當下，建筑行業正步入轉型升級的深水區，傳統依賴資源驅動和規模擴張的發展模式已面臨嚴峻挑戰。在投融資環境趨緊、建造成本持續高企的“雙向壓力”之下，行業利潤空間不斷收窄;與此同時，綠色建筑、智能建造等新需求迅速增長，卻因缺乏可持續的商業模式而難以全面推廣。這一背景下，產業鏈企業亟需打破傳統路徑依賴，通過技術融合與生態協同重構競爭力，拓展項目全周期的價值空間。

　　在此破局探索中，劉赟作為建筑運營管理智能化領域的資深專家，以其技術實踐與模式創新的雙重能力，積極推動“智能技術+管理生態”的深度融合。他不僅著眼于解決運營環節的具體痛點，更從產業協同和商業模式層面切入，助力企業構建覆蓋投融資、建設與運營的一體化能力，為行業的高質量與可持續發展提供了切實可行的新路徑。

　　劉赟始終認為，技術融合是推動建筑產業邁向智能化、綠色化的核心驅動力。他致力于將大數據、物聯網、云計算及數字孿生等前沿技術系統性地融入建筑運營管理全流程，構建起“物理實體+數字映射”的雙重管控體系。在這一框架下，項目數據得以實時采集、動態分析與智能反饋，不僅大幅提升了管理決策的精準性，也顯著優化了資源配置與能源使用效率，為實現低碳建造和高效運營奠定了堅實基礎。

　　在推動技術落地過程中，劉赟尤為注重其與真實業務場景的深度融合。以河南某大型建筑企業為例，通過引入他自主研發的“基于深度學習算法的建筑項目管理系統V1.0”，項目實現了從施工進度智能預測、資源優化配置到設備健康管理的全流程數字化管控，整體運營效率提升超過35%，單位產值能耗降低約20%，有效減少了項目碳足跡。同時，他原創研發的“基于物聯網的建筑工程施工質量評估系統V1.0”，有效打通了傳統管理中存在的“數據孤島”，實現了跨部門、跨專業的高效協同。他獨立推出的“工程項目管理全生命周期數字化建設導則”和“工程建設項目聯合測繪技術規范”，為行業標準化和規范化管理提供了科學依據，進一步推動了建筑行業的數字化轉型進程。

　　在技術賦能的基礎上，劉赟進一步聚焦于商業與管理模式的創新。他洞察到傳統模式難以適應綠色建筑與智能建造新興領域的發展需求，率先提出“服務導向、價值共創”的新型業務范式，推動企業從單一工程建設向全生命周期運營服務轉型。在綠色建筑領域，他創新性地將節能環保指標納入項目管理體系，推動建筑材料循環利用和建筑垃圾資源化處理，顯著提升項目的環境效益。他積極牽頭組建產業協同平臺，匯聚設計院所、施工企業、材料供應商及金融機構等多方資源，建立開放式協作機制，幫助企業實現資源互補、風險共擔與利益共享，有效延伸了產業價值鏈。

　　特別值得一提的是，劉赟倡導的“工程+金融”模式為行業突破資金約束提供了創新路徑。該模式通過整合建筑產業鏈上下游資源，與金融機構建立深度合作關系，創新性地推出基于項目全生命周期數據的信用評估與融資解決方案。憑借實時、精準且透明的項目數據作為信用支撐，該模式顯著緩解了傳統建筑項目面臨的融資門檻高、資金周轉慢等痛點。更為重要的是，更為重要的是，該模式特別注重對綠色建筑項目的金融支持，通過設置優惠利率、延長貸款期限等舉措，為符合綠色建筑標準的項目提供融資便利，積極助推行業綠色低碳轉型。這一創新模式不僅為技術落地和項目推進提供了關鍵且穩定的資金保障，也為行業創新實踐注入了持續動力。

　　這些在行業精耕細作中的切實努力與持續貢獻，讓劉赟成功斬獲了國家級重要獎項“2023年度不動產綠色運營典范人物”獎。該獎項由中國不動產金融行業聯盟主辦，旨在表彰在不動產領域積極推動綠色運營，為行業可持續發展做出突出貢獻的杰出人物。其評選標準極為嚴格，涵蓋創新實踐、行業影響力、可持續發展成效等多個維度，歷屆獲獎者名額皆不超過3例。劉赟從全國570余名候選人中成功脫穎而出，成為該獎項的重要獲得者之一，這不僅是對他個人多年深耕實踐的高度認可，更彰顯了他所引領的技術創新與模式變革在推動不動產綠色運營進程中的核心價值。

　　在“雙碳”目標與數字化轉型的雙重驅動下，建筑行業正在經歷一場深刻的綠色化、智能化與服務化變革。劉赟通過系統化的方法，對建筑項目全生命周期實施全面管理，覆蓋從策劃、設計、施工到運營的每一個環節，致力于實現在成本、進度、質量、安全及環保等多重目標下的協同優化。他以技術融合不斷拓展產業邊界，以前瞻性的管理模式創新推動系統性升級。所構建的"工程+金融"模式，有機整合投融資、建設與運營服務，形成覆蓋全鏈條的生態系統，切實滿足業主對項目全生命周期服務的需求，深刻推動行業向服務化、平臺化轉型。

　　展望未來，隨著智能技術與管理理念的持續融合，建筑運營管理將突破傳統范疇，向數字化、生態化方向加速演進。劉赟作為這一進程的重要推動者，將繼續以創新實踐引領行業變革，為中國建筑行業的高質量發展與可持續發展注入堅實而持久的動力。(作者：孫浩)