文/ 本報記者 袁然
在湖北隨縣的石材產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，機(jī)器的轟鳴聲與石材切割的節(jié)奏交織成一首工業(yè)交響曲。這里，是華中地區(qū)最大的石材產(chǎn)業(yè)集群之一，也是楊慶增奮斗了十余年的地方。
從福建羅源到湖北隨縣，從家族企業(yè)的接班人到執(zhí)掌年產(chǎn)值數(shù)億元的康有石業(yè)，再到擔(dān)任全聯(lián)石材業(yè)商會副會長、隨縣石材協(xié)會會長，楊慶增的創(chuàng)業(yè)之路，既是一部個人奮斗史，也是中國石材行業(yè)發(fā)展的縮影。面對環(huán)保風(fēng)暴、疫情沖擊、市場低迷，我們走進(jìn)楊慶增的石材世界，聽他講述18年來的堅守與變革、困境與破局，以及他對行業(yè)未來的思考。
從“石二代”到行業(yè)領(lǐng)軍者
記者：您選擇進(jìn)入石材行業(yè)有無特別的契機(jī)?
楊慶增：我的家族基本上都從事石材行業(yè)，老家福建省羅源縣西蘭鄉(xiāng)都是做石材的。父親從90年代初就在羅源縣做石材礦山和加工廠。我是2007年進(jìn)入石材行業(yè)的，家里親戚2010年到隨縣經(jīng)營石材，我2016年到隨縣經(jīng)營石材，成立康有異型，擔(dān)任董事長，至今在石材行業(yè)已摸爬滾打了18年。
記者：您現(xiàn)在是全聯(lián)石材業(yè)商會副會長、隨縣石材協(xié)會會長，也有企業(yè)，這種雙重身份對您個人或企業(yè)有什么影響？
楊慶增：協(xié)會會長和企業(yè)董事長的雙重身份，它既有矛盾，也有相互促進(jìn)作用，我把自己的企業(yè)做好，本身也是給協(xié)會里面170家會員企業(yè)做一個典范，起到榜樣的作用。但在時間和精力上的確經(jīng)常有沖突，我現(xiàn)在大部分時間用在協(xié)會工作上，多多少少會影響自己企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。但作為一個龐大群體的領(lǐng)頭人，應(yīng)有舍小家顧大家的責(zé)任和胸懷，現(xiàn)在更多時候要站在隨縣石材產(chǎn)業(yè)的角度去思考問題，這在一定程度上增長了我的見識，開闊了我的視野，提升了我人生閱歷的高度、廣度和深度。
三次危機(jī)中的堅守與突破
記者：進(jìn)入石材行業(yè)18年，有沒有經(jīng)歷過比較艱難的時期，或者說創(chuàng)業(yè)時最難忘的一段經(jīng)歷是什么?
楊慶增：在石材行業(yè)工作18年來，最艱難的經(jīng)歷有三段。第一階段是我2012年初來湖北，第一站是在某縣搞石材經(jīng)營，那個時候才26歲，人生地不熟，尤其是當(dāng)時的營商環(huán)境非常差，社會治安不穩(wěn)定，無論是礦山開采，還是石材加工、運輸物流等各個環(huán)節(jié)，都受到外部環(huán)境的干預(yù)，經(jīng)營壓力很大。
第二個階段是2017年，我來到隨州，投資幾千萬元，組建康有異型，開業(yè)不久便遇到政策要求所有石材企業(yè)停產(chǎn)整改，企業(yè)剛起步?jīng)]賺到錢，還要加大環(huán)保建設(shè)投入，隨后幾年一直是開開停停，隨時有徹底關(guān)停破產(chǎn)的風(fēng)險。
第三個階段就是現(xiàn)在，房地產(chǎn)不景氣，全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅兔裕髽I(yè)經(jīng)營維持運轉(zhuǎn)、保本經(jīng)營都很困難。我作為會長，既要考慮自身企業(yè)的經(jīng)營問題，還要謀劃隨縣整個石材行業(yè)和眾多企業(yè)的出路，必須胸懷大局，自我加壓，肩上自然多了一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
記者：您的企業(yè)似乎總是在逆境中成長，做大做強(qiáng)的驅(qū)動力是什么?
楊慶增：首先是三觀。在經(jīng)歷過挫折、失敗教訓(xùn)、社會的陰暗面后依然以積極向上的人生態(tài)度對待社會。一個正能量的三觀，不僅會帶來良好的人際關(guān)系，還能提供一個好的精神支撐;其次，自我驅(qū)動力、學(xué)習(xí)能力也很重要。第三是源于我們福建商人不怕困難、敢于拼搏的精神。我從小就在這個商人家族環(huán)境中成長，耳濡目染，也養(yǎng)成了敢拼才會贏的個性。
從科技賦能到產(chǎn)教融合
記者：您不僅在隨州有石材企業(yè)，在陜西、麻城和其他地方也有石材企業(yè)，擴(kuò)張的動力是什么?
