當前，企業的數字化轉型正逐步邁入“系統性數字化”的新階段，而“系統性數字化”是個“大體系”和“大工程”。《“系統性數字化”分步解析》系列專題欄目為您條分縷析講清怎樣系統性的推進數字化。

　　今天，我們分享“從戰略到執行，閉環落地企業數字化轉型”。對建筑企業來說，數字化轉型是大勢所趨、必由之路，其目的是為企業帶來價值，其中，系統性數字化是重塑企業掌控力、拓展力的關鍵。

　　那么，企業應當如何推進系統性數字化建設?

　　必須從戰略到執行，閉環落地，并深度思考戰略牽引、頂層設計、落位落地，以及重點切入、指標量化、找準路徑、找對伙伴、構建生態等多方面內容。

　　戰略牽引，規劃藍圖，做好數字化轉型頂層設計

　　數字化轉型不只是技術層面的事，因為技術僅是工具和手段。數字化轉型要從戰略角度整體規劃，分步分階段閉環迭代實施。

　　在戰略牽引方面，要結合企業需求，構建“業務+數字化”融合戰略，搭建從戰略到執行的企業架構，支撐數字化轉型成功。其邏輯在于，數字化的戰略和企業架構最終需要落實到每一個項目上產生價值，并在實踐中持續進行迭代改進，這就需要業務和數字化的深度融合。因此，數字化不是單獨的戰略，而是需要與業務充分融合的戰略。

　　怎樣從戰略到執行閉環落地企業系統性數字化轉型，“1-3-4-3”規劃藍圖提供了可供借鑒的整體規劃。在“1-3-4-3”規劃藍圖中，一大目標是建設數字企業，即通過系統性數字化重塑企業的掌控力與拓展力；三個層面體現在項目、企業、集團三個執行層；四大項目群是數字指揮決策項目、主價值鏈數字化、協同價值鏈數字化、支撐價值鏈數字化；項目群的數字化需要三大平臺支撐，分別為技術平臺PaaS、大數據平臺DaaS、云計算平臺IaaS。同時，在“1-3-4-3”規劃藍圖中，還需要數據治理，需要建立起數字化的管理體系，各項舉措和體系高效運行融合形成企業數字化的有機系統。

　　量化目標，重點切入，執行落地實效為先

　　規劃執行，需要量化目標。系統性推進需要構建價值指標體系，量化數字化轉型目標。聚焦企業戰略規劃，進行分解剖析，形成多維度的可量化指標庫，分析數字化支撐要素，通過目標驅動和指標體系反映情況、指導決策。

　　在系統性數字化閉環落地過程中，要定期檢視，從業務維度評估，是否真正實現了管理標準化、數字化、在線化和決策數據化；從實施與組織保障維度評估，對組織、制度、資源、績效全面考核。還要迭代改進提升，建立起數字化驅動企業競爭力提升，牽引組織、管理、財務、技術升級變革的閉環。

　　狠抓統籌落地實施的具體執行層面，要抓住企業的關鍵價值鏈，圍繞核心業務數字化，將其作為切入的重點進行發力，從而強化掌控力，實現成本可控、進度可控、風險可控、質量可控；提升拓展力，推動效益倍增、能力復用、平臺共享、跨界融合。

　　同時，系統性數字化建設要避免唯技術論，要對準價值的實現，以應用為王、實效為先，在價值驅動下打造一批建造一體化、業財一體化、項企一體化等應用示范場景，扎實落地數字化轉型實效。

　　找準路徑，找對伙伴，構建產業互聯網新生態

　　企業的數字化轉型路徑，需循序推進“三步走”的能力進階，打造系統性的數字化。這三步分別是業務數字化、能力平臺化和數字業務化。

　　其中，業務數字化著重重塑業務，進行項目精細化管理，看清企業業務水平，看準企業核心能力，使業務管理越來越好。能力平臺化注重重塑管理，是指企業核心業務數字化之后，通過企業業務PaaS平臺，將企業核心能力組件模塊化、規模化并沉淀下來，將優勢能力在企業內共享，從而起到賦能企業業務發展的效果。第三階段數字業務化的重點是重塑經營，利用數據進行效率提升、集約經營、有效決策。只有業務數字化和能力平臺化做扎實了，才能真正做到數字業務化。

　　建筑企業的數字化轉型需要新型能力的支撐，要建立數字化戰略規劃、IT項目管理、業務數字化賦能、數據運營等核心數字化能力，這些能力不同于建筑企業的傳統工程建設能力，需要與有專業能力、技術能力和服務能力的合作伙伴共同打造。

　　“系統性數字化”是個“大體系”和“大工程”，是否一家企業就可以完成?答案是否定的。沒有任何一家企業可以獨立完成系統性的數字化建設，需要優秀企業共同合作，需要多方聯合才能真正實現。產業鏈中的建筑業運營者和數字化使能者“兩類主體”要協同共生、融合發展。廣聯達定位于數字化使能者中的平臺企業，一方面，幫助軟件廠商開發個性化、更適合每個企業特點的軟件；另一方面，支撐中小企業或建筑企業的數科公司或IT部門開發更多的應用，最終幫助實體企業真正實現數字化。

　　數字化轉型，最終是要用數字化技術和能力，驅動商業模式創新和商業生態系統重構。這也是掌控力、拓展力的本質。通過引領行業實踐+企業實踐，作為數字建筑平臺服務商，廣聯達希望能夠為產業運營者系統性數字化建設持續賦能，共同推動產業變革。