為更好貫徹落實習近平總書記“2.26”“1.16”指示批示精神和國有企業黨建工作會議精神，發揮黨建引領保障作用，中鐵四局二公司黨委始終堅持以“實文化”為指引，以“實際、實干、實效”為導向，在推進理念、方法、實踐創新的基礎上，不斷豐富新時代企業黨建工作內涵，持續推動黨建與生產經營中心工作深度融合，助力企業平穩健康發展。

　　理念創新：聚力實現“三個轉變”

　　思想是行動的先導，理念創新是生成和激發黨建工作活力的重要源頭。

　　工作導向由重“管理管控”向重“服務保障”轉變。堅持以“一切黨建工作到項目”“四同步、四對接”為工作原則，堅持項目建設在哪里，黨組織的服務保障作用就送到哪里，黨員的先鋒模范作用就發揮到哪里。2024年公司黨委下發黨建工作要點25條，定期召開“大黨建”平臺管理會，研究基層黨建工作階段性任務和重難點，協調解決基層黨建問題36件次，通過加強規劃設計、提供資源支持等形式，促進項目形成更具特色、契合黨員群眾需要、豐富自選動作的黨建工作譜系。

　　工作載體由重“獨立分散”向重“集中攻堅”轉變。針對基層黨組織每個點位獨立分散，黨建工作無法完全發揮凝聚力的問題，公司黨委積極探索區域黨建、聯合黨建，或與地方共建聯合黨支部，促使黨建工作發揮最大效能，推動生產經營雙邊攻堅。即在工程開始階段，由工程建設方策劃黨建品牌，將參建各方的工作目標、工作載體、工作內容一并規劃，在工程推進過程中同步打造黨建品牌，盤活黨建“一盤棋”。

　　工作形式由重“活動內容”向重“實際效能”轉變。公司黨委從頂層規劃設計入手，以基層一線存在的實際問題為導向，明確“黨建融合創新”這一總方針，先后制定部署了“踐行初心使命、爭當時代先鋒”“踐行公司實文化、爭當管理七先鋒”等主題活動，并結合企業發展實際、基層黨建工作重心等，逐項明確了基層黨組織安全監督、聯動營銷促發展、“黨建四融合”等工作目標，接續推出“黨員創新工作室”“黨員積分制管理”“黨員包保責任制”等實施路徑，強有力地發揮了黨建工作的實際效能。

　　方法創新：探索建立“三新機制”

　　方式方法創新為深化黨建融合明確了實施路徑，不斷賦予黨建工作更具內驅力、感染力的動力源泉。

　　樹立新導向。制度層面，“十四五”期間，結合局黨委要求和公司黨建工作的新變化，公司黨委先后3次修訂黨建工作責任制考核評價辦法，減少了考核評價條目與內業資料查看范圍，由“內業考核”完善為“責任考核”，更加注重責任追溯和中心工作一體聯動，不斷推動基層黨建減負提效。活動層面，創新推出“一支部一課題、一黨員一實事”主題活動，明確了策劃啟動、督辦推進、總結提升3大階段，部署了組織動員、黨員任務認領等9項重點工作，通過清單化分解課題，發揮每個支部、每名黨員的帶頭作用。

　　提供新范式。利用黨建工作責任制考核為契機，全覆蓋式開展基層黨組織書記述職評議、職工群眾滿意度測評和職工意見建議征集，及時挖掘和發現項目黨建工作的亮點、創新點，為制定年度黨建工作要點、設計主題活動方案提供參考。根據年度履行項目黨建工作第一責任人履職完成情況，綜合評選、公平公正推薦局“黨群管理標兵”。每年度組織召開黨建思想政治工作會，圍繞“黨建+”工作主題，精心選取3—5個代表性項目黨組織進行經驗分享，為各項目黨建更好融入中心工作提供范本、樹立榜樣。

　　打造新品牌。公司黨委在落實上級要求的基礎上積極試點創新，過程中通過實踐、歸納、兼收、整合、形成概念，總結出獨屬于二公司的“1234567”黨建工作機制，最終發布了“鐵紅雁·黨建”工作品牌。公司黨委將職工特色活動統一整合、歸納總結，并辦活辦好“技術·人才文化節”，不斷提升公司精神文化的聲浪和影響力。在急難險重項目掛牌成立“黨員創新工作室”，各項目積極利用工作室開展科研攻關、“BIM+AI”智能建造創新研發，不斷激發創新動能。

　　實踐創新：努力做到“三個結合”

　　與實踐結合是推動黨建工作品牌從誕生成長、豐富提煉、總結固化到最終形成的關鍵抓手。

　　與上級要求相結合。為加強黨的全面領導和黨的建設，推動局“先鋒黨建”品牌提檔升級，公司黨委以黨支部晉位升級、基層黨建提質增效“七抓七強七提升”工程等重點工作為主線，嚴格落實局黨委年度工作安排，通過每年初制定下發黨建工作要點、定期聽取和部署黨建思想政治工作、認真開展“爭當管理七先鋒”黨建主題活動、抓實黨建工作責任制考核等實際舉措，確保黨建工作重心不偏移。

　　與中心工作相結合。公司黨建工作的每一步始終圍繞中心工作來開展，通過加強頂層規劃設計、宣傳引導，責任考核等，不斷調動基層黨建融合的積極性，形成了一系列黨建融合的關鍵舉措。2025年度，圍繞建筑行業競爭日趨加劇的嚴峻形勢，公司黨委推出了“振興謀發展 黨建四融合”黨建主題實踐活動，集成“黨建+安全、營銷、雙清、作風”等“四板斧”，著力解決企業高質量發展的管理頑疾，集聚全體干部員工干事創業的精氣神。

　　與一線需求相結合。為突破發展困境、加強項目管理、強化前后臺聯動、激勵黨員干部堅守本職發揮作用，公司黨委分三個階段開展了“一支部一課題，一黨員一實事”黨建主題實踐活動，引導廣大黨員干部針對企業發展難點和項目管理痛點，每個支部聚焦一個提升公司或項目管理的課題，每位黨員完成一件利于本職工作的實事，齊心協力抓管理、促發展。針對一線黨員評優評先標準不一、作用發揮不明顯的實際，公司黨委在常錫區域創新推出“黨員積分制管理”，將每名黨員在安全、創效、雙清、質量管理工作中的成績量化展現，作為年度評優評先的重要依據，激勵全體黨員干部比學趕超、爭創一流。(石治榮 李讀寶)