量發展路子。可以從幾個方面進行探索：

　　一是整合行業資源。面對國內外宏觀環境不斷變化、行業格局不斷調整、商業模式不斷更新、技術手段不斷進步的復雜環境，企業需要抓住發展契機，積極整合行業優質資源，與業內資源豐富、資金實力雄厚、業務模式成熟的優質企業合作，取長補短，形成合力，實現1+1>2的協同效果。

　　二是實施精細化管理。以標準化、信息化、精細化的管理手段，有效化解施工管理、采購管理和人員管理的痛點，降低相關因素帶來的經營風險，加強成本費用預警和重大風險點防控工作，不斷提高公司主要材料成本管理水平，進而提升市場化經營能力及整體運作效能。加強客戶管理，篩選優質客戶，及時調整客戶管理白名單，進而提升項目回款能力，縮短應收賬期，保證充足現金流。

　　三是加快科技創新與低碳發展雙輪并驅。向數字化、網絡化、智能化發展轉型，通過科技創新和低碳發展，在材料生產、工程施工、項目管理等領域實現數智化應用與低碳發展，例如BIM管理系統、智慧工地、ISDP+智慧作業等，同時把《建筑裝飾裝修工程碳排放計算標準》扎實導入工程管理，進一步提高管理水平、降低管理成本，促進高質量發展。

　　四是加強風控管理。推進突發事件應急管理系統建設，按照分類分級管理辦法，對突發事件進行劃分，制定相應應急預案。明確各層級安全管理生產事項及責任，建立完整的安全生產管控體系，做好事前、事中、事后的項目建設全過程的安全生產管理。做好應急預案，應對例如政治、經濟、自然災害、疫情等其他不可控因素對公司正常生產經營產生的不利影響。

　　記者：作為副會長，您覺得行業企業如何做到齊心協力，團結一致，共同營造良好的建筑裝飾市場環境?

　　吳富貴：作為副會長，我覺得行業企業有責任、有義務共同營造良好的建筑裝飾市場環境。在房地產頻頻暴雷和疫情雙重沖擊下，廣大企業要以平和的心態面對，堅持把主業做精、做好、做強，同時做好風險防控，居安思危。一個好企業，關鍵是能在冬天活下去。

　　建筑裝飾行業的“黃金10年”已經走過，如何應對當下面臨的機遇與挑戰?我認為，核心在于企業能否形成良性的競爭與合作氛圍，即對內依靠良性的競爭提升主流企業的競爭力，帶動行業整體發展;對外要做到統一行業標準和培訓體系，形成行業合力，維護行業共同利益。我也期望行業能進一步探索建立資質資格評價和市場評價相結合的市場準入清除制度，特別是對于行業深惡痛絕的惡意討薪事件進行黑名單管理，把惡意討薪的勞務班組列入行業黑名單，大家凝心聚力進行黑名單管控，逐漸杜絕此類事情的發生，不斷凈化和優化行業的生態。深裝協網站就有一個黑名單管理目錄，建議可以參照深圳裝飾行業的經驗，并推廣到全行業。

　　記者：盡管當前行業企業在發展中遇到一些困難，但是中國經濟發展長期向好的基本面沒有變, 中國建筑裝飾行業如同中國經濟一樣，韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，作為一名企業家副會長，您是如何看待建筑裝飾行業未來發展前景的?

　　吳富貴：近兩年受限于地產行業的低迷狀態，建筑裝飾行業訂單受限。但隨著“穩經濟”一攬子政策的陸續推出，央行啟動逆周期調節工具，推行寬松的貨幣政策及積極的財政政策，大量以國央企為主要投資建設單位的基建類工程加速推進，預計將在未來2—3年，不管是增量市場還是存量市場，都將帶動建筑裝飾行業繼續實現業務正增長。（本報記者 王茜）