隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能等數(shù)字技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和快速發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建造與運(yùn)維正處在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻。在這種趨勢(shì)下，如何搭上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“快車”，成為了基建企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

　　11月19日，第三屆全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施智慧建造與運(yùn)維學(xué)術(shù)論壇在南京重磅啟幕，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司(簡(jiǎn)稱“廣聯(lián)達(dá)”)總裁袁正剛通過視頻形式出席并以《系統(tǒng)性數(shù)字化助力基建企業(yè)新發(fā)展》為題作大會(huì)主旨報(bào)告，深刻闡述了數(shù)字時(shí)代企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，以及打造基建領(lǐng)域系統(tǒng)性數(shù)字化解決方案的實(shí)施路徑和最佳實(shí)踐。

　　一、單點(diǎn)數(shù)字化無(wú)法支撐基建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　基建項(xiàng)目參與方眾多、施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜度高、工程地質(zhì)復(fù)雜、不可預(yù)知的安全風(fēng)險(xiǎn)多，對(duì)項(xiàng)目管理提出更高要求。對(duì)此，袁正剛認(rèn)為，企業(yè)要想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確把握哪些因素導(dǎo)致工期延誤，哪些環(huán)節(jié)存在成本浪費(fèi)，基建項(xiàng)目存在哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)，就必須通過數(shù)字化的手段實(shí)現(xiàn)跨時(shí)空的管理，提高管理的精度與力度。

　　盡管不少企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，但對(duì)基建數(shù)字化實(shí)施路徑還缺乏清醒認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)規(guī)劃。不少企業(yè)在集團(tuán)公司推行項(xiàng)目管理，在股份公司開展數(shù)據(jù)治理，在項(xiàng)目部建設(shè)智慧工地，在工程公司設(shè)立智慧大屏，但此類單點(diǎn)系統(tǒng)建設(shè)并沒有形成有效連接，各個(gè)系統(tǒng)像一座座信息孤島，數(shù)字化呈現(xiàn)單點(diǎn)碎片化，數(shù)據(jù)不通、管理不通、資源不通、業(yè)務(wù)不通的現(xiàn)象普遍存在，無(wú)法更好支撐企業(yè)核心能力建設(shè)。

　　“每一個(gè)工程項(xiàng)目都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，這就要求我們必須利用系統(tǒng)性思維破解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題。只有推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)，才能真正提升基建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”袁正剛說(shuō)。

　　二、把握“數(shù)據(jù)、連接、算法”三大關(guān)鍵要素

　　袁正剛指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化資源配置效率，重塑企業(yè)掌控力與拓展力(簡(jiǎn)稱“兩力”)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。系統(tǒng)性數(shù)字化必須牢牢把握“數(shù)據(jù)、連接、算法”三大關(guān)鍵要素，其中數(shù)據(jù)是提升“兩力”的源泉，是基礎(chǔ);連接是提升“兩力”的通道，是關(guān)鍵;算法是提升“兩力”的引擎，是核心。

　　在數(shù)據(jù)方面，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，無(wú)修改、無(wú)掩飾、自動(dòng)收集。在數(shù)字化的今天，與以往數(shù)據(jù)采集、處理、填報(bào)需要人工操作相比，作業(yè)層先進(jìn)的軟件、硬件設(shè)施，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化準(zhǔn)確采集。數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，無(wú)延時(shí)、無(wú)丟失、無(wú)地理限制，當(dāng)前5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋面越來(lái)越廣，可以減少數(shù)據(jù)獲取的時(shí)間限制;物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，可以減少空間限制，讓三維立體數(shù)據(jù)的獲取更容易;云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，讓大體量、大規(guī)模數(shù)據(jù)即時(shí)傳輸成為可能。數(shù)據(jù)要全面，能夠覆蓋核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)活動(dòng)、管理活動(dòng)。

　　在連接方面，連接不是數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單技術(shù)連接，而是實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利清晰可靠的業(yè)務(wù)連接。要通過項(xiàng)目與企業(yè)的連接、項(xiàng)目全過程的連接、全生產(chǎn)要素的連接、全參與方的連接，實(shí)現(xiàn)管理上的項(xiàng)企連接，數(shù)據(jù)上的項(xiàng)企連接。連接的背后實(shí)際上是責(zé)權(quán)利的一致。

　　在算法方面，“數(shù)據(jù)+算法”可以驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精益管理，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)軟件、硬件設(shè)備采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，幫助企業(yè)作出科學(xué)合理項(xiàng)目決策;“數(shù)據(jù)+算法”可以支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，通過海量數(shù)據(jù)積累，可以進(jìn)行描述性分析、診斷性分析、預(yù)測(cè)性分析、指導(dǎo)性分析。

