本報(bào)記者 趙志國(guó)

　　錢塘潮涌處，創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)。浙江亞廈裝飾股份有限公司(下稱亞廈裝飾)培訓(xùn)中心三樓，一場(chǎng)浪潮正澎湃激蕩——現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委和300名觀眾凝神屏息，16支進(jìn)入決賽團(tuán)隊(duì)的代表輪番登臺(tái)，把項(xiàng)目管理實(shí)踐中啃過(guò)的“硬骨頭”，踩過(guò)的“大小坑”，凝結(jié)著汗水與智慧的一線工程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)打磨成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化“工具包”，在案例大賽講臺(tái)上演終極角逐，完成從個(gè)體經(jīng)驗(yàn)到組織智慧的驚險(xiǎn)一躍。

　　這是亞廈裝飾2025年度案例大賽決賽現(xiàn)場(chǎng)。7月5日11時(shí)整，來(lái)自第十一工管的“00后”青年嚴(yán)小果，壓軸分享完主題為《一張木皮和一塊木頭的攜手并進(jìn)》參賽課件，臺(tái)下觀眾響起長(zhǎng)時(shí)間掌聲。空氣中彌漫著硝煙味，這里沒(méi)有工地現(xiàn)場(chǎng)施工的嘈雜，但激光筆對(duì)準(zhǔn)的一張張PPT課件文圖里，卻暗藏著企業(yè)降本增效和行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的密鑰。

　　“人才是企業(yè)第一資源”。這句掛在亞廈裝飾創(chuàng)始人丁欣欣口中的理念，已經(jīng)滲透到這家企業(yè)的血脈。年輕的新任董事長(zhǎng)丁澤成更是推行人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)構(gòu)建起了一套完整的人才培養(yǎng)體系。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”教、“走出去”學(xué)，亞廈裝飾投入大量培訓(xùn)資金，與項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，近3年培訓(xùn)成果正在顯現(xiàn)：站在講臺(tái)上的16個(gè)項(xiàng)目管理人員，不僅是現(xiàn)場(chǎng)管理的能手和高手，也是講臺(tái)上能總結(jié)善分享的“金牌講師”。

　　這場(chǎng)知識(shí)盛宴遠(yuǎn)非一時(shí)競(jìng)技。“進(jìn)入決賽圈的16支項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，分享的每個(gè)項(xiàng)目都是一座項(xiàng)目管理知識(shí)的富礦。”亞廈裝飾副總裁、工程項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人朱錢華強(qiáng)調(diào)，“案例大賽就是要建立一套機(jī)制，強(qiáng)制把零散經(jīng)驗(yàn)淬煉成組織知識(shí)，讓個(gè)體智慧匯聚為集體洪流。”

　　從工地一線的具體問(wèn)題到講臺(tái)上邏輯嚴(yán)密的復(fù)盤，從評(píng)委的精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)到全體參與者的吸收消化，項(xiàng)目管理實(shí)踐知識(shí)的生產(chǎn)、傳遞和迭代在決賽現(xiàn)場(chǎng)高速流轉(zhuǎn)。

　　亞廈裝飾總裁張威說(shuō)：“每個(gè)案例都是亞廈裝飾人用汗水書(shū)寫的教科書(shū)。本次案例大賽不僅展示了亞廈裝飾在重大工程項(xiàng)目管理中的商務(wù)、技術(shù)知識(shí)積淀，更凸顯了亞廈裝飾以強(qiáng)大學(xué)習(xí)創(chuàng)新力引領(lǐng)建筑裝飾行業(yè)變革的先鋒姿態(tài)。”亞廈裝飾2024年年報(bào)給出了印證：在行業(yè)企業(yè)營(yíng)收普降的寒冬里，亞廈裝飾凈利潤(rùn)增長(zhǎng)21%，至3.03億元。逆風(fēng)飛揚(yáng)的秘密隱藏在這些項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)課件里，這是亞廈裝飾學(xué)習(xí)力的直接成果，也是“知識(shí)轉(zhuǎn)化力就是新質(zhì)生產(chǎn)力”在中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的具象表達(dá)。