楊慶增：羅源縣從事石材礦山開采、加工、貿(mào)易的人遍布全國，有人脈、資源。我的經(jīng)營思路是差異化、多元化發(fā)展，主要在四個方面進(jìn)行謀劃和布局：一是產(chǎn)品布局。目前，大部分企業(yè)都是在搞板材加工，而我主營業(yè)務(wù)偏向異型產(chǎn)品。二是銷售渠道，過去主要都是線下銷售，靠實體店經(jīng)營，現(xiàn)在和未來將著手做線上的業(yè)務(wù)推廣。三是人才培養(yǎng)。這兩年，我們與云南國土資源職業(yè)學(xué)院合作，建立產(chǎn)教融合實踐基地，我們公司去年招了13個學(xué)生，今年招了35個學(xué)生，培養(yǎng)人才梯隊。四是設(shè)備更新和技改擴(kuò)能。我們敢于嘗試購買和使用行業(yè)最先進(jìn)的設(shè)備，特別是一些最新研發(fā)并投入市場試用的高端設(shè)備。
記者：您涉足石材領(lǐng)域后，開始是在做板材，后來為什么選擇去做異型?
楊慶增：主要是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率和效益。異型廠設(shè)備多又雜，購買新設(shè)備試錯成本大。購買一套全自動化設(shè)備，大概能降低成本百分之三、四十左右。比如我為了買花瓶欄桿全自動化設(shè)備，一年內(nèi)投資了八百多萬元，才把區(qū)域排他協(xié)議給簽下來。只有這樣才能具備競爭力。
行業(yè)寒冬中的生存法則
記者：市場下行對行業(yè)有哪些影響，您覺得石材行業(yè)正面臨哪些挑戰(zhàn)?
楊慶增：我們現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是整體市場低迷帶來的業(yè)務(wù)縮量和價格無序競爭，企業(yè)為了生存都在拼價格，甚至虧本銷售，一部分企業(yè)最終可能會被市場淘汰，這是市場規(guī)律，難以用人為因素去遏制。在這種情況下，整個行業(yè)未來的發(fā)展方向，就是拼服務(wù)、拼管理、拼質(zhì)量、拼成本。
我認(rèn)為，石材行業(yè)整體的市場規(guī)模基本上是沒有大變化，但是會有局部性、結(jié)構(gòu)性的機(jī)遇。比如芝麻灰、芝麻黑礦產(chǎn)資源和產(chǎn)品，憑借稀缺性、地理位置等因素還是有優(yōu)勢的;一些墓碑產(chǎn)品、臺球臺桌產(chǎn)品，市場需求量還是可以的。
記者：石材行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺真的有用嗎?
楊慶增：答案是肯定的，而且是越早做越有用。消費者的習(xí)慣改變了，以前找當(dāng)?shù)氐慕ú氖氖袌鱿聠危F(xiàn)在抖音搜索咨詢下單。特別是在家裝石材消費領(lǐng)域，涉及千家萬戶，用戶可以直接通過網(wǎng)絡(luò)平臺跟企業(yè)對接，互聯(lián)網(wǎng)平臺的宣傳作用就體現(xiàn)出來了。同時，互聯(lián)網(wǎng)平臺的宣傳也有其特點，即堅持的時間越長，發(fā)布的內(nèi)容越多、宣傳的頻率越大，效果會更加明顯。
股東、員工、客戶的平衡哲學(xué)
記者：隨縣石材產(chǎn)業(yè)和其他地方不一樣，一是體量很大，二是經(jīng)歷停產(chǎn)整頓，現(xiàn)在恢復(fù)正常經(jīng)營。在這個過程中，石材協(xié)會扮演著怎樣的一個角色?
楊慶增：隨州市石材商會目前是第四屆班子，我們這一屆商會的特點是班子年輕化，會長、常務(wù)會長、監(jiān)事長以“80后”為主，也是社會所稱的“石二代”。目前，地方政府很支持我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展，營商環(huán)境非常好。我們企業(yè)自身發(fā)展也很規(guī)范，新啟動開采的礦山全部取得了省級綠色礦山認(rèn)證，3家已申報國家級綠色礦山。
我認(rèn)為，當(dāng)前面臨最大的挑戰(zhàn)就是產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)下滑，所以本屆協(xié)會的努力方向主要是解決銷售難題。一年多來，我們在黨委政府的支持下，舉辦了一系列的業(yè)務(wù)展銷活動。比如，我們組織企業(yè)去廈門、麻城參加石材展，在隨縣舉辦業(yè)務(wù)推介會、石材供銷兩方精準(zhǔn)對接會等。
記者：您覺得上一輩石材人留給您們的是什么?您們這一屆年輕人的優(yōu)勢又是什么?
