“兩江四堤八林帶，火樹銀花不夜天”。武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司坐落于素有“九省通衢”之稱的湖北武漢。作為一家湖北省屬國(guó)企，聯(lián)投置業(yè)近年來(lái)的拓展速度讓他成為湖北省發(fā)展最快的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。

　　企業(yè)的快速發(fā)展離不開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大力推進(jìn)，聯(lián)投置業(yè)憑借“聯(lián)投U建智慧工程平臺(tái)”，獲得克而瑞「2022 智慧建造標(biāo)桿項(xiàng)目」，在智慧工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了彎道超車。

　　聯(lián)投置業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展的，帶著疑問(wèn)，讓我們一起去挖掘聯(lián)投置業(yè)智慧工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的秘密。

　　一、篤定戰(zhàn)略方向，堅(jiān)定初心，有所作為。

　　湖北聯(lián)投集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，今年首入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，位列354位。聯(lián)投置業(yè)作為湖北聯(lián)投集團(tuán)的核心子公司，也加緊攻城拔寨，今年已經(jīng)在北京、廣州等地拿地，開始進(jìn)入京津冀和大灣區(qū)市場(chǎng)。

　　聯(lián)投置業(yè)既有對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略一以貫之、久久為功的堅(jiān)持，也有面對(duì)時(shí)代發(fā)展敢為人先、搏擊市場(chǎng)的氣魄。這樣的企業(yè)，其發(fā)展前景令人期待。

　　一個(gè)總體戰(zhàn)略:三大主營(yíng)業(yè)務(wù)+數(shù)字化賦能體系

　　聯(lián)投置業(yè)以“城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商”為定位，從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)全面轉(zhuǎn)向城市更新，躬體力行地參與新城開發(fā)，摸索著城市更新的新路徑與新模式。

　　以區(qū)域綜合開發(fā)、城市功能升級(jí)、城市空間服務(wù)為三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，全面提升城市綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)水平，助力城市空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化和城市品質(zhì)提升。

　　以“聯(lián)投U建智慧工程”等數(shù)字化平臺(tái)為賦能體系，全面推進(jìn)“城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

　　堅(jiān)定工程數(shù)字化戰(zhàn)略:質(zhì)量攻堅(jiān)與提升品牌美譽(yù)度

　　克而瑞「2022 智慧建造標(biāo)桿項(xiàng)目」給聯(lián)投置業(yè)的評(píng)語(yǔ)寫道:“聯(lián)投U建智慧工程平臺(tái)利用AI、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集、智能分析、主動(dòng)干預(yù)，從而實(shí)現(xiàn)工程管理的數(shù)字化和智慧化。通過(guò)甲乙聯(lián)動(dòng)、企項(xiàng)一體，為房企在項(xiàng)目建造過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理全面賦能。”

　　質(zhì)量攻堅(jiān)與提升品牌美譽(yù)度一直是聯(lián)投置業(yè)堅(jiān)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)投置業(yè)一方面通過(guò)數(shù)字化推動(dòng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，建立和完善了8大標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，63個(gè)大類，近500項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，沉淀了企業(yè)工程大數(shù)據(jù)，建立企業(yè)“作戰(zhàn)指揮中心”，實(shí)現(xiàn)智能決策。另一方面通過(guò)智慧工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)規(guī)范作業(yè)提效率，提升質(zhì)量保交付，保障安全防風(fēng)險(xiǎn)，提升客戶滿意度。最終實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化，通過(guò)強(qiáng)體系支撐和強(qiáng)管理落地，確保每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成功。

　　二、從戰(zhàn)略到落地，四大業(yè)務(wù)策略支持工程核心目標(biāo)

　　策略一:建體系:業(yè)務(wù)管理體系與數(shù)字化體系雙管齊下

　　業(yè)務(wù)管理體系

　　在聯(lián)投置業(yè)看來(lái)，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)場(chǎng)景多、管理要求高，導(dǎo)致管理制度與標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一、難落地。

　　針對(duì)這些問(wèn)題，聯(lián)投置業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，吸收行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身情況，制定了統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。從企業(yè)平臺(tái)層面加大對(duì)各項(xiàng)目的培訓(xùn)和賦能，提升了全員對(duì)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，建立和完善了符合公司要求的工程管理業(yè)務(wù)體系。