　　工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中長(zhǎng)期以來(lái)有一些血淚教訓(xùn)：因?yàn)榍捌诓邉澆坏轿唬瑢?dǎo)致返工和利潤(rùn)流失，不僅浪費(fèi)建材，還常常涉及工期延誤等經(jīng)濟(jì)賠償。個(gè)體經(jīng)驗(yàn)如流沙，隨項(xiàng)目結(jié)束、人員流動(dòng)而消散，無(wú)數(shù)寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)“傷疤”未能化作企業(yè)組織免疫的“抗體”，行業(yè)普遍存在的“人才流動(dòng)大、經(jīng)驗(yàn)流失快”痛點(diǎn)亟待解決。

　　“最大的浪費(fèi)，是重復(fù)交學(xué)費(fèi)。”亞廈裝飾副總裁兼核算中心總經(jīng)理徐支農(nóng)作為評(píng)委在大賽點(diǎn)評(píng)時(shí)表示，新的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑裝飾企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的不僅是施工技術(shù)，還有總結(jié)復(fù)盤能力。亞廈裝飾案例大賽，正試圖為這道行業(yè)難題提供答案：建立強(qiáng)有力的總結(jié)復(fù)盤分享機(jī)制，將每一個(gè)項(xiàng)目遇到的困局、解決方案與價(jià)值沉淀錄入企業(yè)“知識(shí)庫(kù)”，標(biāo)注“避坑指南”，讓前車之鑒真正成為后事之師。

　　“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不重要，知識(shí)獲取更激動(dòng)人心!”捧著冠軍獎(jiǎng)牌的嚴(yán)小果說(shuō)，他們帶回工地的不僅是獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金，更有一套套經(jīng)過(guò)千錘百煉的“工藝包”、一個(gè)個(gè)被驗(yàn)證的創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)、一份份凝聚集體智慧的“作戰(zhàn)地圖”。

　　“這場(chǎng)大賽正在重構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度。當(dāng)別的企業(yè)在內(nèi)卷價(jià)格時(shí)，亞廈裝飾已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)逐知識(shí)轉(zhuǎn)化的速度，亞廈裝飾案例大賽的價(jià)值不僅是競(jìng)技場(chǎng)，更是中國(guó)建筑裝飾行業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新力量的覺(jué)醒儀式。”大賽特邀評(píng)委、中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)原副會(huì)長(zhǎng)、中裝訓(xùn)戰(zhàn)基地負(fù)責(zé)人陳新如是肯定了這場(chǎng)大賽。

　　決賽現(xiàn)場(chǎng)的硝煙味正在淡去，但由案例大賽點(diǎn)燃、源自實(shí)踐、淬煉于賽場(chǎng)的知識(shí)火種，正以燎原之勢(shì)，照亮這家企業(yè)分布于天南海北的每一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)每一位建設(shè)者都成為知識(shí)的主動(dòng)生產(chǎn)者與傳播者，當(dāng)每一個(gè)攻克難關(guān)的故事都被系統(tǒng)提煉、照亮前路，這便是學(xué)習(xí)型組織最生動(dòng)的注腳，亦是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的真正“承重墻”。

　　窗外，錢塘江水奔流不息，匯入浩瀚東海。窗內(nèi)，這些從案例大賽涌出的知識(shí)溪流，正注入中國(guó)建筑裝飾行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的浩蕩征程。亞廈裝飾案例大賽的鏡鑒價(jià)值，早已超越一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)。它精準(zhǔn)切中了中國(guó)經(jīng)濟(jì)爬坡過(guò)坎、鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代命題。在這座沒(méi)有硝煙卻彌漫著智慧硫磺味的知識(shí)共享“戰(zhàn)場(chǎng)”里，這家建筑裝飾企業(yè)用鋼筋水泥叢林中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，澆筑著更堅(jiān)韌的東西——當(dāng)千萬(wàn)中國(guó)企業(yè)將一線工地難題轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)素材，當(dāng)千萬(wàn)中國(guó)建設(shè)者把技術(shù)傷疤鍛造成創(chuàng)新鎧甲，把困局破解的過(guò)程淬煉成可復(fù)制的知識(shí)武器庫(kù)，便共同構(gòu)筑了中國(guó)經(jīng)濟(jì)穿越風(fēng)雨的智慧長(zhǎng)城。這無(wú)聲的澎湃，正是中國(guó)建造競(jìng)爭(zhēng)力躍升、中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性前行的深沉力量。