楊慶增：前人栽樹，后人乘涼。非常感謝前三屆協(xié)會班子和行業(yè)前輩們?yōu)槲覀兇蛳碌漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，隨縣石材開發(fā)始于2006年，歷經(jīng)19年發(fā)展，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)的變化，總投資達(dá)到300億元，企業(yè)達(dá)到170家，為行業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，也是留給我們這一屆最寶貴的資源和財富。
我們這代年輕人的優(yōu)勢是干勁足、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。我們雖然年輕，但在這行業(yè)也做了十來年，大家都有做一番事業(yè)的理想和激情。目前，隨縣石材礦山正處于重新啟動的關(guān)鍵時期，我們這一批年輕人責(zé)無旁貸的要扛起隨縣石材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大旗。
記者：現(xiàn)在大家都在談企業(yè)出海的問題，石材企業(yè)也需要出海發(fā)展，那么石材企業(yè)和產(chǎn)品走向國際市場的難點在哪里?
楊慶增：一直以來，隨縣石材產(chǎn)品出口的比例很低，大家在這一方面經(jīng)驗不足。近8年來，產(chǎn)業(yè)一直處于關(guān)關(guān)停停的整改階段，所以在產(chǎn)品出口方面積累的經(jīng)驗、資源和人脈都不多。這是我們的短板，今后我們要更努力，也是我們必須面對的新課題。
記者：康有石業(yè)已經(jīng)成長10多年了，未來要達(dá)到一個什么樣的狀態(tài)，才是您最滿意的?
楊慶增：大不如強(qiáng)，強(qiáng)不如久!企業(yè)是有壽命的，所以經(jīng)營的質(zhì)量更重要。特別是當(dāng)下這種局面，我希望企業(yè)的客戶、員工、股東都能處于和諧狀態(tài)是比較理想的。不是說企業(yè)賺的越多才越好，而是要達(dá)到一個平衡的關(guān)系。精神上要合作愉快，利潤上有一個合理的收益就行。也就是說，和諧才是企業(yè)的最高境界。
記者：您有沒有最喜歡的石材品種，或者說哪種石材能夠體現(xiàn)您的特質(zhì)與精神?
楊慶增：我一直從事飾面花崗巖開采、加工行業(yè)。無論從單純的審美角度來看，還是從情懷上講，我比較喜歡黃金麻。我工作大部分時間在隨州，而隨州最出名、最有特色的石材品種就是黃金麻。黃金麻這個產(chǎn)品，無論是做外墻施工，還是做別墅裝修等項目，其檔次是最高的。黃金麻還有一個特點，就是它的稀缺性，從全國范圍來講，隨州儲量最大，曾經(jīng)占據(jù)全國同類別80%的市場份額。
記者：您有沒有特別欣賞的企業(yè)家，您最欣賞的企業(yè)家精神是什么?
楊慶增：我比較喜歡實干型的企業(yè)家，像任正非、雷軍這類務(wù)實型的。華為、比亞迪、小米這些企業(yè)都是干出來的。他們不搞資本炒作，不靠炒作資源來發(fā)展，而是腳踏實地經(jīng)營制造業(yè)。他們的企業(yè)即使遇到困難，需要拓展或者轉(zhuǎn)型，也是自始至終圍繞制造業(yè)來實現(xiàn)的，這點我很欣賞和認(rèn)同。 (本版圖片由康有石業(yè)提供)
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在時代浪潮中堅守實業(yè)本心
這與楊慶增的對話，不僅是一位石材企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史，更折射出中國制造業(yè)在新時代面臨的共同命題。這位“80后”企業(yè)家身上，既有閩商“愛拼才會贏”的基因，又展現(xiàn)出新一代實業(yè)家的現(xiàn)代思維。
在環(huán)保風(fēng)暴、疫情沖擊、經(jīng)濟(jì)下行的多重考驗下，楊慶增帶領(lǐng)企業(yè)突圍的歷程，恰是中國民營企業(yè)韌性生長的縮影。他坦言“最艱難時企業(yè)關(guān)停多年”，卻依然堅持投入環(huán)保改造;面對價格戰(zhàn)內(nèi)卷，他選擇差異化競爭之路;在行業(yè)寒冬中，他率先布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。這些選擇背后，是對實業(yè)本質(zhì)的深刻理解——制造業(yè)沒有捷徑，唯有腳踏實地。
作為“石二代”，楊慶增的傳承與超越尤其值得關(guān)注。他既珍視父輩打下的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，又敏銳把握技術(shù)變革機(jī)遇;既扎根傳統(tǒng)行業(yè)，又積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維;既深耕本土市場，又著眼國際布局。這種守正創(chuàng)新的平衡之道，正是新老交替期中國企業(yè)家需要具備的智慧。
特別令人深思的是他對企業(yè)經(jīng)營“最高境界”的詮釋——不是盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，而是追求客戶、股東、員工的和諧共贏。這種強(qiáng)調(diào)“存在質(zhì)量”而非單純體量的發(fā)展觀，或許正是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的新哲學(xué)。
在資本狂歡的年代，像楊慶增這樣堅守制造業(yè)的企業(yè)家或許不夠“性感”，但正是他們夯實了中國經(jīng)濟(jì)的根基。當(dāng)談及崇拜任正非、雷軍時，他眼中閃爍的光芒，道出了實業(yè)報國的初心。這種精神，在高質(zhì)量發(fā)展的新時代，顯得尤為珍貴。
