以創建綠色建造工地為引領，深入推進安全標準化工地建設。以比促培，以培促練，提升管理團隊安全素質。以“黨建+安全”助力安全發展，組織貫穿全年的“安全培訓大比武”活動，該項活動作為天潤公司創建的安全教育培訓新載體，涵蓋范圍更廣、持續時間更長、要求更為嚴格，在年底評出優秀培訓師和學員，截止目前已開展5期培訓，有8位安全講師培訓授課，共計273人次參加。深入開展“行為安全之星”、“優秀安全觀察員”活動，將穿透式管理深入到作業班組、重點崗位，項目每月、公司每季進行評比獎勵，極大調動了全員管安全的積極性。通過推薦及線上無記名投票評選出10名“行為安全之星”、5名“優秀安全觀察員”并頒發獎品。

　　重視先進技術和先進工機具應用。專人收集整理目前行業較為先進的施工機械68類，對其適用性進行評估。在招標時把機械化作業程度作為評標條件之一，引導施工單位加大機械化作業程度。目前在現場已推廣使用整捆鋼筋切割鋸床、箍筋自動彎曲機。

　　打造核心品牌。完成了以石家莊商業廣場為代表的商業綜合體項目，總結施工技術管理、國家優質工程創建等相關經驗，并進行交流。正在收集以邢臺國際會展中心項目為代表的體育場館類、以豐潤中醫院項目為代表的醫院類項目相關資料，最終形成品牌建設經驗。

　　打造核心團隊。結合當前公司轉型發展及人才梯隊建設需要，引進高層次人才，提升核心人才隊伍建設。針對市場營銷系統、經營預算系統、技術質量系統高層次人才短缺，解放思想，整合內外部人才資源，聘用市場營銷顧問、EPC設計管理專家、安裝專業預算專家各1名，在負責相關系統工作的同時做好“傳、幫、帶”，加快青年人才的培養。制定《三級技術專家管理辦法》，明確專家薪酬標準，提高專家型人才待遇。2022年通過校園招聘、社會招聘共引進研究生6名，具有豐富行業經驗的專家顧問2人。以邢臺國際會展中心項目為載體，與北京交通大學進行產學研合作，研究高大跨度管桁架安裝技術，打造體育場館建設的技術團隊。目前已經完成了不規則桁架測量定位工法、臨時支撐卸荷受力模型的計算。在10月份完成花瓣造型整體提升技術研究、基于BIM技術的現場施工信息管理;以豐潤中醫院項目為載體，公司技術質量部與項目部共同開展科技研發工作，打造科技研發團隊，目前已完成國際先進科技成果評價申報工作。(楊延波)