近日，中交一公局電氣化公司開展軌道交通工程高質量項目管理標準化建設對標交流活動，促進公司各地鐵項目間交流學習，提升地鐵項目管理水平。公司黨委副書記、總經理龔衛勇出席活動，生產運營中心、技術質量部、安全環保管理部及廣州、濟南、成都、寧波、石家莊、南京、深圳大鵬支線等7個地鐵項目的項目經理、總工程師、安全總監共計30余人參加活動。
 

　　交流期間，與會人員前往深圳地鐵6支二期項目光明小鎮站，現場參觀了設備區長通道、環控機房、環控電控室、設備夾層設備房、400V室、管理用房、站廳公共區、站臺公共區、站臺兩端設備用房、軌行區等，詳細了解了現場標準化建設、工藝工序品質、“雙首件”工作制、成品保護、現場管理、材料設備管理、節能環保、用電施工等相關內容。

　　交流座談會上，龔衛勇要求，一是要精準施策，強化質量管控，在保證工程進度的基礎上抓牢施工質量，在交叉施工作業時要確保施工安全平穩有序推進。二是要狠抓落實，嚴格執行各項制度和標準，落實高質量標準化建設。三是要打造精品工程，嚴抓過程管控，量化經營指標，以目標為導向，確保項目質量、安全、進度合理管控。四是要以項目管理標準化建設為驅動，實現效益提升和價值創造。五是要學以致用，將此次對標交流經驗用于施工現場，在今后工作中建立長效交流機制，相互借鑒，共促管理提升。

　　會上，深圳地鐵6支二期項目就項目總體情況、工程進度管理、技術質量管理等8個方面匯報項目安全質量進度及標準化工作開展情況。與會人員圍繞項目成本管控及“雙降”工作落實情況、項目安全進度管理經驗等進行交流討論。公司生產運營中心、技術質量部、安全環保管理部宣貫了相關管理制度及要求。(李明憶)