當前，企業的數字化轉型正逐步邁入“系統性數字化”的新階段，而“系統性數字化”是個“大體系”和“大工程”。《“系統性數字化”分步解析》系列專題欄目為您條分縷析講清怎樣系統性的推進數字化。

　　今天，我們分享“系統性數字化如何重塑企業的拓展力”。系統性的數字化建設，就是為了重塑企業的掌控力與拓展力，使企業在競爭和開拓業務邊界時擁有足夠的力量和底氣。

　　系統性數字化重塑企業拓展力的內核是數據驅動協同創新，主要體現在存量業務規模化拓展和增量業務穩健式拓展。存量業務規模化拓展是通過能力平臺化，沉淀共性核心能力支撐業務拓展；增量業務穩健式拓展是在一體化平臺支撐下，通過供應鏈一體化、設計施工一體化、投建營一體化等方式，拓展供應鏈、價值鏈和產業鏈等。

　　供應鏈一體化，構建供應鏈生態，降本增效

　　近年來，在經濟發展新常態下，建筑業供應鏈迫切需要數字技術創新驅動，為建筑業高質量發展釋放新動能。同時正在經歷的科技革命和產業變革，也迫切需要整合新一代的信息技術，使建筑供應鏈成為建筑業高質量發展的支撐體系，加快推動智能建造和建筑工業化的發展。

　　供應鏈一體化是系統性數字化重塑拓展力的典型場景之一，特別是某些區域的龍頭企業，通過供應鏈一體化的建設，打造數字化供應鏈管理運營體系，除了內部流轉更加順暢，還可以服務區域內的其他公司，不僅實現了企業產業鏈業務的新拓展，還為公司降本、提質、增效保駕護航。

　　最為典型的實例是陜西建工集團，該公司通過供應鏈一體化建立了多方聯動、良性循環的數字化集采供應鏈生態圈，目前上線87000余家供應商，12000余人上線實施采購業務和管控，采購效率提升40%，且降本增效顯著。

　　設計施工一體化，促進高效協同建造

　　設計施工一體化是企業價值鏈拓展的典型場景，特別是設計企業走向工程總承包的路徑之一。在建筑行業，基于數字設計平臺協同設計的設計施工一體化，能夠促進設計、算量、采購、施工等多業務一體化協同，讓各專業單位提前介入，施工設計與專業設計協同穿插，將有效助力設計施工企業創新業務。

設計施工一體化典型案例

　　具體來說，設計施工一體化，是將施工前置，參與設計審圖，指導項目設計，規避施工風險，同時利用設計深化模型指導現場施工，確保現場按“模”建造，通過設計施工一體化的模式在建造過程中全過程控制工程造價、縮短建設流程，打造精品工程。

　　能力平臺化，沉淀企業核心能力

　　通過能力平臺化沉淀共性核心能力支撐業務拓展，是系統性數字化在企業存量業務規模化拓展方面發揮的重要作用。能力平臺化是指企業核心業務數字化之后，通過企業業務PaaS平臺，將工程能力、經營能力、市場能力、資源配置能力以及技術能力等企業核心能力組件模塊化并沉淀下來，從而起到賦能企業業務發展的效果。

　　其中，企業級業務PaaS平臺(業務中臺、數據中臺、技術中臺)與軟硬一體化、項企一體化、業財一體化、設施一體化、甲乙一體化等數字化應用場景相輔相成、互為支撐，分別可向企業層、項目層和崗位層提供智能設計、數字供采、智能生產、數字施工、數字交付、智慧運維等全生命周期的系統性數字化平臺支撐和解決方案支撐。

　　同時，統一的技術平臺(PaaS)、數據平臺(DaaS)、云計算平臺(IaaS)與公共基礎、商務線、技術線、生產線等各類不同的業務組件相結合，形成“平臺+組件”的模式，可以滿足企業多業態、多層級、多專業、多模式的應用需求，讓企業業務發展隨需應變。

　　此外，數據中臺能夠整合孤島數據，拉通企業數據價值鏈，深挖數據價值，沉淀數據資產，快速形成數據服務能力，使數據從資源化走向資產化和價值化，從而形成數據平臺讓數據可用、數據治理讓數據好用、場景化挖掘讓數據管用的良性循環，最終支撐企業高效準確決策。