　　數(shù)字化體系:13種智能場(chǎng)景深度應(yīng)用，助力業(yè)務(wù)管理數(shù)字化提升

　　經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，聯(lián)投置業(yè)現(xiàn)已上線“視頻監(jiān)控、 BIM、智能靠尺、AI識(shí)別、AR全景監(jiān)控、無(wú)人機(jī)、升降機(jī)監(jiān)測(cè)、塔吊監(jiān)測(cè)、吊鉤可視、智慧廣播、工地大門閘機(jī)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、自動(dòng)噴淋”等13種技術(shù)及智能設(shè)備。

　　通過(guò)智慧工程系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)預(yù)知現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，并將隱患信息推送給管理人員，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抓拍預(yù)警，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，智能產(chǎn)出信息，輔助決策，降低人力成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效能。

　　策略二:保生產(chǎn):進(jìn)度在線，智能安全

　　進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控:守住工程進(jìn)度，保障按期交房

　　進(jìn)度管理主要目標(biāo)是“守進(jìn)度、保供貨”。智慧工程平臺(tái)通過(guò)計(jì)劃編制、匯報(bào)、預(yù)警實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，同時(shí)借助無(wú)人機(jī)、視頻監(jiān)控等技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全景形象進(jìn)度的實(shí)時(shí)展示。另外工程進(jìn)度計(jì)劃也和企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控，通過(guò)工程計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化。

　　重大風(fēng)險(xiǎn)防范:工人、疫情、大型機(jī)械監(jiān)測(cè)

　　重大安全問(wèn)題難監(jiān)管是行業(yè)痛點(diǎn)，主要原因是危險(xiǎn)識(shí)別不足、處置不及時(shí)及工程人員安全行為不規(guī)范等。

　　智能安全監(jiān)控模塊，通過(guò)AIOT等技術(shù)，全方位實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)安全隱患，自動(dòng)分級(jí)預(yù)警推送，提前判斷安全隱患處置介入時(shí)機(jī)。具體場(chǎng)景包括:塔吊監(jiān)測(cè)、基坑臨邊防護(hù)、火焰AI識(shí)別、基坑監(jiān)測(cè)等。

　　策略三:提品質(zhì):控材料、控過(guò)程、嚴(yán)監(jiān)管

　　正如聯(lián)投置業(yè)董事長(zhǎng)所說(shuō):“聯(lián)投置業(yè)要在品質(zhì)端，讓業(yè)主化身美好生活體驗(yàn)官”。基于此，聯(lián)投置業(yè)打造了提品質(zhì)的數(shù)字化策略與應(yīng)用平臺(tái)。

　　嚴(yán)控材料質(zhì)量:讓質(zhì)量管理從“源頭”開始

　　“細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)體現(xiàn)精品”，聯(lián)投置業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中尤其注重精品細(xì)節(jié)策劃，要求成為工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)大師。

　　傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理往往會(huì)出現(xiàn)“材料管控難，驗(yàn)收把控弱、易產(chǎn)生貨不對(duì)板、以次充好、偷工減料的問(wèn)題。基于此，“聯(lián)投U建”實(shí)現(xiàn)了材料封樣、驗(yàn)收、送檢的全過(guò)程線上化，做到了進(jìn)場(chǎng)有提醒、驗(yàn)收有指引、送檢有記錄，材料驗(yàn)收全流程在線可追溯，有效避免了不合格材料進(jìn)場(chǎng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和對(duì)企業(yè)品牌的影響，嚴(yán)控材料質(zhì)量，讓聯(lián)投置業(yè)精益建造更上一層樓。

　　質(zhì)量監(jiān)管-實(shí)測(cè)實(shí)量

　　在傳統(tǒng)實(shí)測(cè)實(shí)量中，存在數(shù)據(jù)不完整、不及時(shí)、不真實(shí)等問(wèn)題，施工、監(jiān)理、甲方測(cè)量部位難統(tǒng)一，測(cè)量結(jié)果和進(jìn)度監(jiān)管無(wú)法同步，數(shù)據(jù)偏差難復(fù)核等情況。聯(lián)投置業(yè)采用3D掃描技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全屋數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，爆點(diǎn)自動(dòng)識(shí)別，整改記錄留檔，實(shí)測(cè)實(shí)量全過(guò)程線上管控。

