為踐行公司“十四五”戰略規劃,根據公司改革發展和“數字化轉型”的實際需求,近期,中鐵物貿魯班商務公司組織開展了敏捷及項目集管理培訓。此次培訓旨在深化職工的項目管理能力,提高職工的專業素養,不斷加強公司人才梯隊建設,為公司在項目管理、風險防控及成本優化方面提供扎實的理論知識與實踐指導,為公司高質量發展夯實人才基石。

　　本次培訓由行業權威、知名互聯網企業PMO首席顧問郭晗老師主講。郭晗老師以其豐富的實戰經驗,結合魯班商務公司的業務特色與研發中心的協同模式,定制了一套針對性強、內容全面的課程。課程內容包括敏捷項目管理的核心理念與實踐框架,涉及項目啟動、計劃編制、實施控制與收尾管理,項目風險管理、成本估算與價值分析,以及DevOps基礎與實戰等專業知識。北京、濟南、成都三地研發中心職工積極參與此次培訓。

　　課堂上,郭晗老師根據實際項目管理的場景進行案例分析,用精彩生動、通俗易懂的語言講解了復雜的專業知識,引導學員們對問題進行了深入的探討,極大地激發了學員們的學習熱情。學員們經過激烈的討論與實操演練,逐漸掌握了敏捷項目管理、風險管理與成本估算的核心技能,提高了對項目協同流程與職責分工的認識,強化了成本控制與風險預防的意識,掌握了為項目中潛在問題提前規劃解決方案的能力。

　　課后,學員們紛紛表示受益匪淺,希望把所學知識應用到實際工作當中,積極優化資源配置與風險管理策略,精進產品與服務質量,不斷提升項目執行效率與客戶滿意度。

　　此次培訓的成功舉辦不僅提升了職工在項目管理方面的專業知識與技能水平,更彰顯了公司致力于加強人才隊伍建設、強化核心競爭力的堅定決心。通過此次培訓,魯班商務公司的研發人員將以更成熟的風險管控及成本優化能力,切實推動公司科技創新與轉型升級,為公司向供應鏈數字科技領軍企業的目標注入強勁動力,為“數智中鐵,智慧物貿”的建設積蓄魯班力量。