“兩江四堤八林帶，火樹銀花不夜天”。武漢聯投置業有限公司坐落于素有“九省通衢”之稱的湖北武漢。作為一家湖北省屬國企，聯投置業近年來的拓展速度讓他成為湖北省發展最快的房地產開發企業之一。

　　企業的快速發展離不開數字化轉型的大力推進，聯投置業憑借“聯投U建智慧工程平臺”，獲得克而瑞「2022 智慧建造標桿項目」，在智慧工程領域實現了彎道超車。

　　聯投置業是如何實現數字化轉型跨越式發展的，帶著疑問，讓我們一起去挖掘聯投置業智慧工程數字化轉型背后的秘密。

　　一、篤定戰略方向，堅定初心，有所作為。

　　湖北聯投集團不斷發展壯大，今年首入中國企業500強，位列354位。聯投置業作為湖北聯投集團的核心子公司，也加緊攻城拔寨，今年已經在北京、廣州等地拿地，開始進入京津冀和大灣區市場。

　　聯投置業既有對企業戰略一以貫之、久久為功的堅持，也有面對時代發展敢為人先、搏擊市場的氣魄。這樣的企業，其發展前景令人期待。

　　一個總體戰略:三大主營業務+數字化賦能體系

　　聯投置業以“城市更新全產業鏈綜合服務商”為定位，從傳統房地產開發全面轉向城市更新，躬體力行地參與新城開發，摸索著城市更新的新路徑與新模式。

　　以區域綜合開發、城市功能升級、城市空間服務為三大主營業務，全面提升城市綜合服務運營水平，助力城市空間結構優化和城市品質提升。

　　以“聯投U建智慧工程”等數字化平臺為賦能體系，全面推進“城市更新全產業鏈綜合服務商”轉型。

　　堅定工程數字化戰略:質量攻堅與提升品牌美譽度

　　克而瑞「2022 智慧建造標桿項目」給聯投置業的評語寫道:“聯投U建智慧工程平臺利用AI、物聯網等創新技術，對現場人、機、料、法、環等生產要素數據進行自動采集、智能分析、主動干預，從而實現工程管理的數字化和智慧化。通過甲乙聯動、企項一體，為房企在項目建造過程中的進度、質量、安全、成本管理全面賦能。”

　　質量攻堅與提升品牌美譽度一直是聯投置業堅定的戰略目標，為實現這一戰略目標，聯投置業一方面通過數字化推動業務標準體系建設，建立和完善了8大標準庫，63個大類，近500項管理標準，沉淀了企業工程大數據，建立企業“作戰指揮中心”，實現智能決策。另一方面通過智慧工程管理系統的應用，實現規范作業提效率，提升質量保交付，保障安全防風險，提升客戶滿意度。最終實現管理的精細化、標準化、智能化，通過強體系支撐和強管理落地，確保每一個項目建設的成功。

　　二、從戰略到落地，四大業務策略支持工程核心目標

　　策略一:建體系:業務管理體系與數字化體系雙管齊下

　　業務管理體系

　　在聯投置業看來，公司內部業務場景多、管理要求高，導致管理制度與標準難統一、難落地。

　　針對這些問題，聯投置業借助數字化轉型的機會，吸收行業標桿先進經驗，結合企業自身情況，制定了統一的管理標準和制度。從企業平臺層面加大對各項目的培訓和賦能，提升了全員對工程管理標準的認識，建立和完善了符合公司要求的工程管理業務體系。

　　數字化體系:13種智能場景深度應用，助力業務管理數字化提升

　　經過多個項目的實踐，聯投置業現已上線“視頻監控、 BIM、智能靠尺、AI識別、AR全景監控、無人機、升降機監測、塔吊監測、吊鉤可視、智慧廣播、工地大門閘機、環境監測、自動噴淋”等13種技術及智能設備。

　　通過智慧工程系統實時采集現場作業人員數據，對項目的人、機、料、法、環時監控，實時預知現場進度風險，并將隱患信息推送給管理人員，實現自動抓拍預警，通過系統進行數據分析，智能產出信息，輔助決策，降低人力成本，提高現場管理效能。

　　策略二:保生產:進度在線，智能安全

　　進度風險管控:守住工程進度，保障按期交房

　　進度管理主要目標是“守進度、保供貨”。智慧工程平臺通過計劃編制、匯報、預警實現管理閉環，同時借助無人機、視頻監控等技術實現項目全景形象進度的實時展示。另外工程進度計劃也和企業運營計劃實現聯動，通過運營計劃對工程進度進行嚴格把控，通過工程計劃對運營目標進行分解和細化。

