新發展格局下，“基建”有巨大的成長空間。在基建解決方案中，如何通過可視、可控、有痕的數字化建設推動管理標準和流程數字化?系統性數字化如何牽引基建企業數字化轉型?

　　10月27日，廣聯達科技股份有限公司(簡稱“廣聯達”)《數字建筑大講堂》“系統性數字化重塑企業掌控力與拓展力”系列講座第四期直播活動成功舉辦。講座由廣聯達數字建筑研究院解決方案咨詢專家王宇主持。

　　本期大講堂以“系統性數字化牽引基建新發展”為主題，邀請到廣聯達數字基建產品線產品總監賈仙平、中國中鐵二局集團有限公司(簡稱“中鐵二局集團”)副總工程師何擁軍、重慶中環建設有限公司(簡稱“重慶中環建設”)項目副經理譚術江，他們分別從方法、應用和實踐的角度，詳細解讀了系統性數字化應用建設對基建業務發展的牽引作用。

　　廣聯達數字基建產品線產品總監賈仙平在《系統性數字化牽引基建項目高質量建設》主題講座中，針對基建工程項目特性，以業務場景為核心透徹闡述了如何通過數字化與業務深度融合，實現數字化為業務賦能，助力“多快好省”的業務目標實現。

　　賈仙平介紹，“系統性數字化”以“數據+連接+算法”為核心，通過構建一體化支撐平臺，打造以“BIM+智慧工地一體、項企一體、業財一體”等為代表的重點數字化場景，推動全方位、全鏈條、全要素的數字化，促進企業規模化高質量發展。他表示，基建項目數字化需要重點推進數字化設計、數字化生產、數字化施工、數字化交付、數字化指揮等五個關鍵環節，通過一體化平臺設計、多源數據關聯，構建復雜數據模型，為管理決策提供真實可靠的依據，極大減少應用難度和數據采集工作量，通過技術為用戶提供極致體驗的數字化工具，改善作業條件，提升工作效率，降低項目成本，提高工程質量，賦能基建項目高質量發展。

　　中鐵二局集團副總工程師何擁軍以《集團企業數字化轉型與信息化建設的主要做法》為主題，透徹分析了建筑施工集團企業在信息化建設、數字化轉型實施工程中，如何通過建設業務中臺、技術中臺有效解決企業信息化系統應用過程中的運維難題。

　　何擁軍表示，中鐵二局集團自主信息貫通工程建設是在既有集成平臺實現系統簡易和部分技術貫通的基礎上，遵循公司“價值為綱”、“效益優先”等新的管理發展理念，首先選定公司生產業務版塊，確立“以工經為管理主線、以進度為管控主線”數據貫通原則，以數據采集、治理、流轉、共享為實施抓手，新建與改造部分業務系統采用大數據處理等先進技術，搭建輔助分析決策平臺，為公司各管理層級提供更多、即時、可追溯、高效的信息化管理方法、手段和工具。在此基礎上，中鐵二局集團開啟數字化轉型二期工程，重點推進數據中臺及數智工地建設，賦能基建業務高質量發展。

　　重慶中環建設項目副經理譚術江在《永津高速公路項目智慧工地——可管、可視、可控集約化建設成果分享》主題分享中，以永津高速公路項目為范本，從施工企業項目級的管理、生產、成本、安全四個方面詳細分析了如何利用BIM+智慧工地系統提升基建項目數字化水平。

　　譚術江介紹，永津高速公路項目搭建了智慧工地指揮中心，將鋼筋加工廠、梁場、拌合站、物資管理、安全管理、生產進度、視頻監控等應用數據統一集成在同一平臺展示。通過GIS+BIM結合一張圖看清項目全貌，對項目整體統籌調度;項目關鍵指標通過直觀的圖表形式呈現，智能識別項目風險并預警，問題追根溯源，幫助項目實現數字化、系統化、智能化，為項目管理團隊打造一個智能“戰地指揮中心”。最終通過數字化手段輔助項目完成精細化管控的要求，使總體管控效率提升30%;在施工過程中將BIM模型用于可視化展示，實現生產互通，及時了解現場生產推進情況、產值完成情況、計劃偏差情況，溝通效率提升50%，最終達成節約成本、安全可控的目標。

　　當前建筑行業數字化轉型已進入深水區，通過系統性數字化與基建業務全面深度融合，借助數字化應用產品及服務，賦能建筑企業、基建項目等實現高質量發展。