近日，記者在金隅集團2022年媒企聯合調研活動中獲悉，集團順應國家裝配式建筑發(fā)展政策，積極落實中央對北京市總體規(guī)劃要求，利用集團縱向一體化的全產業(yè)鏈優(yōu)勢，提出裝配式產業(yè)“三步走”戰(zhàn)略，推動裝配式產業(yè)發(fā)展，發(fā)揮國企示范引領作用。

調研活動現場

　　金隅住宅產業(yè)化(唐山)有限公司黨支部書記趙啟剛向記者介紹，根據集團裝配式產業(yè)化在質量、技術、環(huán)保、節(jié)約資源等方面的優(yōu)勢，結合該板塊實際情況，集團提出：第一步，要在地區(qū)站穩(wěn)腳跟，要形成系統(tǒng)化、規(guī)模化的市場和穩(wěn)定持續(xù)的客源，實現盈利;第二步，要大步提升產能規(guī)模和市場占有率，打出品牌，成為區(qū)域市場內有影響力的企業(yè);第三步，成為行業(yè)頭部企業(yè)，把金隅在北方區(qū)域的各產業(yè)優(yōu)勢系統(tǒng)性地串聯起來、拉動起來。

調研活動現場

　　“三步走”戰(zhàn)略的提出，明確了金隅集團將繼續(xù)深耕綠色新型建材和裝配式建筑產業(yè)化領域，堅持以科技創(chuàng)新為引領，打造包含裝配式混凝土建筑、裝配式鋼結構建筑、裝配式外墻、工業(yè)化內裝、超低能耗建筑五大產品復合體系的金隅智造房屋體系，形成了全產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的新格局，走出了一條獨具特色的裝配式產業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。

　　據了解，集團現階段“第一步”目標已初獲成效，正邁上“第二步”臺階。

金隅集團黨委副書記吳東致辭并介紹情況

金隅住宅產業(yè)化(唐山)有限公司黨支部書記趙啟剛通過視頻會議介紹相關情況

　　提升管理效能，推動高質量發(fā)展，踏上“第二布”戰(zhàn)略目標新征程。

　　堅持整合發(fā)展 打造產業(yè)新優(yōu)勢

　　一是打造金隅PC品牌。落實集團關于裝配式產業(yè)化發(fā)展的指導思想，發(fā)揮PC裝配式在高標準商品住宅建設方面的技術優(yōu)勢和市場經驗，以剪力墻大板、雙皮墻、PCF板等核心產品為突破口，推進裝配式產業(yè)規(guī)模發(fā)展，加快“十四五”規(guī)劃落地實施。

　　二是穩(wěn)步提升品牌影響力，擴大產業(yè)規(guī)模。持續(xù)深耕京津冀主戰(zhàn)場，形成規(guī)模化市場。同時，加快產業(yè)投資布局，穩(wěn)步實現第二步目標。

　　打造運營管理模式 夯實發(fā)展的基礎

　　一是持續(xù)提升PC生產線盈利能力，著手全流程體系建設，促進規(guī)范化、標準化、精細化管理水平再升級，形成可復制的金隅PC管理模式，全面提升發(fā)展優(yōu)勢與綜合競爭力。

　　二是培養(yǎng)產業(yè)人才隊伍。圍繞技術研發(fā)、拆分和設計、生產管理等專業(yè)，積極引進培養(yǎng)產業(yè)發(fā)展亟需的高素質專業(yè)人才。

　　科技賦能 走好創(chuàng)新發(fā)展之路

　　一是搭建具有金隅特色的智慧管理平臺。通過智慧工廠-信息化管理平臺建設，擁有工廠全生產流程、裝配式項目和產品全生命周期管理能力;加強管理的可視化和精細化，從而減少項目風險、降低構件成本、優(yōu)化庫存、提高工廠生產效率和應變能力、優(yōu)化工廠管控流程、提高產品質量。

　　二是提升生產自動化，推進新型建材工業(yè)化。集團正在進行預制構件鋼筋籠可視化智能綁扎系統(tǒng)研究，實現剪力墻鋼筋籠少人化綁扎的目標。國內首次將智能化、可視化技術引入鋼筋籠綁扎工藝，填補國內該領域的空白。

　　進入行業(yè)領頭羊行列，創(chuàng)造“三步走”戰(zhàn)略新輝煌。

　　走差異化路線 特色產品帶動科技創(chuàng)新

　　堅持創(chuàng)新引領，聚焦“四綠一新”五大創(chuàng)新領域，以新產品、新場景為抓手，抓住市場需求及政策支持的重點、行業(yè)突出問題的難點，圍繞產品體系創(chuàng)新、集成性研發(fā)、降本增效、數字化改造和智能化應用等，給PC產品更多賦能，提升品牌影響力。

　　裝配式建筑為龍頭 發(fā)揮集成優(yōu)勢

　　一是利用集團集成優(yōu)勢，打造房屋研發(fā)基地和智造房屋實體展示基地，實現由樣板房展示到實際應用展示的跨越。二是通過數字化設計手段推進建筑、結構、設備管線、裝修等多專業(yè)一體化集成設計。打通設計、新材料研發(fā)、智能家居、保溫裝飾一體化及建筑施工應用等集團全產業(yè)鏈條，搭建完整的產品生產制造和產業(yè)化應用體系。