　　重大風險防范:工人、疫情、大型機械監測

　　重大安全問題難監管是行業痛點，主要原因是危險識別不足、處置不及時及工程人員安全行為不規范等。

　　智能安全監控模塊，通過AIOT等技術，全方位實時監測安全隱患，自動分級預警推送，提前判斷安全隱患處置介入時機。具體場景包括:塔吊監測、基坑臨邊防護、火焰AI識別、基坑監測等。

　　策略三:提品質:控材料、控過程、嚴監管

　　正如聯投置業董事長所說:“聯投置業要在品質端，讓業主化身美好生活體驗官”。基于此，聯投置業打造了提品質的數字化策略與應用平臺。

　　嚴控材料質量:讓質量管理從“源頭”開始

　　“細節決定成敗，細節體現精品”，聯投置業在項目開發過程中尤其注重精品細節策劃，要求成為工程質量的細節大師。

　　傳統的項目管理往往會出現“材料管控難，驗收把控弱、易產生貨不對板、以次充好、偷工減料的問題。基于此，“聯投U建”實現了材料封樣、驗收、送檢的全過程線上化，做到了進場有提醒、驗收有指引、送檢有記錄，材料驗收全流程在線可追溯，有效避免了不合格材料進場帶來的經濟損失和對企業品牌的影響，嚴控材料質量，讓聯投置業精益建造更上一層樓。

　　質量監管-實測實量

　　在傳統實測實量中，存在數據不完整、不及時、不真實等問題，施工、監理、甲方測量部位難統一，測量結果和進度監管無法同步，數據偏差難復核等情況。聯投置業采用3D掃描技術，實現全屋數據自動采集，爆點自動識別，整改記錄留檔，實測實量全過程線上管控。

　　消除敏感問題-“防滲漏”等客戶敏感問題專項盯防

　　住宅的防滲漏直接影響到工程質量和居住體驗，是聯投置業質量管理紅線，窗戶防滲漏是建筑單體防滲漏體系中的重要一環。

　　”聯投U建”實現了在窗戶驗收過程中，監理提前預設好窗戶驗收任務，每樘窗戶均導出二維碼并張貼在現場對應窗戶部位，一窗一碼，施工單位掃碼報驗，監理現場掃碼驗收，甲方掃碼抽檢，各方基于二維碼全流程協同，實現了一窗一檔管理，確保了窗戶安裝工程的交付質量。

　　策略四:促客滿:管理客戶預期，提升客戶體驗

　　聯投之家，打造與客戶間的溝通橋梁

　　在傳統的購房流程中，客戶支付房款后需要經過漫長的等待，其間很難獲得房屋相關信息。房企對項目工地的展示，主要以“業主開放日”等形式線下進行，頻率低、成本高、參與人數少，難以滿足業主對新家的期待。

　　隨著數字化時代的到來，客戶要求有更多的參與感、體驗感、掌控感。為此，聯投置業邁出了重要的一步——將業主的家搬到“云”上去，創造性地開發了“聯投之家”小程序，采用“一戶一檔”的方式，將每一戶的建造過程透明、動態地展示出來。

　　通過聯投之家，業主在手機上即可看到自己新家的全部細節，包括進度、選材、施工過程、實測實量數據等信息，讓業主感受聯投置業的匠筑品質，增強對企業的品牌信心。

　　三、成果豐碩，未來可期

　　在過去一年中，聯投U建平臺建成并投入使用。借助數字化手段實現了管理體系的優化提升，管理數據的沉淀積累，支撐了工程管理精細化、標準化、智慧化。

　　下一步，聯投置業正逐步夯實基礎、深化應用，進行智慧工程平臺功能化和迭代。在重點項目，試點設計+BIM+工程一體化管理。在成本管控環節，優化成本結構、成本測算、成本數據庫，進一步提升企業成本管控能力。在數據應用環節，通過工程大數據分析，建立企業數字化作戰指揮中心，實現數字化決策。

　　在過去的2022年，房地產行業在疫情和競爭的夾縫中求生存、拼實力，在同樣的市場、同樣的困難下，聯投置業大力推進數字化轉型，以科技賦能業務創新，實現了企業高質量發展。

　　2023年已經到來，站在這個關鍵的時間節點，我們再次回溯過往，企業數字化的每一個發展階段都在歷史的長河中砸出了創新的波紋，隨著這些波紋的不斷疊加，現已發展成企業數字化的巨浪。正如今天的聯投置業，追大勢、找風口、慮長遠，主動適應新形勢、新要求，借助數字化轉型迎接挑戰、立足長遠，向著高質量發展的方向穩步邁進!