“技術(shù)工人隊伍是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要力量，各級黨委和政府要深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，重視發(fā)揮技術(shù)工人隊伍作用，使他們的創(chuàng)新才智充分涌流。”作為一家擁有數(shù)千農(nóng)民工隊伍的央企，中鐵二局建筑公司自中共中央、國務(wù)院印發(fā)《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》以來，在推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方面深入實踐，用5年時間鍛造出一支的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，“用工荒”問題得到極大的改善，為保民生、保穩(wěn)定，促進社會經(jīng)濟發(fā)展更為平穩(wěn)、健康提供了借鑒意義。

　　秦貴林是地道的“泥腿子”農(nóng)民工，為人踏實穩(wěn)重，做事認真負責，他通過中鐵二局建筑公司的“農(nóng)民工——產(chǎn)業(yè)工人”轉(zhuǎn)型培養(yǎng)機制，如今成功地成為了中鐵二局建筑公司租賃分公司的塔吊作業(yè)隊隊長，從事著建筑公司四川云錦華庭項目、成都市天回鎮(zhèn)運動館項目的塔吊作業(yè)管理工作。秦貴林的成功轉(zhuǎn)型是中鐵二局建筑公司黨委培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的一個縮影。

　　根據(jù)《改革方案》在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展制度、強化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)支撐保障、加強和改進產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治建設(shè)等方面的工作指示，在培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人這項工作中，中鐵二局建筑公司以黨委領(lǐng)導為核心予以統(tǒng)籌，以項目黨支部為實施單位，充分發(fā)揮黨團組織中黨員、團員的骨干作用，通過作業(yè)隊推薦，工長初選，機械部遴選的方式，將農(nóng)民工隊伍中的黨員、退伍軍人、安全先進個人、技術(shù)比武標兵和日常表現(xiàn)優(yōu)秀的人員納入優(yōu)先篩選范圍。建立“農(nóng)民工——產(chǎn)業(yè)工人”人才庫培訓培養(yǎng)蓄水池，進行重點跟蹤培養(yǎng)。

　　結(jié)合實際工作精準培養(yǎng)，增強個人技術(shù)能力，提升員工綜合素質(zhì)，堅持把潛在的苗子“帶起來”，是中鐵二局建筑公司黨委開展農(nóng)民工技能提升工作中的一大特色。他們結(jié)合選出人員的特點和個性特征，由作業(yè)隊隊長、現(xiàn)場工長根據(jù)管轄范圍，分片分作業(yè)隊明確培養(yǎng)名單和目標任務(wù)，對入庫人員對口培養(yǎng)和幫扶，帶領(lǐng)庫內(nèi)人員參與設(shè)備安全巡查、日檢、旬檢、月檢、維修保養(yǎng)等工作，著力培養(yǎng)業(yè)務(wù)工作能力。同時，帶領(lǐng)入庫人員與項目部、施工勞務(wù)隊溝通任務(wù)分配、協(xié)調(diào)工序措施，突出培養(yǎng)協(xié)調(diào)管理能力。分公司從事機械管理的職工黨員、團員與培養(yǎng)庫中的勞務(wù)派遣員工黨員、優(yōu)秀青年結(jié)對幫扶，定期座談交流，注重思政工作與業(yè)務(wù)培訓相結(jié)合，增強員工責任心和企業(yè)歸屬感。

　　讓農(nóng)民工“動起來”，積極參與群眾性安全管理，是農(nóng)民工到產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)全面提升的核心質(zhì)變。中鐵二局建筑公司黨委通過進一步的培養(yǎng)和考查，在培養(yǎng)庫中輪流選聘部分具備條件的優(yōu)秀人員為分公司群安員，并專門制定群安工作指南和管理辦法，鼓勵他們參與設(shè)備檢查、人員監(jiān)督和安全隱患排查等工作。同時在分公司職民工夜校培訓中，輔導入庫人員參與本作業(yè)隊及所在項目部的設(shè)備操作技能和安全培訓，開展“我來講安全”“我來講技術(shù)”“我來講工作協(xié)調(diào)”等活動，搭建展示才能的舞臺、鍛煉能力的平臺，讓選拔的人才“動起來”。

　　把優(yōu)秀的人才“用起來”，大膽啟用農(nóng)民工中的優(yōu)秀人才，著力貫通農(nóng)民工成長發(fā)展渠道，是強化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的支撐保障。《方案》指出，建設(shè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍要建立健全培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的激勵機制。中鐵二局建筑公司建立定期考核考評機制，產(chǎn)業(yè)工人經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)和鍛煉之后，通過與所在項目部、作業(yè)隊等進行廣泛交流，并公開公平對其打分考核，將能力突出的人員放進成型的作業(yè)隊，在隊長的指導下跨項目、跨地區(qū)管理單個項目的特種作業(yè)工作，單獨完成與項目部、勞務(wù)隊的溝通、協(xié)調(diào)以及對操作人員的管理工作。同時根據(jù)個人發(fā)展情況，擇優(yōu)納入作業(yè)隊隊長的名單，真正將優(yōu)秀的人才“用起來”。

　　青年農(nóng)民工黨員粟俊龍目前工作于中鐵二局建筑公司鋼結(jié)構(gòu)分公司。2018年，因工作原因充分感受到了建筑公司重視人才、培訓人才、發(fā)展人才的良好氛圍，積極學習，主動融入工作，參與了建筑公司西藏阿里項目、重慶安居古鎮(zhèn)項目、瀘定長征干部學院項目鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)，掌握了鋼結(jié)構(gòu)工作系列技術(shù)，成功由農(nóng)民工轉(zhuǎn)型為懂技術(shù)、會管理的產(chǎn)業(yè)工人。

　　據(jù)統(tǒng)計，中鐵二局建筑公司產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)工程經(jīng)過近五年實踐，由只會干臟活、苦活、粗活的農(nóng)民工轉(zhuǎn)化常年保持合作的工人約50人，其中焊工、指揮工、鉚工，測量工等技術(shù)工人約占70%，打造了較為穩(wěn)定的高素質(zhì)施工隊伍。