把企業風險降到最低，貫穿了博大2022年全部時間線。

　　你聽到的博大讓員工血脈噴張、精神振奮的奮斗口號，你看到的博大持續增長、穩定增長的數字奇跡，在徐凱宏眼里，是找到了讓客戶有幸福感的企業魂，是探索創新的讓奮斗者實現夢想的商業模式，是凝心聚力的高度統一的價值觀和企業文化。

　　大浪淘沙，適者生存。

　　真正能讓博大穿越風雨、跨過險灘，是其持續的“學習力”，建立起的強大“免疫力”，以及在面對復雜經濟環境時，表現出來的病毒“抵抗力”。

　　唯學習，方永生;不創新，就得“死”。學習向上，思變圖強，這是博大傳承至今從未改變的基因，是隱藏在表象之下的磅礴動力源。毋庸置疑，博大已經不止于大，熱愛學習、善于學習的博大開始變強。

　　在學習中提高，在學習中成長，不斷探索發展新路子、新模式，不斷尋求新增長點和新驅動力，更加關注工程質量和工程品質，讓博大擁有了更趨穩健、更富理性、更具備推進戰略和自我完善的能力，在面對“成長的煩惱”和“轉型的陣痛”時，能夠從容不迫走出險境。

　　正是這份善于學習的精神，變革創新的魄力，引領博大邁向行穩致遠更廣闊的未來。

　　進入新時代，面對新的政治經濟環境，在未來更廣闊的坐標系中，已經坐穩第一方陣的“學霸”博大能否找準自己的位置?以創始人徐凱宏、董事長張炳來、總裁黃河為鐵三角，“80后90后”為主的企業高管如何革故鼎新，擘畫博大新的藍圖?

貴州省盤州市水系連通及水美鄉村建設試點縣項目施工工程

我們一起尋找答案。

文化“軟實力”激流勇進

　　厚植統一向上正能量價值觀精神動力沃土

　　如何持續保持中國建筑裝飾行業領航者地位?如何以創新變革保持企業活力?如何放下偶像包袱繼續超越?未來5年、10年乃至100年，博大將成為一家怎樣的企業?

　　在一次高管團隊會議上，創始人徐凱宏拋給了全體博大人這樣幾個問題。

　　回答最多的答案是，在博大正能量企業文化旗幟引領下，博大不斷拉升員工和合伙人的夢想，不斷學習，創新變革，守護企業品牌，堅守工程質量和品質。

　　“向上向善的正能量文化，是博大人價值觀的體現，也是博大人必須具有的精氣神兒。這種鼓舞員工士氣、凝聚人心、拉升夢想的企業文化，讓博大保持了永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，指引著博大一路高速發展。”徐凱宏表示。

　　徐凱宏親自打造了博大的企業文化理念手冊，這些企業文化條文，大部分博大員工都可以倒背如流，并且在早班前會集體誦讀，隨時可能不經意間被提問。對于一家建筑施工企業而言，這種行為顯得格格不入。在外界看來，這是一種對員工“洗腦”的行為。徐凱宏坦承這就是“洗腦”，但是洗掉的是不利于生活和工作的拉幫結派、部門墻、自掃門前雪，產生內斗、彼此消耗的負能量，留下來的是夢想、信念、勇敢等正能量。

　　“有很多企業不是死于市場競爭，而是因為內耗導致業績下滑，甚至倒閉，這樣的例子數不勝數。”徐凱宏告訴記者。

　　因此，圍繞“真實、簡單、透明”六個字的企業文化核心理念，風清氣正成為博大員工做人、做事的操守準則和價值尺度，這是徐凱宏大力提倡、精心營造的企業文化氛圍。

　　徐凱宏要求的“真實”是觸摸真理和真相，每個員工都要勇敢面對自己的人性;“簡單”就是要刪除一切影響工作效率的繁冗禮儀和習俗;“透明”就是一切都在陽光下溝通。在這種企業文化的影響下，員工和員工之間、老板和高管之間、高管和員工之間幾乎沒有溝通和協作的障礙，這包括了每個人的工資獎金，甚至老板個人的私生活。

　　對于企業文化的強植入方式，外界和剛入職的新員工一開始也頗有微詞。但是徐凱宏堅定地認為，企業和國家、軍隊一樣，在意識形態和價值觀上需要上下同欲、同頻共振，需要絕對的統一。“這種正能量的風清氣正的企業文化氛圍，是在實踐中形成的，是博大的強大基因，是博大精神的最好體現，任何破壞這種氛圍的想法和人，都是阻礙企業前進的絆腳石，是全體博大人的敵人，絕不姑息容忍。” 徐凱宏擲地有聲，發出了“博大最強音”。

