近日，浦發論壇第12期新春開講，圍繞數字化賦能城市建設企業轉型升級，帶來主題為“行業發展新趨勢，數字建筑新未來”的講座。浦發集團黨政班子領導和相關部門、所屬企業負責人出席。
 

　　一、緣起：新時代，數字化是賦能城市建設行業轉型變革、建設企業高質量發展的助推劑。

　　開啟“十四五”，踏上新征程，我國經濟由高速發展轉向高質量發展。在新發展格局下，數字化正在引領一場深刻的社會變革。

　　作為肩負城市建設發展與綜合服務的“城市功能服務商”，在近幾年經濟大周期和政策管控等各類不確定因素疊加的影響下，企業面臨資金鏈、產品升級、利潤空間壓縮等眾多的挑戰與壓力，轉型迫在眉睫。

　　城市建設發展離不開建筑的強力支撐，然而，城市建設行業由于落后的信息化水平及粗放的管理模式，已無法滿足新發展格局下國家倡導的高質量可持續發展要求。

　　在助力浦東新區實現高質量發展進程中，浦發集團充分發揮“主力軍和排頭兵”作用，始終走在前列。目標堅定，路徑清晰，聚焦重點工作：重大工程任務，邁出引領區建設新步伐;重點區域開發，打造引領區產城融合新名片;民生保障需求，強化引領區城市服務新擔當;服務改革轉型，實現功能支撐新作為;體系建設迭代，提升集團管理新能級五項工作的深究與探討。從這些重點工作中，我們研讀出，浦發集團在2023年繼續以工程建設、區域開發、城市服務三大主業為核心，金融保障、國資經營兩大業務為基礎的業務發展格局，致力于成為深耕浦東新區的“城市功能服務商”。

　　在國家倡導用數字科技技術驅動建筑企業高質量發展，用數字化轉型顛覆建筑行業生產模式，浦發集團如何探索通過數字技術應用提升工程質量和建設效率?如何通過數字精益化管理實現項目建設有效降低成本?如何通過建筑數字化轉型搭建項目群管理平臺做好集團項目管控?

　　由此，浦發論壇邀請廣聯達帶來了《數字化賦能城市建設企業轉型升級》高質量論壇。會上，廣聯達建設方研究院院長徐穎、副院長張建幫2位專家從建筑行業新趨勢、企業應對新策略、數字實踐新案例、轉型升級新方案等方面呈現了觀點詳實、層層遞進的精彩分享。

　　二、主題分享，探尋實現城市建設企業高質量發展的突圍路徑!

　　徐穎：《行業發展新趨勢、數字建筑新未來》

　　在城市數字化、產業數字化轉型大潮中，作為城市功能服務商的城市建設企業，如何更好把握發展趨勢、緊跟市場前沿，以數字化賦能產業升級、推動創新發展，是實現高質量可持續發展的關鍵一步。

　　當前基建+房地產仍是經濟發展的重要支撐，但在新宏觀形勢下，正逐步回歸制造業發展邏輯，“精益建造、精益管理、精益生產”能力是核心。同時在多種外部因素共同作用下，建筑業未來必然向工業化、綠色化、數字化方向發展，建筑技術將迎來由“建筑”到“城市”，由“輔助”到“替代”，由“圖形數據”到“仿真交互”的三大躍遷。

　　這一趨勢給城市建設企業帶來了利潤為王、成本壓降、高質量生產、甲乙聯動、系統提效等5方面的應對要求，進而亟需企業通過加速數字化轉型，推動業務組織和IT組織全面變革、升維支撐經營新重點、新需求全面落地。

　　最終，整個大建筑行業都在回歸以產品為核心的商業邏輯。而開發商視角的顆粒度已經不能滿足行業未來發展的需要，建筑本身的設計、施工、成本、ESG都會成為未來企業發展的核心。此外，各項技術全球都在快速的應用和突破，并在未來有大量的應用空間，企業應該借此機會高速發展數字化以獲得企業紅利的增長。如此一來整個建筑產業的數字化才會真正的落地和到位。最終為城市建設企業找到數字化轉型本質，明確前進方向，探尋實現浦發集團高質量發展的突圍路徑!

　　建設方企業面臨諸多不確定性，但是危機中往往蘊藏重大機會，房企回歸實體經濟、國企成為建設方市場中堅力量，新技術、新能力、新模式帶來新成長。而數字化技術則是新技術、新能力、新模式的有力保障，數字化時代促使建設方企業能力發生變遷，同時也可以幫助企業重塑內生動力，通過三全升級、三化支撐、三新驅動，讓數字建筑成為建設方企業發展新引擎，實現數字化助力建設方企業破局重生。

　　張建幫：《實踐推進數字建筑落地的創新性探索》

　　在傳統的建設方信息管理系統中，通常以建設的重點放在企業經營管理層面，通過信息系統來支撐經營管理、組織結構調整以及流程調整等，是實現流程提效。他的優點是比較成熟，但對產品及實際業務的提升能力比較有限。廣聯達將建設項目管理實踐經驗與數字建筑理念、IPD交付模式、精益建造思想、BIM等數字化技術相結合的數字化轉型實踐，能實現建筑項目工業級品質交付。未來將為建筑行業帶來更多實際經濟效應與其他顯性價值。

　　三、現場互動，匹配企業發展現狀的藍圖

　　最后，在研討交流環節，與會嘉賓展開了充分的交流與熱烈的討論，就數字化落地、數字化如何帶來顯性經濟效應等話題展開了充分的交流與意見的互換。

　　四、結語

　　廣聯達作為數字化使能者，與許多建設方企業展開了深度合作，譬如旭輝、金茂、中海、碧桂園、綠城等建設方企業，目前已有1000多個工程項目在用數字化的方式實踐，建設方企業數字化轉型，最終是要用數字化技術和能力，驅動商業模式創新和商業生態系統重構。這也是掌控力、拓展力的本質。通過引領行業實踐+企業實踐，廣聯達希望能夠為建設方企業系統性數字化建設持續賦能，共同推動產業變革。

　　繼本次論壇舉辦后，廣聯達還將致力于與各城市建設企業通過多維互動、多主題研討等方式，直面建筑行業全產業鏈系統性推進數字化轉型面臨的實際問題與瓶頸，積極探索新形勢、新技術、新機遇下建筑產業的發展潛力與空間，尋找建筑業數字化轉型與高質量發展的企業樣本!