站在中交集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，我們深入貫徹落實(shí)“六六六”新戰(zhàn)略，踐行“五新四高三率先”的新內(nèi)涵，這已成為中南局轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新圖強(qiáng)的時(shí)代主旋律。回望改革征途，我們步履鏗鏘，信心堅(jiān)定如磐。

　　組建三年來(lái)，面對(duì)建筑行業(yè)的風(fēng)云變幻，我們擘畫(huà)的“1335”總體發(fā)展思路，指引我們踐行股東戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍。我們秉承“敢為人先”的拼搏精神，堅(jiān)定“永立潮頭”的戰(zhàn)略自信，全面實(shí)施“融合布局、提質(zhì)增效、系統(tǒng)制勝”的“三步走”戰(zhàn)略。今天，穩(wěn)定已成定局，發(fā)展重任在肩，更需躬身力行。

　　我們始終秉持“對(duì)標(biāo)世界一流、高質(zhì)量打造最具價(jià)值創(chuàng)造力的中交特色現(xiàn)代化企業(yè)”的企業(yè)愿景，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，持續(xù)深化國(guó)企改革與提升，在市場(chǎng)逆境中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)突破。黨建引領(lǐng)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五個(gè)一體化”建設(shè)的深度融合，筑牢改革根基。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的作用，“‘1+N’法人治理模式煥發(fā)出強(qiáng)大的管理優(yōu)勢(shì)”。

　　在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，我們深入挖掘湘贛黔市場(chǎng)的潛力，繼承并發(fā)展滬鄂冀地區(qū)的優(yōu)勢(shì)，成功構(gòu)建了“海內(nèi)外協(xié)同發(fā)展、戰(zhàn)略引領(lǐng)雙線作戰(zhàn)、雙向反哺攻守兼?zhèn)?rdquo;的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新格局。2023年和2024年，連續(xù)兩年新簽合同額突破200億大關(guān)，2025年度我們將向更高量級(jí)的目標(biāo)發(fā)起沖刺;海外市場(chǎng)拓展實(shí)現(xiàn)跨越式躍升，在現(xiàn)有摩洛哥國(guó)別基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展。

　　我們緊緊依托世界級(jí)和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)志性工程，如烏尉天山勝利隧道、宜涪高鐵柴埠溪大橋等，構(gòu)筑起中南局培育新質(zhì)生產(chǎn)力的堅(jiān)實(shí)底座，推動(dòng)提煉新質(zhì)生產(chǎn)力理論，以解決生產(chǎn)力發(fā)展中的新實(shí)踐問(wèn)題。

　　在管理效能方面，我們不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，確保“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)明確、動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同與健康發(fā)展。作為集團(tuán)的重要子公司，有力支持集團(tuán)在國(guó)資委“雙百”改革中取得實(shí)效。下一步，積極探索戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)一體化的路徑，建立了定期更新的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，推動(dòng)全域考核指標(biāo)的備案工作，既強(qiáng)化戰(zhàn)略閉環(huán)管理，又提升決策的精準(zhǔn)度。通過(guò)多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)管理質(zhì)效持續(xù)提升。

　　如今，“敢為人先、永立潮頭，立德立信、善作善成”的企業(yè)精神已深深融入我們的血脈。中南局人勵(lì)精圖治眾志成城，成功開(kāi)辟了一條獨(dú)具中南局特色的創(chuàng)新圖強(qiáng)之路，正穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)從穩(wěn)定發(fā)展向轉(zhuǎn)型升級(jí)的順勢(shì)躍升。中交中南局的底氣，從未如此充盈。

　　與此同時(shí)，我們也真切地感受到，建筑行業(yè)變革也悄然啟動(dòng)。“三新產(chǎn)業(yè)”催生質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革，“高科技、高效能、高質(zhì)量”新質(zhì)生產(chǎn)力加速形成。行業(yè)內(nèi)卷迭代加劇，反內(nèi)卷2.0意義深遠(yuǎn)，“一利五率”指標(biāo)日益嚴(yán)格，高質(zhì)量發(fā)展是永恒主題。我們既要善借大勢(shì)，更要苦練內(nèi)功，筑牢企業(yè)成長(zhǎng)第二曲線，推動(dòng)公司運(yùn)營(yíng)效率向結(jié)構(gòu)效率嬗變，加快從要素大量投入的“汗水型增長(zhǎng)”向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“智慧型增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變，唯有提質(zhì)增效方能筑基長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　時(shí)勢(shì)要求我們，在自信有為的基礎(chǔ)上，保持清醒自覺(jué)顯得尤為重要。公司作為國(guó)資委國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的基層企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，非常珍視這份榮譽(yù)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)順勢(shì)而為，治理水平日臻成熟。然而，在改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的征途中，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，改革重組已取得階段性成果，但客觀上仍存在戰(zhàn)略執(zhí)行力不足、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)隱現(xiàn)、治理效能有待提升、資源配置能力匹配度不高等影響企業(yè)發(fā)展的行業(yè)慣性問(wèn)題。唯有以“六大導(dǎo)向”標(biāo)定發(fā)展坐標(biāo)，以“六大企業(yè)永恒性戰(zhàn)略性”問(wèn)題直擊關(guān)鍵，以“六篇大文章”明確路徑，敢為人先、真抓實(shí)干，方能破局前行。

