只有時刻向上的姿態(tài)，方能獲得時代的托舉。從項目施工員、工程部經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理到分公司副經(jīng)理、書記、總經(jīng)理，他通過9年的奮斗，從初出茅廬的大學生成長為中建七局三級單位的“掌舵人”，他就是中建七局建裝公司上海分公司黨總支書記、總經(jīng)理鄭明興。

　　以“群雁高飛頭雁領(lǐng)”的擔當砥礪奮進

　　“管理不是一味地指揮員工干，而是要走到員工中間去，帶著員工一起干，關(guān)鍵時刻不僅要給員工撐場子，還要給員工撐面子。”這是鄭明興常掛在嘴邊的話。參加工作以來，他始終保持“創(chuàng)業(yè)者”的熱情，始終以飽滿的工作熱情投入工作中，積極踐行“滬贏·家”文化，將“家”的溫暖與“贏”的目標相結(jié)合，帶領(lǐng)團隊勇往直前。

　　在一次偶然的機會中，鄭明興獲得了一個超10億元的大項目招標信息，于是，他立刻組織市場部人員對該信息進行詳細調(diào)查，核實信息的準確性。在投標環(huán)節(jié)，他親自帶隊前往北京，因為項目的特殊性，很多信息無法獲取，不知道競爭對手是誰，也不知道招標文件中存在哪些特殊要求。為了打贏這場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”，他讓團隊專心制作標書，自己在北京四處奔波，輾轉(zhuǎn)騰挪，不放過任何一個信息。最終，在公司的大力支持下，他帶領(lǐng)著團隊披星戴月，不敢有半點停頓，成功中標該重點工程。

　　以“獨行踏破千山路”的闖勁開拓市場

　　上海，是建筑行業(yè)兵家必爭之地。鄭明興被調(diào)往上海的第一天，便決定在上海闖蕩出一片“天地”。上海分公司作為專業(yè)化分公司，項目分布呈“偏遠散小”狀態(tài)，市場基礎(chǔ)薄弱、不集中，屬地深耕舉步維艱。面對激烈的市場競爭，他持續(xù)建強“五級營銷體系”，倡導“全員營銷”理念，創(chuàng)新成立5個區(qū)域營銷經(jīng)理部。通過持續(xù)深耕，一舉開創(chuàng)了多個“第一”：首次在滬中標公投土建項目，首次在華東區(qū)域中標園林綠化城市升級改造項目，首次中標上海衛(wèi)健系統(tǒng)公共衛(wèi)生服務(wù)中心項目，首次在無錫市場中標智能科技產(chǎn)業(yè)園項目。

　　近三年來,在鄭明興的帶領(lǐng)下，上海分公司迎難而上，持續(xù)加大高端業(yè)主和高端項目營銷力度，與大業(yè)主通過“二次牽手”承接項目52個，區(qū)域深耕落地項目26個，共計16.97億元。對接政府及其平臺公司14家，設(shè)計研究院6家，助力分公司中標合同額58.85億元。經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，獲得了社會的肯定和認可，公司連續(xù)七年被認定為“上海市建筑業(yè)誠信企業(yè)”，先后獲得“2023年度上海市建筑施工企業(yè)綜合實力進步企業(yè)”、“2024年上海市工程建設(shè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“2024年度上海市建筑施工企業(yè)綜合實力30強企業(yè)(進滬施工企業(yè))”等榮譽稱號。鄭明興也榮獲中建七局“紅色先鋒·優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

　　以“事事勇爭第一流”的態(tài)度奮力前行

　　作為建筑央企，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。鄭明興不斷優(yōu)化分公司黨建品牌，將黨建工作融入分公司發(fā)展大局。為了破解項目“邊遠散小”難題，成立區(qū)域黨支部，配強黨支部書記，發(fā)揮黨建聯(lián)絡(luò)員職能，推動基層黨務(wù)工作開展。近三年來，組織“三型”黨組織研討班暨中層干部培訓班3次，紅色教育基地進行實地學習18次，主題黨日活動35次。分公司先后有60名同志榮獲屬地和中建七局內(nèi)部黨工團組織表彰。

　　鄭明興主動融入屬地，持續(xù)對接企業(yè)和項目所在地的地方政府和協(xié)會組織，通過與重點深耕區(qū)域內(nèi)企業(yè)單位開展黨建聯(lián)建共建活動，持續(xù)擴大分公司在華東區(qū)域的品牌知名度和美譽度，鄭明興當選為上海市裝飾裝修行業(yè)協(xié)會理事會理事。

　　海闊天平浪起涌，奮楫揚帆正當時。回望取得的成績，碩果累累，面對未來的發(fā)展，斗志昂揚。鄭明興向全體員工承諾：“愿與諸君共勉，攜手共進，乘著新時代新發(fā)展理念和建裝公司高質(zhì)量發(fā)展的東風，為分公司在華東區(qū)域繪就嶄新篇章。”(羅金毅)