本報記者 趙志國

　　錢塘潮涌處，創(chuàng)新正當時。浙江亞廈裝飾股份有限公司(下稱亞廈裝飾)培訓中心三樓，一場浪潮正澎湃激蕩——現(xiàn)場評委和300名觀眾凝神屏息，16支進入決賽團隊的代表輪番登臺，把項目管理實踐中啃過的“硬骨頭”，踩過的“大小坑”，凝結(jié)著汗水與智慧的一線工程實戰(zhàn)經(jīng)驗，反復(fù)打磨成可復(fù)制的標準化“工具包”，在案例大賽講臺上演終極角逐，完成從個體經(jīng)驗到組織智慧的驚險一躍。

　　這是亞廈裝飾2025年度案例大賽決賽現(xiàn)場。7月5日11時整，來自第十一工管的“00后”青年嚴小果，壓軸分享完主題為《一張木皮和一塊木頭的攜手并進》參賽課件，臺下觀眾響起長時間掌聲。空氣中彌漫著硝煙味，這里沒有工地現(xiàn)場施工的嘈雜，但激光筆對準的一張張PPT課件文圖里，卻暗藏著企業(yè)降本增效和行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的密鑰。

　　“人才是企業(yè)第一資源”。這句掛在亞廈裝飾創(chuàng)始人丁欣欣口中的理念，已經(jīng)滲透到這家企業(yè)的血脈。年輕的新任董事長丁澤成更是推行人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)構(gòu)建起了一套完整的人才培養(yǎng)體系。“請進來”教、“走出去”學，亞廈裝飾投入大量培訓資金，與項目管理專業(yè)培訓機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，近3年培訓成果正在顯現(xiàn)：站在講臺上的16個項目管理人員，不僅是現(xiàn)場管理的能手和高手，也是講臺上能總結(jié)善分享的“金牌講師”。

　　這場知識盛宴遠非一時競技。“進入決賽圈的16支項目管理團隊，分享的每個項目都是一座項目管理知識的富礦。”亞廈裝飾副總裁、工程項目管理中心負責人朱錢華強調(diào)，“案例大賽就是要建立一套機制，強制把零散經(jīng)驗淬煉成組織知識，讓個體智慧匯聚為集體洪流。”

　　從工地一線的具體問題到講臺上邏輯嚴密的復(fù)盤，從評委的精準點評到全體參與者的吸收消化，項目管理實踐知識的生產(chǎn)、傳遞和迭代在決賽現(xiàn)場高速流轉(zhuǎn)。

　　亞廈裝飾總裁張威說：“每個案例都是亞廈裝飾人用汗水書寫的教科書。本次案例大賽不僅展示了亞廈裝飾在重大工程項目管理中的商務(wù)、技術(shù)知識積淀，更凸顯了亞廈裝飾以強大學習創(chuàng)新力引領(lǐng)建筑裝飾行業(yè)變革的先鋒姿態(tài)。”亞廈裝飾2024年年報給出了印證：在行業(yè)企業(yè)營收普降的寒冬里，亞廈裝飾凈利潤增長21%，至3.03億元。逆風飛揚的秘密隱藏在這些項目管理學習課件里，這是亞廈裝飾學習力的直接成果，也是“知識轉(zhuǎn)化力就是新質(zhì)生產(chǎn)力”在中國建筑裝飾行業(yè)的具象表達。

　　工程項目管理實踐中長期以來有一些血淚教訓：因為前期策劃不到位，導致返工和利潤流失，不僅浪費建材，還常常涉及工期延誤等經(jīng)濟賠償。個體經(jīng)驗如流沙，隨項目結(jié)束、人員流動而消散，無數(shù)寶貴的經(jīng)驗教訓“傷疤”未能化作企業(yè)組織免疫的“抗體”，行業(yè)普遍存在的“人才流動大、經(jīng)驗流失快”痛點亟待解決。

　　“最大的浪費，是重復(fù)交學費。”亞廈裝飾副總裁兼核算中心總經(jīng)理徐支農(nóng)作為評委在大賽點評時表示，新的市場環(huán)境下，建筑裝飾企業(yè)最具競爭力的不僅是施工技術(shù)，還有總結(jié)復(fù)盤能力。亞廈裝飾案例大賽，正試圖為這道行業(yè)難題提供答案：建立強有力的總結(jié)復(fù)盤分享機制，將每一個項目遇到的困局、解決方案與價值沉淀錄入企業(yè)“知識庫”，標注“避坑指南”，讓前車之鑒真正成為后事之師。

　　“物質(zhì)獎勵不重要，知識獲取更激動人心!”捧著冠軍獎牌的嚴小果說，他們帶回工地的不僅是獎牌和獎金，更有一套套經(jīng)過千錘百煉的“工藝包”、一個個被驗證的創(chuàng)新節(jié)點、一份份凝聚集體智慧的“作戰(zhàn)地圖”。

　　“這場大賽正在重構(gòu)行業(yè)競爭維度。當別的企業(yè)在內(nèi)卷價格時，亞廈裝飾已經(jīng)開始競逐知識轉(zhuǎn)化的速度，亞廈裝飾案例大賽的價值不僅是競技場，更是中國建筑裝飾行業(yè)學習創(chuàng)新力量的覺醒儀式。”大賽特邀評委、中國建筑裝飾協(xié)會原副會長、中裝訓戰(zhàn)基地負責人陳新如是肯定了這場大賽。

　　決賽現(xiàn)場的硝煙味正在淡去，但由案例大賽點燃、源自實踐、淬煉于賽場的知識火種，正以燎原之勢，照亮這家企業(yè)分布于天南海北的每一個項目現(xiàn)場。當每一位建設(shè)者都成為知識的主動生產(chǎn)者與傳播者，當每一個攻克難關(guān)的故事都被系統(tǒng)提煉、照亮前路，這便是學習型組織最生動的注腳，亦是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的真正“承重墻”。

　　窗外，錢塘江水奔流不息，匯入浩瀚東海。窗內(nèi)，這些從案例大賽涌出的知識溪流，正注入中國建筑裝飾行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的浩蕩征程。亞廈裝飾案例大賽的鏡鑒價值，早已超越一家企業(yè)、一個行業(yè)。它精準切中了中國經(jīng)濟爬坡過坎、鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力的時代命題。在這座沒有硝煙卻彌漫著智慧硫磺味的知識共享“戰(zhàn)場”里，這家建筑裝飾企業(yè)用鋼筋水泥叢林中的實戰(zhàn)經(jīng)驗，澆筑著更堅韌的東西——當千萬中國企業(yè)將一線工地難題轉(zhuǎn)化為學習素材，當千萬中國建設(shè)者把技術(shù)傷疤鍛造成創(chuàng)新鎧甲，把困局破解的過程淬煉成可復(fù)制的知識武器庫，便共同構(gòu)筑了中國經(jīng)濟穿越風雨的智慧長城。這無聲的澎湃，正是中國建造競爭力躍升、中國經(jīng)濟韌性前行的深沉力量。