2022年是黨“二十大”召開之年，也是中國二十二冶集團強基提質(zhì)、效益再提升年，西北公司技術質(zhì)量將以此為指導思想，緊抓任務目標，力爭在技術管理上取得突破。

　　做大做強人才隊伍的“塔尖”。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，采用轉(zhuǎn)崗、內(nèi)外部招聘等形式補充技術質(zhì)量管理人員，要求質(zhì)量管理人員符合取證條件的兩年內(nèi)全部取得質(zhì)檢員證書；通過內(nèi)部培訓和外部對標，逐步提升公司民建項目技術管理水平；通過內(nèi)、外部招聘引進人才，建立傳幫帶機制，既壓擔子、搭臺子，又出點子、解困難，培養(yǎng)一批西北公司自有的民建施工技術質(zhì)量人才，逐步滿足公司發(fā)展的需求。

　　以幫扶為契機狠抓項目落實。推行制度的“立改廢”，做好與集團制度的銜接，建立“機構(gòu)-職責-制度-清單-流程”的管理體系。技術質(zhì)量部為更好的為項目服務，與機關各部門明確權(quán)責、形成協(xié)同，技術質(zhì)量部要盡快提升專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，將項目工作放在首位，項目相關的審核審批優(yōu)先辦理；完善項目技術質(zhì)量體系，足額配備技術質(zhì)量管理人員；加強系統(tǒng)培訓，尤其新員工，制定切實可行的機關培訓計劃和項目培訓計劃，專業(yè)培訓邀請集團公司或外聘專業(yè)人員，使培訓更具專業(yè)化；合理精簡工作流程和各類報表，從制度入手，減少項目負擔；充分調(diào)動西北公司資源，協(xié)助特殊項目完成施工中遇到的技術難題；同時為配合市場部更好完成公司技術標的編制工作，明年計劃在技術標的編制工作納入對項目的考核加分項中，根據(jù)項目協(xié)助完成技術標的數(shù)量和質(zhì)量，每月考核時進行不同程度的加分。

　　堅持技術創(chuàng)新開拓鑄造新路。加強對現(xiàn)有技術梳理總結(jié)，以項目為載體挖掘總結(jié)和研發(fā)具有行業(yè)話語權(quán)的核心技術(玉龍項目高寒高海拔地區(qū)大跨度鋼結(jié)構(gòu)施工技術、瑞南紫郡項目超高層項目建造技術、西安地鐵項目施工技術)。持續(xù)加大科研投入，加強對重點轉(zhuǎn)型領域技術研發(fā)，集中資源攻關城市與公共建筑、軌道交通(地鐵)成套技術體系等細分業(yè)務領域，把技術優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈偁幜Γ铀偻七M技術成果產(chǎn)品化產(chǎn)業(yè)化。

　　加強內(nèi)部聯(lián)動合作發(fā)展共贏。技術質(zhì)量部將聯(lián)合財務管理部、物資管理部等部門深入施工一線，從研發(fā)費用歸集的注意事項去反推研發(fā)立項的編制要點，確保研發(fā)費用歸集的合規(guī)性、真實性和準確性，并不斷完善資料歸集留存。計劃聯(lián)合財務部，至少開展1個項目的稅前加計扣除工作，并在研發(fā)過程中形成科技成果，注重知識產(chǎn)權(quán)申請，要求每個研發(fā)項目都能出專利、工法等科技成果。(郭洪飛)