工程“硬實力”鑄魂強基

夯實企業高質量發展的科技創新穩固基座

　　在過去很長一段時間里，業界在關注博大的崛起奇跡，在關注博大特立獨行的個性，在關注徐凱宏的管理智慧和哲學。

　　現在，大家更關注的是，博大可持續性發展的核心競爭力是什么?未來，徐凱宏和他的合伙人，將如何引領博大這艘巨艦乘風破浪，穩健前行。

　　徐凱宏和博大給出了新的答卷：作為一家施工企業，圍繞科技創新，圍繞項目管理，專注本業，堅守工匠精神，堅持高質量穩健發展，以專業和服務為國家基礎設施建設貢獻力量，才是企業發展的第一要務。

　　“博大始終把工程質量放在首位，項目賠錢了可以再賺，工程質量不合格，砸的是博大多年積累的品牌。提升項目設計能力、提升管理能力、提升科技創新水平，為國家和社會打造更多的精品工程，是博大未來長期堅持的重要任務。”徐凱宏表示，博大現已成為以裝飾工程為龍頭，幕墻、機電消防智能化工程為兩翼，EPC總承包工程有新突破，市政、鋼結構、展覽陳列等全方位發展的綜合性建筑裝飾企業。

　　博大相繼參與了多項國家級重點工程建設，贏得了良好的口碑。

　　2018年春節期間，博大成為中國建筑裝飾行業第一家進入雄安新區的企業，參與建設雄安市民服務中心模塊化建筑。同時，博大參與建設了被英國《衛報》列為“世界新七大奇跡”第一位的北京大興機場項目，并獲得了魯班獎。

　　2019年，在廣西壯族自治區重點建設工程項目中國—東盟(柳州)工業品展示交易中心中，博大憑借優質的履約相繼參與了二期幕墻、三期幕墻、二期內裝的施工任務，同時深耕廣西市場，參與了南寧北站、南寧市青秀區醫療衛生提升項目、柳州圖書館、柳州市檔案館、廣西工業設計城等多項重點工程，迅速擴大了其在當地的影響力，樹立起良好的品牌形象。

　　2020年，博大完成了“一帶一路”沿線國家舉辦經貿活動的重要平臺、貴州省盤州市全力打造的一座花園式五星級大酒店——盤州月亮山莊酒店裝修工程，履約質量和服務贏得當地政府的一致好評。前不久，博大又中標了盤州水系連通及水美鄉村建設試點縣項目施工工程，合同總造價2.25億元，創造了博大在市政工程領域的合同額新高。

　　2021年，博大順利完成絲綢之路經濟帶中等級最高的國際航空樞紐之一的成都天府國際機場航站樓裝飾工程，給機場建設指揮部交上了質量和服務雙滿分的答卷。同時，博大以戰斗姿態，全力以赴完成了深圳市主要領導親自抓的重點工程——疫情隔離專用酒店建設幕墻項目。該項目采用單元式幕墻系統，共計2438塊幕墻板塊，從首板吊裝到大面積完成，僅用了20天，整個項目工期僅用時45天。

　　杭州亞運會運動場館——溫州甌海奧體中心項目的順利完工交付使用，標志著博大多專業綜合施工能力的成熟。在此項目中，博大參建了裝飾、幕墻、機電智能化3項工程，合同總造價超過4.1億元，創造了博大履約項目金額的最高紀錄。

　　今年5月14日，作為由福耀集團董事局主席曹德旺欽定的唯一的室內外裝飾EPC總承包合作單位，博大董事長張炳來帶領高管團隊受邀參加了福耀科技大學項目開工奠基儀式。在此之前的4月16日，張炳來在福州代表博大與曹德旺正式簽訂了造價超3億元的福耀科技大學室內外裝飾總承包(一期)合同。隨后，博大又中標了造價5000萬元的福耀科技大學國際交流中心項目，最終合同額達3.5億元。

　　對博大而言，福耀科技大學項目中標的意義遠不止3.5億元這個大單。在徐凱宏看來，這是博大在高等院校建設領域EPC工程上實現的新突破，是博大“以設計帶動施工、深耕EPC總承包工程”發展戰略的新實踐。

　　張炳來告訴記者，未來的發展戰略，一是整合補強原有設計與施工團隊，成立EPC總承包工程中心，全力開拓EPC總承包項目，并提升至戰略高度，常抓不懈。目前，隨著福耀科技大學、池州學院等項目的落地，博大的EPC總承包戰略初見成效，這是今年的一大亮點。二是重點關注全國各地公招市場、標志性項目，培育公招業績，以公招項目為切入點，提升博大的品牌形象和價值。2022年以來，在湖北、陜西、青海及深圳、南京、合肥、麗水等省市，博大接連中標了數十個公招項目，影響力開始顯現。三是做精做專做細，以工匠精神做好項目履約，再以優質履約推動深耕區域市場，不斷積累良好的口碑，提升品牌影響力。

風險“抵抗力”轉危為機

構筑健康可持續發展安全底色和免疫長城

　　行百里者半九十。博大在攻城略地、高歌猛進的同時，也時刻保持著“戒驕戒躁”的良好心態。

　　“以‘等不得’的緊迫感、‘慢不得’的危機感、‘松不得’的責任感、‘停不得’的使命感，心無旁騖，奮力前行。”張炳來告訴記者。在面對成績時，博大的高管團隊依然保持著居安思危的危機意識，始終把項目安全生產及公司經營風險放在首要位置。

