“注意，跟著我滑起來。”伴隨著場館內動感的音樂，幾十名穿著統一速滑服的小朋友跟著教練如風劃過，舉手投足間的專業范兒，引得周圍人側目。

　　日前，冬奧會標志性場館國家速滑館”冰絲帶”正式向公眾開放，北京西城區的速滑隊小隊員們在這里上了人生中第一堂速度滑冰訓練課。“在冰絲帶開放前，北京沒有專門的速度滑冰館，只有短道速滑館，所以我們的小隊員也沒有練過速度滑冰。”教練介紹，這也是他第一次帶隊員來訓練，非常激動，“場館對我們未來選拔和培養速度滑冰后備人才太有幫助了。”

　　他嘴里的場館“冰絲帶”是北京冬奧會唯一新建的冰上競賽場館，采用了二氧化碳環保制冰技術和智慧場館建設技術等，打造出的“最快的冰”和“智慧的館”。

　　承擔此獨一無二建造工程的，是北京城建集團。

　　中國建筑，印證拼搏歷程

　　北京城建集團是北京市建筑業的龍頭企業，具有房屋建筑工程、公路工程總承包特級資質，擁有城建工程、城建地產、城建設計、城建園林、城建置業、城建資本、城建文旅、城建國際、城建服務等九大產業，從前期投資規劃至后期服務運營，打造出上下游聯動的完整產業鏈，致力于轉型提升為“國際知名的城市建設綜合服務商”。

　　從國家速滑館、國家高山滑雪中心、國家冬奧村等載入史冊的冬奧工程，到中國共產黨歷史展覽館、香山革命紀念地等銘刻歷史的紅色地標，再到全球最大航空港——北京大興國際機場、全球首座雙塔斜拉鋼構組合體系橋——新首鋼大橋、全球海拔最高有軌電車——德令哈有軌電車、中國企業在海外最大吹沙填海機場工程——馬爾代夫維拉納國際機場等一批具有首創意義的重大項目建成落地，北京城建集團以國匠虔心，將一座座建筑留載在世界大地，成為享譽全球的“雙奧工程”“首都雙空港”和國家級文化地標建筑的總承包商。

　　過去五年，北京城建集團的發展規模、質量和效益穩健提升。總資產由1730億元增長至3398億元，市場營銷額由1506億元增長至2460億元，營業收入由700億元增長至1405億元;綜合實力躍升至中國企業500強第183位、ENR全球大承包商第14位。數據飄紅的背后，是集團貫徹落實首都“四個中心”戰略定位，持續提升“四個服務”水平，主動融入國家發展大戰略中的謀劃與堅守。

　　隨著集團規模與業務的不斷擴展，技術與市場環境的不斷變化，北京城建也面臨著復雜業態帶來的全新挑戰。精細化運營管理、集中管控、內部協同等需求，數字化建設成為北京城建運營及管理升級的重要驅動力。

　　內外雙驅，轉型可期

　　2020年8月21日，國務院國資委印發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，《通知》要求踐行新發展理念，推動新一代信息技術與國有企業的融合創新，加速傳統產業全方位、全角度、全鏈條的數字化轉型，助力企業質量變革、效率變革、動力變革，促進技術創新、管理創新、產品創新、市場創新、品牌創新，提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平，發揮國有企業的示范引領作用，加快構建新發展格局。

　　事實上，在“十三五”初期，北京城建集團就已經面向管理的現代化，開啟了數字化轉型。隨著政策驅動和新格局下企業發展面臨的新變化，集團對數字化升級提出了更高要求:要深化對數字化轉型艱巨性、長期性和系統性的認識;要強化數據驅動、集成創新、合作共贏的理念;要營造勇于、樂于、善于數字化轉型的文化氛圍。

　　下沉到具體的實施方案上，北京城建集團業財稅一體化專家組組長陳舒劍認為:重構財務體系，建立財務共享中心是我國大中型企業數字化轉型的有效路徑。

　　以業財稅一體化建設為理念，集團財務共享中心確立了“管控前移”“業財融合”“標準統一”“綜合財務”四大建設方針。

　　通過全面梳理業務與財務的工作流程，集團先后花費四年時間落地了成本管理、費用報銷、總賬、資金管理、稅務管理、預算管理、涉稅異常供應商管理、銀企直聯、財務報表等應用模塊，建立起了全方位、全流程、全鏈條的數字化財稅管理模式，使集團從核算型財務向共享管理型財務轉型，從業財分離向業財融合轉型，為集團提升管理效率，降低涉稅風險，加強核心競爭力提供強大支撐。

　　借力用力，觸達最短路徑

　　如何觸達數字化轉型的最短路徑?

　　陳舒劍表示，“外援”十分重要，借助可信賴的數字化解決方案服務商，可實現數字化轉型最短路徑的快速觸達。城建集團在業財稅一體化的建設過程中，一個很大的亮點就是找到了正好能解決痛點的數字化服務商。

　　眾所周知，在財務管理中，發票是非常關鍵的一環，幾乎所有的財務人員都要跟發票打交道，但在發票的實際處理工作中卻存在很多問題——開票的效率低下且由于缺乏有效的開票規則、校驗機制容易錯開、漏開;手工發票查驗和認證效率低下，無法滿足要求;企業很難對歷史發票數據進行統一管理;開票用票合規風險滯后且被動，往往等到事后才意識到風險發生。

　　針對痛點，北京城建集團選擇與百望云攜手，實現發票全生命周期的自動化、智能化管理。對接百望云平臺后，銷項層面，財務人員可通過多種途徑實現紙質發票或電子發票的便捷式、自動化開具;集團可實時掌握銷項發票領購、使用、庫存情況，實現統一集中管控。

　　進項層面，可對發票進行批量掃描查驗，快速獲取發票信息，準確率高;可輕松實現對發票的抬頭核驗、項目核驗，避免違規發票入庫;可獲取全票面信息，減少關聯交易、風險交易;而利用百望云的發票池管理系統，可有效規避電子發票重復使用，連號發票拆分報銷等問題。

　　而通過百望云的數據接口，可以把整個發票結構化的數據全部提供給企業。陳舒劍說，“這個結構化的發票數據對于分析企業經營情況、應對稅收征管政策等方面具有非常積極的意義，這也是我前面提到的‘借力用力’，找對外援往往能有事半功倍的效果。”

　　作為面向產業互聯網的SaaS服務商，百望云通過構建線上化、自動化、智能化的海量企業商業社交網絡，為用戶提供票據合規管控、智慧財稅服務、數字化財務供應鏈、數據科技服務等數字化解決方案和服務，真正將數字技術深入場景、夯實應用、實現全鏈貫通協同，已為包括中國石油、工商銀行、中國人壽、中遠海運、中核集團、招商局集團、滴滴出行等十五大行業、二十六個細分領域的用戶提供數字化服務，助力企業實現成長與跨越式發展。

　　憑借財務共享中心，北京城建集團的費用報銷、職工薪酬、應收應付、稅務管理等憑證均已實現自動生成，智能化的辦公方式不僅節約了管理成本，提高了工作效率，更為企業的合同安全、稅務合規提供了保障。

　　“目前我們的憑證自動生成比例高達96%，拿出這個比例去跟國內任何一個財務共享中心對比，北京城建都應該是站在第一梯隊的”，陳舒劍說:”未來，我們更愿意通過開放合作的方式，與百望云強強聯合，拓展更多領域，通過有效發揮各自的優勢，進一步縮短數字化探索的路徑。”