　　三、項(xiàng)目全過程一體化與項(xiàng)企一體化是破局關(guān)鍵

　　基建企業(yè)該如何推進(jìn)系統(tǒng)性數(shù)字化建設(shè)?袁正剛認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)推進(jìn)兩個(gè)層面的一體化。一是項(xiàng)目全過程的一體化，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、算量、施工一體化;二是項(xiàng)企一體化，實(shí)現(xiàn)管理一體化、數(shù)據(jù)一體化。

　　全過程一體化是基建系統(tǒng)性數(shù)字化方案的第一個(gè)層面，重點(diǎn)是依托平臺(tái)支撐，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、算量、施工數(shù)據(jù)融合。在基建設(shè)計(jì)方面，利用擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)化基建設(shè)計(jì)軟件破解管理、數(shù)據(jù)難題，助力效率提升、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、多專業(yè)協(xié)同;在基建算量方面，依托準(zhǔn)確的模型，實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)計(jì)量，一量多用，全專業(yè)統(tǒng)一出量，幫助客戶減少效益流失1%;在基建施工方面，通過BIM+智慧工地解決方案，推動(dòng)基于價(jià)值指標(biāo)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資源、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境的精益化管理和智能化決策，推動(dòng)項(xiàng)目成本降低，推動(dòng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)零延誤，重大危險(xiǎn)源百分百受控。

　　在項(xiàng)目實(shí)踐上，廣聯(lián)達(dá)目前項(xiàng)目全過程一體化產(chǎn)品與服務(wù)貫穿物料、加工、使用、分析全過程，降本增效成效顯著。如中鐵十二局夷陵制梁場(chǎng)項(xiàng)目，通過構(gòu)建BIM+GIS+IOT+AI一體化智能梁場(chǎng)管理平臺(tái)，資源配置效率提升30%以上，鋼筋加工提效30%，安全管控提效超過80%;通過生產(chǎn)管理、計(jì)劃協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期零延誤。如重慶中環(huán)城口至開州項(xiàng)目，通過智能硬件采集+APP跟蹤實(shí)現(xiàn)隧道形象進(jìn)度的數(shù)字化管理，提升對(duì)進(jìn)度管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性;安全管理方面通過人防+技防+智防，讓重大危險(xiǎn)源百分百受控。如中交二公局渝湘復(fù)線總包項(xiàng)目，全方位采用了數(shù)字化的安全管理系統(tǒng)，保證了施工安全。

　　基建系統(tǒng)性數(shù)字化方案的第個(gè)二層面是項(xiàng)企一體化，具體在管理層面要打通從集團(tuán)公司到分子公司到項(xiàng)目部聯(lián)系，統(tǒng)一勞務(wù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物料管理、環(huán)境管理等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企聯(lián)動(dòng)、縱向到底。如中鐵二局就通過企業(yè)級(jí)勞務(wù)管理一體化，破解了“點(diǎn)不清人數(shù)、認(rèn)不清面孔、堵不住漏洞、控不住風(fēng)險(xiǎn)、管不住行為”的管理難題，提升了管理效率，降低了用工風(fēng)險(xiǎn);中鐵建昆侖投資集團(tuán)通過建立企業(yè)級(jí)生產(chǎn)指揮調(diào)度中心，覆蓋數(shù)十個(gè)實(shí)施項(xiàng)目，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目建設(shè)情況，幫助企業(yè)提質(zhì)增效、指揮決策。在數(shù)據(jù)層面要通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取，公司自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)，集團(tuán)企業(yè)BI智慧分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素、管理要素等數(shù)據(jù)逐級(jí)穿透，以數(shù)據(jù)高效驅(qū)動(dòng)管理和支撐決策。如中國(guó)五冶就通過智能化集中管控平臺(tái)依托數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理閉環(huán)。

　　報(bào)告最后，袁正剛指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，必須首先樹立系統(tǒng)性的思維，制定系統(tǒng)性的戰(zhàn)略，然后從實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)的崗位級(jí)工具數(shù)字化到各業(yè)務(wù)線精細(xì)化管理的數(shù)字化，再到多層面應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)字化，“點(diǎn)-線-面”同步發(fā)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型，真正增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。廣聯(lián)達(dá)愿與產(chǎn)業(yè)各方攜手，以系統(tǒng)性數(shù)字化的力量，共同助推建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。