增強經(jīng)營創(chuàng)效意識，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力。轉(zhuǎn)變思路，謀定后動，超前規(guī)劃制定開源節(jié)流方案，降成本簡工序，確保實現(xiàn)利益最大化。嚴格把控“雙優(yōu)”推進工作中立項、落實、結(jié)算轉(zhuǎn)化、創(chuàng)效獎勵各方面流程關(guān)鍵要點，提高執(zhí)行能力。項目部以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目“鐵三角”為主要策劃及實施人員。

　　紅石郡十五期項目依據(jù)總包合同與業(yè)主結(jié)算，2022年上半年公司召開三次研討會議，逐項力爭，將結(jié)算額從人工費的調(diào)整、周轉(zhuǎn)材料的定額周轉(zhuǎn)率、停工補償?shù)?3項內(nèi)容突破總包合同的約束。針對施工過程中業(yè)主不予簽認合同外內(nèi)容的情況，2022年初對山東臨沂項目及承德閆營子項目全面分析，采取熔斷措施，多層級多角度溝通協(xié)商，上半年兩個項目共計解決10類事項。武家橋棚改項目為EPC工程，為限額設(shè)計合同，項目技術(shù)部與預(yù)算部聯(lián)動共同攻關(guān)，針對圖紙設(shè)計進行雙優(yōu)化。液態(tài)花崗巖無機保溫砂漿找平層做法厚度優(yōu)化，減少成本。

　　母家場一期項目為開拓邢臺市場，以戰(zhàn)略性低價中標(biāo)，項目多次與業(yè)主談判，經(jīng)過努力完成了三通一平補充協(xié)議，豐潤中醫(yī)院項目，因蒸壓加氣砼砌塊虧損，且施工速度慢，項目部經(jīng)過考察及對比分析，擬將砌塊改為蒸壓加氣混凝土板，即加快施工進度，又能實現(xiàn)扭虧為盈。

　　精益管控，降本增效展作為。嚴把分包成本關(guān)，杜絕超領(lǐng)超耗超結(jié)的“三超”現(xiàn)象;制定分包結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化手冊、制定竣工結(jié)算銷項清單及對常見問題匯總并宣貫。通過精益管控，實現(xiàn)了5-7月分包竣工結(jié)算整體二審零審減。嚴格鋼筋、砼精細化管理，推廣鋼筋智能優(yōu)化，定尺采購措施，按下料長度定制鋼筋，降低鋼筋損耗，混凝土藍圖和稱重結(jié)合措施。以邢臺母家場三期工程為試點實施鋼筋精細化管控方案，通過鋼筋計劃精編、鋼筋現(xiàn)場精管、鋼筋下料精翻、鋼筋業(yè)主精算四方面。(楊延波)