　　短板在哪里?如何“體檢”?怎么構建自身的“免疫系統”?博大一直在認真思考。

　　當前，博大是非常安全、仍在穩健發展的企業。

　　從發展業績看，2022年，博大再次榮獲深圳市建筑業穩增長獎勵，穩奪行業和民企獎勵額度雙料冠軍，在建筑裝飾企業中排名第一，在民營企業中排名第一，是深圳市唯一連續兩年獲得穩增長獎勵的建筑裝飾企業。

福耀科技大學 

　　從合作伙伴看，博大早在幾年前便確定了不與高負債房地產企業合作的戰略，所以目前房地產業務在博大業績中占比非常低。除少量優質地產項目及地產的保交樓項目外，博大沒有與有暴雷危機的地產商合作過，當前多為圖書館、檔案館、亞運會各運動場館、學校、醫院、地鐵等優質項目。

　　從現金流看，博大的凈利潤率指標保持穩定增長，現金流良好。同時，博大在銀行共有5億元的授信額度，穩健的營收贏得了銀行的高度信任。

　　從法律訴訟數量看，博大的訴訟在相類似規模企業中是最少的，數據在網上公開可查。博大從沒有被列為被執行人，連續多年被評為廣東省守合同重信用企業，20多年來從不延期申報及拖欠任何稅款。

廣州國家版本館 

　　“穩住經營發展的風險底線，保證可持續健康發展。博大建立了全方位、立體的風險管控體系，從合伙人入職門檻、工程項目前期評估、施工履約、結算應收等方面都建立了周密的制度，并責任到人，嚴格執行。”徐凱宏說。

　　有長期觀察博大發展的業內人士表示，一位有著博大胸懷和戰略眼光的企業創始人、一套充滿朝氣活力的高管團隊和人才隊伍，一種獨一無二的企業精神文化，形成了博大特殊的“護城河”。無論是員工還是合作伙伴，都高度同頻共振，形成了互相信任文化、共同成就文化的價值觀，這是其他企業無法復制的博大核心競爭力，這些元素共同構筑了博大堅不可摧的“免疫長城”。

江陰市國樂島項目

人才“戰斗力”拔類超群

淬煉博大鐵軍遠征的新格局大視野強氣場

　　哲學專業畢業、公務員出身的博大創始人徐凱宏并非建筑裝飾裝修工程內行人士，但他一直以“敢放權、敢分錢”的胸懷和格局聞名業內，致力于建設一個沒有老板，只有創業導師;沒有公司，只有創業平臺;沒有員工，只有創業合伙人的平臺性創業組織，筑巢引鳳，吸引行業資深人士加入。

　　“高手吸引來了，高手帶著團隊來了，高手帶著團隊和項目來了。”徐凱宏常用這句話表達他對人才的渴望。

　　董事長張炳來、總裁黃河、常務副總裁沈雁飛等人就是平臺吸引來的“高手”，這些行業資深人士和以王君雅、劉子蓮、黃悠等“80后90后”年輕同志為主力的博大新一屆高管團隊的組建完成，讓人們對博大的未來有了無限想象。

溫州甌海奧體中心

　　不僅是高管團隊的培育，對于所有博大員工的培養和學習，徐凱宏從來都不惜重金。

　　2021年春節剛過，博大就組織全體員工在東莞最大的五星級酒店進行了為期6天的封閉式培訓，僅此一次費用就超過600萬元。而近5年時間，博大在員工學習培訓上的投入就超過3000萬元。不僅如此，博大還要求學習投入每年必須達到一定的比例，否則人力資源負責人就要受績效處分。

　　在2021年的員工培訓會上，博大鐵軍大學正式成立，這標志著博大學習型組織再升級，博大企業人才體系建設進入一個新的發展階段，滿載著高素質人才的博大列車駛入高質量發展的軌道。

煙臺蓬萊國際機場 

　　“為什么有很多強大的企業倒下了?我們總結其根本原因就是，還在用過去的思維和方法套當下。”對學習近乎癡迷的徐凱宏說。博大企業持續學習、不斷創新，—方面是為了突破自己的發展瓶頸;另一方面是將所學應用到工作中改革創新，打破企業發展的天花板。

　　面對未來，徐凱宏明確表態：“在人才儲備方面，要把與博大有著共同理想、共同價值觀和共同目標的人才聚集在一起。未來，我們所有的資源都將向真正的有夢想的博大人才傾斜，讓他們能夠在博大獲得超高的薪酬激勵、成長空間和充分的尊重，讓奮斗者在博大實現個人價值。”

　　不讓過去的成功經驗成為企業未來發展的枷鎖，強大的學習力和創新引擎必將讓博大成為行業學習創新型標桿企業之一。

　　開啟發展新征程，博大未來可期。(本報記者 曹溪）