提到建筑工地，人們往往想到人員管理“亂”、生態環境“差”、治安防控“亂”這些刻板印象，但趙巷鎮網易工地卻著力于探索一套新的管理模式。“這個網易工地和以前我呆的工地不太一樣，以前的工地打架斗毆的事情可不少，現在這里管得嚴、管得細，工人們都說在這里住得省心，干活也放心了。”建筑工人小王提起網易工地的管理模式贊不絕口。

　　縱向到底 政府領導

　　明確各方責任

　　網易上海國際文創科技園項目位于佳采路以北、佳悅路以東、盈港東路以南、規劃佳凱路以西，工程總建筑面積364003平方米，累計用工7200余人，日常飽和量1200余人，管理規模遠超一般大型社區。趙巷鎮因此明確了“政府領導、企業主體、部門督導、自我管理”工作格局，成立工作領導小組，由政府主導做好“加法”，制定詳細規則。通過聯席會議、每日例會、閉環管理等一整套“平安工地”制度，建立問題清單、任務清單、責任清單，壓緊壓實企業主體責任，積極指導督促網易工地做好安全生產。

　　針對工地的明火使用、危險品存放、車輛管理等制定標準化安檢標準，規范細分施工區域安全管理檢查標準，形成安檢重點項目清單。通過告知承諾、約談警示、不定期抽查等措施，推動工地充分發揮安全生產工作主體作用，不斷提升工地自主管理安全生產能力水平。“徐工，你們這個危險品管理臺賬還有疏漏，這次我就不處罰了，你們再抓緊完善一下。”趙巷派出所的吳警官在工地定期的巡查中發現了問題，第一時間通知了工地相應負責人。

　　橫向到邊 管理到人

　　消除安全隱患個  

　　“在我們以前的工地，要管的事情這么多，我哪里顧得過來，上面哪里要檢查就應付哪里。現在可不一樣了，每個人的分工都清清楚楚，每天每月都有檢查考核，還有責任包干，可不敢馬虎咯。”工地負責人說。

　　在網易工地，為了實現社會治理“零”的目標，打好“安全牌”，由政府主導，在每個領域明確管理路徑、管理程序、管理責任、管理結果。同時在趙巷商業商務區聯合黨支部指導下，網易工地樹立起紅色旗幟，成立了以項目黨支部書記為主，總分包聯動的黨員先鋒團隊。設定了“黨員身邊無違章、黨員身邊無隱患、黨員身邊無事故”安全目標，以創建黨員安全先鋒崗的形式，逐步實現“全員管安全”。

　　總結經驗 打造品牌

　　鞏固管理成效

　　網易工地實施全項目閉環管理，把牢人員入場、作業、生活三個關口，全角度保障工地安全。2021年6月，工地內有人員猝死，趙巷鎮相關職能部門第一時間掌握情況、第一時間跟進，并在24小時內高效妥善處置身后事并安撫涉事人員家屬，有效防止矛盾激化和事態升級。同月，依托清查機制提前掌握園區幕墻裝飾人員班組管理問題，通過協調多方積極配合調解，迅速化解了勞資糾紛，將矛盾糾紛解決在前端。

　　工地正式施工以來，核查人員7200余人，清退無證等不合格人員37人，累計發現并糾正各類施工違規行為672人次。實現了重大案事件“零發案”，火災事故“零發生”，環境衛生“零投訴”的目標，管理成效大大提升，極大緩解了政府管理和處置應急事項的壓力。

　　周圍的社區居民也對這個工地的管理贊不絕口，“本來我們居民對這附近工地施工意見都挺大的，沒想到這個工地沒啥噪音污染、也沒有滿地揚塵，綠化也做得不錯，管得還真挺好。”網易工地利用GIS+BIM系統，通過信息化、智能化手段，對噪音污染、塔吊鋼筋老化、揚塵濃度超標、供電電壓過載等場景開展智能檢測預警，規范文明施工，真正做到把工地與社區融為一體。

　　該項目探索出了一套政府監管、企業主導的“工地社區”新型管理模式，成功打造了“平安工地”新樣板，也為社會治理增加了更多可能性。(鐘 和)