增強經營創效意識，提升經營創效能力。轉變思路，謀定后動，超前規劃制定開源節流方案，降成本簡工序，確保實現利益最大化。嚴格把控“雙優”推進工作中立項、落實、結算轉化、創效獎勵各方面流程關鍵要點，提高執行能力。項目部以項目經理為第一責任人，項目“鐵三角”為主要策劃及實施人員。

　　紅石郡十五期項目依據總包合同與業主結算，2022年上半年公司召開三次研討會議，逐項力爭，將結算額從人工費的調整、周轉材料的定額周轉率、停工補償等13項內容突破總包合同的約束。針對施工過程中業主不予簽認合同外內容的情況，2022年初對山東臨沂項目及承德閆營子項目全面分析，采取熔斷措施，多層級多角度溝通協商，上半年兩個項目共計解決10類事項。武家橋棚改項目為EPC工程，為限額設計合同，項目技術部與預算部聯動共同攻關，針對圖紙設計進行雙優化。液態花崗巖無機保溫砂漿找平層做法厚度優化，減少成本。

　　母家場一期項目為開拓邢臺市場，以戰略性低價中標，項目多次與業主談判，經過努力完成了三通一平補充協議，豐潤中醫院項目，因蒸壓加氣砼砌塊虧損，且施工速度慢，項目部經過考察及對比分析，擬將砌塊改為蒸壓加氣混凝土板，即加快施工進度，又能實現扭虧為盈。

　　精益管控，降本增效展作為。嚴把分包成本關，杜絕超領超耗超結的“三超”現象;制定分包結算標準化手冊、制定竣工結算銷項清單及對常見問題匯總并宣貫。通過精益管控，實現了5-7月分包竣工結算整體二審零審減。嚴格鋼筋、砼精細化管理，推廣鋼筋智能優化，定尺采購措施，按下料長度定制鋼筋，降低鋼筋損耗，混凝土藍圖和稱重結合措施。以邢臺母家場三期工程為試點實施鋼筋精細化管控方案，通過鋼筋計劃精編、鋼筋現場精管、鋼筋下料精翻、鋼筋業主精算四方面。(楊延波)