“定位理論”被稱為有史以來對美國營銷影響巨大的觀念;《定位白皮書》則是定位理論指導下的一套科學應用方法，又稱“高概率‘0到1’突破法”。

　　定位理論的內核是提升“0到1”突破的成功率，提升企業經營N個“0到1”突破的成功率，從而讓企業勝出競爭。

　　什么是“0到1”?彼得-蒂爾(被譽為硅谷創業的教父)指是找到創新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。在企業經營過程中，最難的就是“0到1”，正所謂萬事開頭難。每一個“0到1”都是一次突破，做生意的第一桶金是“0到1”的突破，從區域走向全國的第一站是“0到1”的突破，從線下走向線上的第一個平臺是“0到1”的突破等。

　　定位理論指導下的N個核心“0到1”突破：

　　品類“0到1”：創新品類。只要你的品牌能夠代表一個品類，不管這個品類有多小，品牌都是非常有價值。

　　聚焦“0到1”：聚焦品牌。品牌是企業間競爭的最小單位。

　　定位“0到1”：差異化“概念”。讓品牌在顧客的心智階梯中占據最有利的位置。

　　產品“0到1”：核心品項又稱“招牌菜”。代表品牌的定位、特性或品類。

　　人群“0到1”：源點人群又稱“種子用戶”。最容易影響的核心人群且忠誠度較高，并且具備一定表率作用的群體，以此作為圓心進行對外擴散。

　　市場“0到1”：源點市場又稱“樣板市場”。是一個地理區域的概念，品牌起步階段要選擇比較容易立足，同時也便于未來發展的市場區域。

　　渠道“0到1”：源點渠道。產品剛上市時能覆蓋原點人群的匹配度最高的渠道，能有效觸達原點人群，提升品牌認知，實現產品動銷。

　　定位理論“0到1”：《定位白皮書》。是定位理論從觀念到落地“0到1”的突破，將20多本定位理論叢書內的散裝方法，結合20年定位實戰一體化設計，從而協助企業家更正確/更快速掌握并應用，更高概率實現“0到1”突破。