深入貫徹“事前嚴密預防、過程嚴密管控、涉訴有理有據”的法律風險管控原則，嚴格合同法律審核，強化“源頭”合同風險管控。法務人員深入基層，指導項目有效規避施工管理過程潛在法律風險，并參與各項目糾紛調解和法律訴訟，提升員工運用法治思維和法治方式處理問題、化解矛盾能力。

　　創新黨建工作新模式，加大對項目服務指導幫扶力度。天潤公司黨委將“三級帶領”與“黨員找難題、黨建補短板、黨建強弱項、黨建加業務”主題活動緊密結合，創新探索“三級問診”模式。公司班子成員以“實地+視頻”形式開展項目調研14次，發現問題、查找短板弱項為項目開具“問診調研診斷書”并形成班子個人問診清單逐一銷項。

　　公司各部門“把脈開方”直擊工程項目短板弱項，做到服務引領有溫度，解決問題有力度。項管部以“解放思想、務實高效、精準服務、全面履約”為主題，開展項目管理調研，內容包含策劃、招采、人員配置、資金使用、標準化建設、精細化管理等11大項21小項內容，查找影響履約效率、管理效率的制約因素，為公司高質量完成全年工作任務助力。預算部設立“項目經營指導站”，以“點對點”方式高效對接各項目二次經營責任人，討論潛在變更點的可行性，明確各項目二次經營方向、依據、完成時間、質量要求等“專屬方案”內容。預算部、招標采購中心、物資管理部相關業務人員定期深入項目進行交流指導與情況摸底，為各項目提供一對一、可行性強的精準服務，幫助引領項目理清工作思路，明確舉措，解決難題，確保項目“二次經營”工作有效開展。

　　公司黨委組織各專業黨員專家組成“志愿服務隊”，對各項目強弱項、補短板情況進行“復診”，鞏固活動成效。專家“志愿服務隊”定期深入基層指導和督導，糾偏扶正幫扶。(楊延波)