　　2025年年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉擁華提出三項(xiàng)要求。一是堅(jiān)定改革決心，以更實(shí)舉措優(yōu)化資源配置;二是強(qiáng)化創(chuàng)新實(shí)踐，以更大力度提升質(zhì)量效益;三是堅(jiān)守戰(zhàn)略恒心，以轉(zhuǎn)型升級(jí)把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。總經(jīng)理劉仁旭強(qiáng)調(diào)，將以更聚焦、更務(wù)實(shí)、更嚴(yán)厲的作風(fēng)，把會(huì)議精神各項(xiàng)要求落實(shí)到公司高質(zhì)量發(fā)展的7大類(lèi)26項(xiàng)具體工作中去。

　　面向未來(lái)，我們滿懷斗志。站在轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史新階段和高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)，中南局正以“高質(zhì)量發(fā)展”六大突破為核心，全力譜寫(xiě)公司新發(fā)展階段新篇章。

　　作為中交集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)化公司，我們必須始終把現(xiàn)代企業(yè)治理和國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為工作重點(diǎn)，以股東戰(zhàn)略為支點(diǎn)，以股東優(yōu)勢(shì)為動(dòng)能，集成資源打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)深悟透并指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)際行動(dòng)做好六篇大文章。一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，重讀公司一次黨代會(huì)報(bào)告，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行，筑牢改革根基;二是全面加快高質(zhì)量發(fā)展，把高質(zhì)量發(fā)展系列工作作為重要抓手，聚焦價(jià)值創(chuàng)造等六個(gè)方面突破，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ);三是全面深化系統(tǒng)改革，啟動(dòng)“‘十五五’規(guī)劃編制”籌備工作，全面推動(dòng)深化系統(tǒng)改革，激發(fā)管理動(dòng)能，激活股權(quán)多元化機(jī)制;四是全面加強(qiáng)系統(tǒng)科學(xué)管理，以“6+N”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系升級(jí)，牽引適應(yīng)性組織建設(shè)和制度“廢改立并”提質(zhì)，構(gòu)建“橫向協(xié)同、縱向貫通”的高效管理體系，深化完善企業(yè)治理，煥新管理體系，深入推進(jìn)契約化建設(shè)提質(zhì)擴(kuò)面，全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理;五是全面加快創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，以“三鏈重構(gòu)”“培育新質(zhì)生產(chǎn)力”以及創(chuàng)新推進(jìn)“1225N”海外走出去戰(zhàn)略，全面推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型;六是全面重塑優(yōu)秀文化與生態(tài)，以“中南精神”凝聚共識(shí)，傳承紅色血脈，踐行初心使命，推動(dòng)“塑造‘1+2+2’品牌體系”和“系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控”，接續(xù)打造“敢為人先、永立潮頭、立德立信、善作善成”的企業(yè)文化。中交中南局的改革發(fā)展史，是一部逆周期突圍的奮斗史。站在時(shí)代潮頭，我們以改革為帆、創(chuàng)新作槳，同心同向，乘勢(shì)而強(qiáng)。凝聚全員智慧，憑借敏銳的洞察力捕捉機(jī)遇，以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)提質(zhì)增效，夯實(shí)未來(lái)發(fā)展基石。把兩級(jí)會(huì)議精神學(xué)習(xí)好、領(lǐng)悟好、實(shí)踐好，沿著中南局“三步走”方向，錨定“三型兩治一流”目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，秉持“敢為人先、永立潮頭，立德立信、善作善成”企業(yè)精神，以刀刃向內(nèi)的勇氣破除慣性頑疾，以勇往直前的魄力開(kāi)辟高質(zhì)量發(fā)展新境界。

　　敢為人先者，逐夢(mèng)前行!（楊曉宇）