　　消除敏感問(wèn)題-“防滲漏”等客戶敏感問(wèn)題專項(xiàng)盯防

　　住宅的防滲漏直接影響到工程質(zhì)量和居住體驗(yàn)，是聯(lián)投置業(yè)質(zhì)量管理紅線，窗戶防滲漏是建筑單體防滲漏體系中的重要一環(huán)。

　　”聯(lián)投U建”實(shí)現(xiàn)了在窗戶驗(yàn)收過(guò)程中，監(jiān)理提前預(yù)設(shè)好窗戶驗(yàn)收任務(wù)，每樘窗戶均導(dǎo)出二維碼并張貼在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)窗戶部位，一窗一碼，施工單位掃碼報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)掃碼驗(yàn)收，甲方掃碼抽檢，各方基于二維碼全流程協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了一窗一檔管理，確保了窗戶安裝工程的交付質(zhì)量。

　　策略四:促客滿:管理客戶預(yù)期，提升客戶體驗(yàn)

　　聯(lián)投之家，打造與客戶間的溝通橋梁

　　在傳統(tǒng)的購(gòu)房流程中，客戶支付房款后需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的等待，其間很難獲得房屋相關(guān)信息。房企對(duì)項(xiàng)目工地的展示，主要以“業(yè)主開放日”等形式線下進(jìn)行，頻率低、成本高、參與人數(shù)少，難以滿足業(yè)主對(duì)新家的期待。

　　隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，客戶要求有更多的參與感、體驗(yàn)感、掌控感。為此，聯(lián)投置業(yè)邁出了重要的一步——將業(yè)主的家搬到“云”上去，創(chuàng)造性地開發(fā)了“聯(lián)投之家”小程序，采用“一戶一檔”的方式，將每一戶的建造過(guò)程透明、動(dòng)態(tài)地展示出來(lái)。

　　通過(guò)聯(lián)投之家，業(yè)主在手機(jī)上即可看到自己新家的全部細(xì)節(jié)，包括進(jìn)度、選材、施工過(guò)程、實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)等信息，讓業(yè)主感受聯(lián)投置業(yè)的匠筑品質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的品牌信心。

　　三、成果豐碩，未來(lái)可期

　　在過(guò)去一年中，聯(lián)投U建平臺(tái)建成并投入使用。借助數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)了管理體系的優(yōu)化提升，管理數(shù)據(jù)的沉淀積累，支撐了工程管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化。

　　下一步，聯(lián)投置業(yè)正逐步夯實(shí)基礎(chǔ)、深化應(yīng)用，進(jìn)行智慧工程平臺(tái)功能化和迭代。在重點(diǎn)項(xiàng)目，試點(diǎn)設(shè)計(jì)+BIM+工程一體化管理。在成本管控環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、成本測(cè)算、成本數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步提升企業(yè)成本管控能力。在數(shù)據(jù)應(yīng)用環(huán)節(jié)，通過(guò)工程大數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)數(shù)字化作戰(zhàn)指揮中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化決策。

　　在過(guò)去的2022年，房地產(chǎn)行業(yè)在疫情和競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中求生存、拼實(shí)力，在同樣的市場(chǎng)、同樣的困難下，聯(lián)投置業(yè)大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以科技賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　2023年已經(jīng)到來(lái)，站在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們?cè)俅位厮葸^(guò)往，企業(yè)數(shù)字化的每一個(gè)發(fā)展階段都在歷史的長(zhǎng)河中砸出了創(chuàng)新的波紋，隨著這些波紋的不斷疊加，現(xiàn)已發(fā)展成企業(yè)數(shù)字化的巨浪。正如今天的聯(lián)投置業(yè)，追大勢(shì)、找風(fēng)口、慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型迎接挑戰(zhàn)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，向著高質(zhì)量發(fā)展的方向穩(wěn)步邁進(jìn)!