中鐵物貿上海公司二屆一次職代會暨2024年工作會議已圓滿落下帷幕。會議全面總結了2023年各項工作情況，科學研判內外部形勢，謀劃部署了2024年重點工作。公司各單位積極傳達領悟“兩會”精神，掀起學習宣貫熱潮。

　　一、山東經營中心組織召開專題學習會宣貫“兩會”精神，并結合經營中心實際情況，研究制定了具體實施方案。會議強調，一是穩固現有直管項目基本盤，積極創新集采供應模式;二是完善大商務管理體系建設，調動職工經營開發主動性;三是加大“雙清”工作力度，推進經營中心“自平衡”管理;四是加快推廣集物平臺應用，緊跟“數平化轉型”步伐;五是持續發揮黨建引領作用，找準黨建與業務工作的結合點;六是聚焦人才培養計劃，充分利用好職工夜校進行人才培養。

 

 

　　二、江蘇經營中心及時組織全體職工召開了“兩會”精神宣貫會，參會代表對會議內容進行了詳細解讀，大家深入了解到了公司當前的發展狀況、面臨的嚴峻形勢及下一步的努力方向。2024年，江蘇經營中心將緊密圍繞“固根本、修外功、促轉型、添活力、重引導、樹新風、聚合力”七個方面扎實做好各項工作開展，樹立“以收定支”理念，做好項目全過程精細化管理，算好“三本賬”，全力以赴推動經營中心高質量發展，實現做強、做優、做大。

 

 

　　三、浙江經營中心開展“兩會”精神宣貫活動。會上，職工代表傳達了“一講話兩報告”具體內容，圍繞大會提出的“七個勇爭先”“六個方面重點工作”等進行熱烈交流討論。會議提出，下一步將堅定不移地把強化“兩基工程”、堅持“三品建設”、推動“四個前置”貫穿經營中心工作始終，將會議精神轉化為推動工作的強大動力，以實際行動踐行上海公司“兩會”的決策部署，加快浙江片區業務轉型升級，助力公司高質量轉型發展。

 

 

　　四、安徽經營中心組織全體員工認真學習了公司“兩會”精神，對相關報告決議進行解讀和宣貫，對公司2024年目標進行重點講解。會議指出，2024年要圍繞核心客戶的優勢資源，深挖客戶潛力，由點及面，強化客戶滾動經營;樹立“現金為王”“資金自平衡”“開發第二曲線”“數字賦能”等理念，推動經營結構調整，助力經營中心轉型;堅持“創新發展+轉型升級”發展戰略，深入進行經營開發，打造具有特色的業務模式，樹立“安徽品牌”。

 

 

　　五、上海經營中心召開公司“兩會”精神學習宣貫討論會，圍繞2024年度指標進行了任務分解和安排部署。會議強調，要貫徹落實公司“兩會”精神，增強責任意識，做好生產經營工作;樹立全員經營意識，穩中求進，深挖“大客戶”，培育“核心客戶”，積極拓展“第二曲線”;圍繞“管理創效、經營創利”的理念，狠抓“雙清”工作，做好成本全過程管控;強化黨建共建，踐行“一區域一特色、一中心一面旗”，推進黨建融合業務高質量發展。

 

 

　　六、數字化運營中心組織部門全員開展集中學習會。參與人員達成一致共識將嚴格落實公司“兩會”精神。會議提出2024年具體工作任務，一是全面落實數字化轉型，發展新質生產力;二是強化數智化運營管理，服務中心提運營效能;三是推進全鏈式化法商融合服務新舉措，保障經營提質風險可控;四是夯實全員安全生產責任，促進安全質量系統效能提升;五是持續強化服務賦能，創造更高服務價值。

 

 

　　七、黨群工作部在部門例會上對公司“兩會”精神進行了集中學習，并結合當前工作實際提出具體要求。一是強思想，提能力。要學習貫徹落實好系列會議精神和公司的決策部署，統一思想，推動黨的建設工作提質增效。二是明方向，勇擔當。鞏固拓展主題教育成果，聚焦“7個要求”，切實增強做好新時代宣傳思想文化工作的責任感使命感。三是當先鋒，建新功。持續推進黨建工作與業務工作深度融合，多維度創新拓展“黨建+”建強基層硬核堡壘，以高質黨建品牌矩陣為助推企業高質量發展。(張日鵬、李夢暉、王鐘銳、張龍威、王琿、董愛生、吳欣)