近年來，中鐵四局物資公司黨委牢牢把握新時代企業(yè)黨建工作新要求，聚焦集采板塊、新興產(chǎn)業(yè)、基層組織建設(shè)等重點(diǎn)工作，持續(xù)探索“黨建+”模式，著力打造“百‘鏈’成鋼”特色黨建品牌，更好地推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，切實(shí)提升黨建價值創(chuàng)造力，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)航賦能。

　　一、聚焦主責(zé)主業(yè)，在融合中心上強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)

　　作為中鐵四局內(nèi)部從事物資集采的專業(yè)化公司，按照服務(wù)建筑主業(yè)、保障項(xiàng)目物資供應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略定位，物資公司黨委積極探索推行集采板塊“黨建+供應(yīng)鏈聯(lián)盟”模式，不斷豐富和創(chuàng)新黨建活動載體，蹚出一條黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合的新路子。圍繞“提升低成本建造能力、鍛造供應(yīng)鏈管理能力，支撐核心競爭力構(gòu)建”，創(chuàng)新推行物資供應(yīng)上下游全供應(yīng)鏈聯(lián)盟廣泛參與的“百‘鏈’成鋼”先鋒黨建聯(lián)盟模式，牽頭組織相關(guān)子分公司、重點(diǎn)項(xiàng)目，與永鋼集團(tuán)、寶武鄂鋼等12家核心戰(zhàn)略合作伙伴簽訂黨建聯(lián)建協(xié)議，開展黨建聯(lián)建活動20余次，促進(jìn)各方融合持續(xù)升溫，形成了可靠穩(wěn)定的供應(yīng)鏈資源，構(gòu)建了互利共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)了“供應(yīng)、采購、業(yè)主、施工”四方受益。同時，在先鋒黨建聯(lián)盟的融合推動下，全面展示了企業(yè)實(shí)力和品牌信譽(yù)，黨建聯(lián)建資源廠家主動尋求為建設(shè)單位聯(lián)合開展物資采購供應(yīng)方面合作，并為相關(guān)子分公司在項(xiàng)目經(jīng)營投標(biāo)策劃中搭建起溝通橋梁，助力市場經(jīng)營效果初步顯現(xiàn)。

　　二、緊扣發(fā)展布局，在創(chuàng)新創(chuàng)效上發(fā)揮政治作用

　　圍繞“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略布局，物資公司黨委大力推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)“黨建+產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新”模式，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，形成了綠色加工、工業(yè)智造、智慧物流、數(shù)字采購四大黨建創(chuàng)新平臺，過程中積極探索依托黨建創(chuàng)新創(chuàng)效新路徑、新機(jī)制。

　　一是綠色加工推動發(fā)展。聚焦砂石加工生產(chǎn)運(yùn)營、礦產(chǎn)資源開發(fā)和砂石料戰(zhàn)略集采三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，提出了“綠色加工創(chuàng)品牌、科技攻關(guān)爭先鋒”的行動口號，梳理確定了26項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，通過組建“黨員工藝技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”“黨員創(chuàng)新工作室”等方式，全面推行黨員團(tuán)隊(duì)“揭榜領(lǐng)題”、黨員帶頭人“亮牌解題”，搭建黨員建功平臺，充分發(fā)揮了黨員示范引領(lǐng)作用。“廢料帶改造”“灰罐廢料”等10余項(xiàng)創(chuàng)新成果順利完成，“石粉高質(zhì)化利用”技術(shù)成果有效解決了廢棄石粉污染和粉煤灰的供不應(yīng)求、質(zhì)量不穩(wěn)定問題，原材料綜合利用率提升至97%，并有1項(xiàng)科研成果榮獲中國建筑材料流通協(xié)會科技進(jìn)步一等獎。成功競得江西九江松林礦采礦權(quán)，成為中國中鐵系統(tǒng)內(nèi)第二個、中鐵四局第一個建筑石料用商業(yè)礦山，開創(chuàng)了新的發(fā)展道路。

　　二是工業(yè)智造轉(zhuǎn)型升級。依托先鋒黨建聯(lián)盟，強(qiáng)化與鐵科院、西南交大等知名院校的院企合作、校企合作，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以需求為導(dǎo)向，深化產(chǎn)學(xué)研融合，以“人才鏈”構(gòu)筑“創(chuàng)新鏈”賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”。“改善型安全配電箱”“涉及防水技術(shù)領(lǐng)域的配電箱”等技術(shù)實(shí)施進(jìn)一步完善了產(chǎn)品體系，智能配電箱制造業(yè)務(wù)新增電纜橋架等31項(xiàng)資質(zhì)，安徽淮南智能電氣制造基地順利投產(chǎn)，并與合肥工業(yè)大學(xué)建立了百”鏈“成鋼黨建聯(lián)盟，通過搭建校企創(chuàng)新平臺，實(shí)現(xiàn)“科技引領(lǐng)、創(chuàng)新智造”。

