近日，記者在金隅集團2022年媒企聯合調研活動中獲悉，集團順應國家裝配式建筑發展政策，積極落實中央對北京市總體規劃要求，利用集團縱向一體化的全產業鏈優勢，提出裝配式產業“三步走”戰略，推動裝配式產業發展，發揮國企示范引領作用。

調研活動現場

　　金隅住宅產業化(唐山)有限公司黨支部書記趙啟剛向記者介紹，根據集團裝配式產業化在質量、技術、環保、節約資源等方面的優勢，結合該板塊實際情況，集團提出：第一步，要在地區站穩腳跟，要形成系統化、規模化的市場和穩定持續的客源，實現盈利;第二步，要大步提升產能規模和市場占有率，打出品牌，成為區域市場內有影響力的企業;第三步，成為行業頭部企業，把金隅在北方區域的各產業優勢系統性地串聯起來、拉動起來。

調研活動現場

　　“三步走”戰略的提出，明確了金隅集團將繼續深耕綠色新型建材和裝配式建筑產業化領域，堅持以科技創新為引領，打造包含裝配式混凝土建筑、裝配式鋼結構建筑、裝配式外墻、工業化內裝、超低能耗建筑五大產品復合體系的金隅智造房屋體系，形成了全產業鏈協同發展的新格局，走出了一條獨具特色的裝配式產業可持續發展之路。

　　據了解，集團現階段“第一步”目標已初獲成效，正邁上“第二步”臺階。

金隅集團黨委副書記吳東致辭并介紹情況

金隅住宅產業化(唐山)有限公司黨支部書記趙啟剛通過視頻會議介紹相關情況

　　提升管理效能，推動高質量發展，踏上“第二布”戰略目標新征程。

　　堅持整合發展 打造產業新優勢

　　一是打造金隅PC品牌。落實集團關于裝配式產業化發展的指導思想，發揮PC裝配式在高標準商品住宅建設方面的技術優勢和市場經驗，以剪力墻大板、雙皮墻、PCF板等核心產品為突破口，推進裝配式產業規模發展，加快“十四五”規劃落地實施。

　　二是穩步提升品牌影響力，擴大產業規模。持續深耕京津冀主戰場，形成規模化市場。同時，加快產業投資布局，穩步實現第二步目標。

　　打造運營管理模式 夯實發展的基礎

　　一是持續提升PC生產線盈利能力，著手全流程體系建設，促進規范化、標準化、精細化管理水平再升級，形成可復制的金隅PC管理模式，全面提升發展優勢與綜合競爭力。

　　二是培養產業人才隊伍。圍繞技術研發、拆分和設計、生產管理等專業，積極引進培養產業發展亟需的高素質專業人才。

　　科技賦能 走好創新發展之路

　　一是搭建具有金隅特色的智慧管理平臺。通過智慧工廠-信息化管理平臺建設，擁有工廠全生產流程、裝配式項目和產品全生命周期管理能力;加強管理的可視化和精細化，從而減少項目風險、降低構件成本、優化庫存、提高工廠生產效率和應變能力、優化工廠管控流程、提高產品質量。

　　二是提升生產自動化，推進新型建材工業化。集團正在進行預制構件鋼筋籠可視化智能綁扎系統研究，實現剪力墻鋼筋籠少人化綁扎的目標。國內首次將智能化、可視化技術引入鋼筋籠綁扎工藝，填補國內該領域的空白。

　　進入行業領頭羊行列，創造“三步走”戰略新輝煌。

　　走差異化路線 特色產品帶動科技創新

　　堅持創新引領，聚焦“四綠一新”五大創新領域，以新產品、新場景為抓手，抓住市場需求及政策支持的重點、行業突出問題的難點，圍繞產品體系創新、集成性研發、降本增效、數字化改造和智能化應用等，給PC產品更多賦能，提升品牌影響力。

　　裝配式建筑為龍頭 發揮集成優勢

　　一是利用集團集成優勢，打造房屋研發基地和智造房屋實體展示基地，實現由樣板房展示到實際應用展示的跨越。二是通過數字化設計手段推進建筑、結構、設備管線、裝修等多專業一體化集成設計。打通設計、新材料研發、智能家居、保溫裝飾一體化及建筑施工應用等集團全產業鏈條，搭建完整的產品生產制造和產業化應用體系。