數(shù)字經(jīng)濟已成為中國經(jīng)濟增長的重要推動力，BIM、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，正在引起生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式以及治理方式的深刻革命。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，全面融入數(shù)字化浪潮、深入推進轉(zhuǎn)型升級已成為可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

　　作為建筑行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的排頭兵，五礦二十三冶在布局?jǐn)?shù)字化建設(shè)、推動建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展方面，形成了一套相對完善的發(fā)展思路。正如五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司董事長寧和球在接受數(shù)字建筑平臺服務(wù)商廣聯(lián)達(dá)《數(shù)字建筑思想?yún)R》欄目專訪時所說：在新技術(shù)、新制造、新基建和新業(yè)態(tài)等方面取得突破，將成為建筑業(yè)搶占未來發(fā)展制高點的必然選擇。

　　堅持“質(zhì)優(yōu)速增”發(fā)展理念，四階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著

　　在數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)下，五礦二十三冶堅持以數(shù)字化賦能為切入點，積極推動“十四五”戰(zhàn)略再升級，其中一項關(guān)鍵性舉措就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的優(yōu)化和升級。而如何帶領(lǐng)五礦二十三冶更好地堅持“質(zhì)優(yōu)速增”的發(fā)展理念，也是寧和球作為“一把手”最關(guān)注、思考的最多的事情。

　　寧和球全面回顧了五礦二十三冶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程：第一階段的“協(xié)同辦公平臺建設(shè)”逐步開始建立企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和無紙化辦公；第二階段的“業(yè)財集成體系建設(shè)”打造了SAP在中國的第一個工程行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的兩個燈塔項目；第三階段的“大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系建設(shè)”形成了以遠(yuǎn)程可視化為“知”、以企業(yè)級BIM應(yīng)用平臺為“管”、以SAP-ERP為“控”的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系；第四階段的“數(shù)字建造體系建設(shè)”形成了以“SAP-ERP+BIM+智慧建造”為主體、以數(shù)字化企業(yè)大腦建設(shè)和應(yīng)用為目標(biāo)的信息化、數(shù)字化、智慧化整體建設(shè)與應(yīng)用架構(gòu)體系。

　　通過這四個階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入實踐，五礦二十三冶取得了一系列良好的成效：自主研發(fā)了流程效能監(jiān)控系統(tǒng)、智慧建造云平臺等，形成了“設(shè)計-研發(fā)-運營一體化”的ECO新模式；形成了以BIM為“數(shù)字孿生”基礎(chǔ)，支撐項目全生命鏈管理應(yīng)用的可推廣經(jīng)驗；通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)集成化、業(yè)財一體化，實現(xiàn)項目成本的透明化管控。

　　聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值創(chuàng)造、同步治理，搶占未來發(fā)展制高點

　　作為一家即將走過70年歷程的國企，五礦二十三冶在數(shù)字經(jīng)濟的今天，堅持以數(shù)字化賦能為切入點，積極推動“十四五”戰(zhàn)略再升級，其中一項關(guān)鍵性舉措就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的優(yōu)化和升級。

　　寧和球認(rèn)為：“當(dāng)前建筑行業(yè)整體競爭加劇，如何抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，在新技術(shù)、新制造、新基建和新業(yè)態(tài)等方面取得突破，成為建筑業(yè)搶占未來發(fā)展制高點的必然選擇。”為此，五礦二十三冶從三個層面積極布局，從戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值創(chuàng)造、同步治理三個維度切入，推動五礦二十三冶從信息化到數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

　　在“戰(zhàn)略引領(lǐng)”層面，五礦二十三冶堅持以“集成共享、數(shù)字驅(qū)動”為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略引領(lǐng)，通過信息賦能、數(shù)智建造來構(gòu)建“數(shù)字化企業(yè)大腦”，實現(xiàn)快速感知、精準(zhǔn)決策、協(xié)同指揮、敏捷反饋。在“價值創(chuàng)造”層面，五礦二十三冶以“SAP-ERP+BIM+智慧建造”三大應(yīng)用體系為核心，已經(jīng)形成了“1個整體架構(gòu)、6大主題、23個系統(tǒng)、102個模塊、13個移動應(yīng)用”的大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，為企業(yè)發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)價值。在“同步治理”層面，五礦二十三冶將從管理和業(yè)務(wù)的需求出發(fā)，把企業(yè)治理與數(shù)據(jù)治理同步進行，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的有機統(tǒng)一，形成有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)

　　以三大核心原則為牽引，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)工程行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　在討論到企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的經(jīng)驗總結(jié)時，寧和球說：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其建設(shè)工作也是需要不斷迭代的技術(shù)支撐，我認(rèn)為在這過程中，要遵循三個核心原則，即自頂向下規(guī)劃、自底向上建設(shè)、自主與合作并重。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對企業(yè)業(yè)務(wù)模式、責(zé)任和權(quán)利體系的一場變革，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要敏銳感知數(shù)字化帶來的變化，也要做到企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度融合，自頂向下規(guī)劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計一定是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的，將企業(yè)核心能力平臺化，將優(yōu)勢能力在企業(yè)內(nèi)共享，利用數(shù)據(jù)賦能效率提升、集約經(jīng)營、有效決策。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，項目層面的數(shù)字化是最基礎(chǔ)、最核心的，受限于項目分散、現(xiàn)場作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵和難點是每一個項目的數(shù)字化。要自底向上實施，既保障項目的每一個生產(chǎn)要素都能數(shù)字化，又要化解各類信息系統(tǒng)未集成而造成的信息孤島難題。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須與企業(yè)運營管理高度契合，強調(diào)以“我”為主，應(yīng)用為王。五礦二十三冶始終堅持自主創(chuàng)新，形成了“設(shè)計-研發(fā)-運營一體化”的ECO新模式，以整體規(guī)劃、自主設(shè)計為主導(dǎo)，內(nèi)外結(jié)合，既確保系統(tǒng)自主可控，又建立與戰(zhàn)略伙伴之間“共生共贏”的生態(tài)體系。

　　建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期的持久戰(zhàn)，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，既是一把手工程、全員工程、專業(yè)工程，也是系統(tǒng)工程。正如寧和球所說，要利用數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)資產(chǎn)，堅持?jǐn)?shù)據(jù)創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)為企業(yè)賦能，才能推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。