　　三是智慧物流降本增效。公司黨委積極鼓勵黨員干部員工立足崗位動腦筋、想辦法，大力開展“小改小革”活動，定期組織開展“金點(diǎn)子”征集，從細(xì)微處入手，以小改造解難題、降成本、創(chuàng)效益。“集裝箱作業(yè)流程改進(jìn)”“龍門吊滑觸線改造”等小創(chuàng)新小發(fā)明有效解決了現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)營中的難題，物流業(yè)務(wù)裝卸時間縮短10%以上;大數(shù)據(jù)計(jì)算實(shí)時共享，監(jiān)控全域全程覆蓋，倉儲板塊實(shí)現(xiàn)了資源動態(tài)即時感知，生產(chǎn)指揮可視化。

　　四是數(shù)字采購效能雙升。公司黨委通過“雙帶雙提升”行動，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)新骨干與青年員工簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，定期以支部為單位組織開展技術(shù)黨課和業(yè)務(wù)研討，邀請勞動模范、技術(shù)專家到現(xiàn)場開展宣講和解疑答惑，持續(xù)提高技術(shù)人員數(shù)字化專業(yè)能力水平的同時，實(shí)現(xiàn)數(shù)字采購業(yè)務(wù)效能提升。通過采取云架構(gòu)分布式存儲技術(shù)，搭建虛擬化平臺數(shù)據(jù)服務(wù)器，優(yōu)化多層級管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)更安全、采購更便捷、售后有保障。

　　三、突出組織保證，在筑牢堡壘上落實(shí)政治責(zé)任

　　物資公司黨委始終堅(jiān)持把“黨建一流”作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動力，以推進(jìn)基層組織“黨建+服務(wù)鏈網(wǎng)格”模式為抓手，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，不斷激發(fā)各級黨組織內(nèi)生活力。

　　一是創(chuàng)新推行“鏈、網(wǎng)”結(jié)合組織架構(gòu)。針對傳統(tǒng)工程材料廠模式已無法滿足新形勢戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型升級要求，在全面推行“區(qū)域集采中心+省級服務(wù)站+重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)組”戰(zhàn)略采購服務(wù)模式基礎(chǔ)上，公司黨委探索了加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的新途徑，通過試行“區(qū)域分公司黨支部+黨群服務(wù)站+黨建網(wǎng)格員”的黨建服務(wù)鏈，在全公司設(shè)立6個區(qū)域分公司黨支部、19個黨群服務(wù)站、聘任26名黨建網(wǎng)格員，有效解決了點(diǎn)多線廣、多數(shù)基層材料廠黨員人數(shù)達(dá)不到建立黨支部條件、基層黨建活動難以開展的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，打通了黨建工作的“最后一公里”，做到“項(xiàng)目供應(yīng)服務(wù)到哪里，黨組織就輻射到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里”。

　　二是持續(xù)完善多重服務(wù)理念。在“寧肯自己千辛萬苦、不讓用戶一時為難”服務(wù)理念的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉全規(guī)格、全天候、全方位服務(wù)保障的“三全”服務(wù)理念，引導(dǎo)基層組織以實(shí)實(shí)在在的行動踐行物資集采保供、降本的初心和使命。區(qū)域分公司黨支部及黨群服務(wù)站主動聯(lián)合資源廠商、工程指揮部、參建分部開展趣味運(yùn)動會、足球友誼賽等群眾性文體活動，滿足員工文化需求的同時，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作交流。

　　三是強(qiáng)化基層黨建責(zé)任考核。全面修訂基層黨組織黨建責(zé)任制考核制度，引入40%占比的量化指標(biāo)，明確黨建服務(wù)“鏈、網(wǎng)”中每一個黨員的黨建工作職責(zé)和考核指標(biāo)，實(shí)施基層黨支部書記季度述職匯報(bào)制度，以“實(shí)績”為考核導(dǎo)向，強(qiáng)化了基層組織“抓大局、抓本職、抓黨建”的責(zé)任意識。公司各區(qū)域黨支部依托黨建網(wǎng)格，“線上+線下”協(xié)同開展三會一課、主題黨日等活動，細(xì)化區(qū)域內(nèi)黨員管理工作職責(zé)，制定黨員責(zé)任區(qū)及“黨員目標(biāo)責(zé)任制”考核制度，根據(jù)個人崗位工作設(shè)置個性化KPI指標(biāo)，重點(diǎn)發(fā)揮黨員在供應(yīng)服務(wù)、質(zhì)量管控、溝通協(xié)調(diào)等方面的作用，實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作融合高效運(yùn)行。(中鐵四局物資公司黨委書記、執(zhí)行董事 黎小剛)