本報記者 王海霞 通訊員 陳小潔

　　川原五十里，修竹半其間。歷史上的安吉，因坐擁百萬畝竹林，載譽“中國竹鄉”。今天的安吉，正以“兩山”理論為錨，以宜居生態為翼，打造未來中國城市高質量發展的新典范。位于“兩山”未來科技城啟動區核心區的最大規模公建項目“溪畔春筍”——安吉財富中心，正是實現這一理念的重要載體。
 

安吉“兩山”未來科技城財富中心項目效果圖
 

　　中建裝飾集團所屬海外裝飾上海分公司以匠心之姿，為安吉財富中心7棟、共9萬平方米的樓面穿上了嶄新的玻璃外衣，并創新外伸吊籃施工技術、異形階梯構造幕墻穿插施工技術、鋼包鋼的幕墻系統施工技術等，助力這組溪畔建筑群如春筍般節節長高，成就國內宜居生態新城區規劃的新樣板。
 

屋頂效果圖
 

　　進退之間 顯現建筑山水竹韻
 

　　總投資40億元的安吉財富中心總建筑面積43.4萬平方米，是安吉新城未來的CBD，秉持前瞻設計理念，園區將主要辦公布置于南側，面向未來新城中軸線，并形成高低錯落的城市中心界面，呼應安吉的竹鄉文化與山水意境，打造一片融入場所與自然的創意建筑群;規整的人才公寓布置于北側，圍合出內向生活空間。

　　遠眺園區，11月的項目施工現場仍舊熱火朝天，在高聳塔吊與懸掛吊籃的協作下，5棟如筍狀的高層建筑玻璃外立面安裝已基本完成，階梯式的構造好似條條纏繞在建筑上的“飄帶”，讓溪畔春筍的創意在此刻得以具象化。
 

項目建設現場
 

　　“自2023年12月初進場至今，項目進度完成85%，預計年底可以實現總面積89644平方米幕墻的安裝施工。”安吉財富中心項目經理唐堅介紹，項目施工內容為財富中心1至5號樓辦公空間及8A、8B人才公寓項目的玻璃幕墻、鋁板幕墻、采光頂雨篷、穿孔搪瓷鋼板幕墻、鋁合金格柵、屋面等安裝，從高峰期190人同時施工，到當前進入收尾階段，項目團隊一直在有序搶工中實現高質量綠色建造目標。

　　如何用棱角分明的建筑材料表達安吉竹林蘊藏的山水韻味?關鍵在于通過幕墻的進退創造出竹節生長的意象，再結合竹林光影的創意手法，塑造出一組與竹鄉文化相融合的建筑形體。

　　唐堅說：“5棟辦公空間的外立面造型呈現階梯狀變化，最高的一棟建筑有105米，最低的一棟是45米，每個樓體均呈三角形，轉角為圓弧形狀，外立面通過傾斜雙曲筍衣狀飄帶階梯調節進出，從下到上逐漸內退1米、2米、3米，樓體截面逐漸減小，使整個建筑呈現春筍造型。”
 

　　技術創新 助長“春筍”節節高
 

　　從科技應用到科技創新，作為中建裝飾集團2024年第一批科技示范工程，安吉財富中心項目將科技轉化為生產力，創新外伸吊籃施工技術、異形階梯構造幕墻穿插施工技術，實現了BIM助力下的項目標準化快速建造。

　　“雙曲筍衣的實現是項目的重難點之一。”唐堅坦言，想要在建筑外立面空間無任何參照點的情況下，定位出雙曲筍衣飄帶的位置，十分困難!
 

階梯“飄帶”幕墻效果圖
 

　　為此，項目團隊從入場便調動BIM建模團隊，首先模擬出每一根飄帶豎向鋼龍骨的尺寸和定位，將空間定位轉化為平面定位，只需控制立面豎向鋼龍骨的進出和高度，即可定位出飄帶位置。飄帶確定后，模型隨即可虛擬搭建，BIM團隊對雙曲、異形、多重相交等復雜區域進行安裝工藝預演，對施工內容進行可視化交底，在模型中對構件增加相對應的參數，再利用明細表進行統計下單。
 

筍形外立面異形階梯構造幕墻“飄帶”
 

　　“通過BIM技術應用完成對弧形及雙曲幕墻的測量放線、交底、碰撞、下單等工作，實現了工廠批量化加工。在現場裝配組裝中，5000余個收口在現場實現了誤差2毫米以內的精準安裝，提高了施工效率。”唐堅說道。

　　隨著一批批標著追溯碼、不同尺寸的標準化材料陸續進場，如何實現精準吊裝成為擺在項目團隊面前的首要任務。與傳統項目架設吊籃不同，該項目因雙曲異形筍衣、階梯位置變化等特點，搭設傳統直上直下的吊籃行不通;若根據筍衣階梯位置多次拆搭吊籃，則浪費時間和經濟成本。
 

筍形外立面吊籃搭設
 

　　為了攻克難題，項目團隊一次次在模型中模擬演示，特制出一種固定在鋼結構花架梁和馬道上的可裝配安裝的吊籃支臂，這種階梯吊籃一次搭設，即可完成整個立面的上下移動，再根據樓體的階梯分段，在下一層飄帶的上方架設轉換支撐，垂直升降施工即可實現整樓分段快速轉換。興奮不已的唐堅將方案交于專家論證，得到了創新性與安全性雙優的肯定回答。“在階梯樓層位置設置吊籃停靠點，采用U型環抱箍將16#工字鋼固定懸挑在樓層邊緣，每日施工完畢后，吊籃下降至安裝好懸停平臺并固定在幕墻龍骨上，操作人員出入吊籃安全無憂。”唐堅補充道。

　　一項項新技術的應用和自有創新技術的使用，讓安吉財富中心項目的建筑群如“春筍”一般，一日一新、節節長高。
 

　　聚合匠心 三管三控出精品
 

　　“黨建工作猶如一盞明燈，指引工程建設前進方向。”唐堅指出，黨建工作是實現工程建設目標的重要保障。在施工管理中，項目部以黨建為引領，著力打造團隊聚合力，實施“三管三控”，將安吉財富中心項目共同打造成綠色建筑樣板工程。

　　項目部組建黨員突擊隊和青年突擊隊，充分發揮黨員先鋒模范作用，克服了7、8月雨季和臺風季節無法施工的難題，讓安全管理、合同管理和信息管理這“三管”落到實處。“施工高峰期正值安吉遭受多次臺風襲擊，我們發揮黨組織的引領和黨員的先鋒帶頭作用，在臺風來臨前夕，對190臺吊籃的安全施工狀態逐一檢查，杜絕造成重大安全隱患。”唐堅說道。
 

青年突擊隊
 

　　“三控”即成本控制、進度控制、質量控制。為了實現項目高品質建設，項目部建立了一個完整的質量控制體系，按照質量標準對每一個工序進行驗收，驗收中堅持實測實量，再把實測數據反饋給設計團隊進行比對，稍有偏差便及時矯正，做到了在每個小細節中求精求實。

　　黨建工作不僅增強了項目員工的凝聚力和戰斗力,也提高了分公司科學管控成本和控制項目進度的競爭力。項目部每月組織經濟活動分析會，監控項目成本支出，隨著項目推進及時優化成本結構;并按月管理項目進度，及時糾偏。

　　隨著竣工日期的臨近，一場爭分奪秒的攻堅戰將在黨員先鋒隊的帶領下打響。在一系列精細化管理措施的持續發力下，上海分公司將在“兩山”理論發源地著力打造一個綠色、節能、環保的智慧工地，讓央企平臺勇擔社會職責的形象越鑄越牢。