近年來，中鐵四局物資公司黨委牢牢把握新時代企業黨建工作新要求，聚焦集采板塊、新興產業、基層組織建設等重點工作，持續探索“黨建+”模式，著力打造“百‘鏈’成鋼”特色黨建品牌，更好地推動黨建優勢轉化為發展優勢、黨建資源轉化為發展資源、黨建成果轉化為發展成果，切實提升黨建價值創造力，以高質量黨建為企業高質量發展領航賦能。

　　一、聚焦主責主業，在融合中心上強化政治擔當

　　作為中鐵四局內部從事物資集采的專業化公司，按照服務建筑主業、保障項目物資供應的企業戰略定位，物資公司黨委積極探索推行集采板塊“黨建+供應鏈聯盟”模式，不斷豐富和創新黨建活動載體，蹚出一條黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合的新路子。圍繞“提升低成本建造能力、鍛造供應鏈管理能力，支撐核心競爭力構建”，創新推行物資供應上下游全供應鏈聯盟廣泛參與的“百‘鏈’成鋼”先鋒黨建聯盟模式，牽頭組織相關子分公司、重點項目，與永鋼集團、寶武鄂鋼等12家核心戰略合作伙伴簽訂黨建聯建協議，開展黨建聯建活動20余次，促進各方融合持續升溫，形成了可靠穩定的供應鏈資源，構建了互利共贏的產業生態圈，實現了“供應、采購、業主、施工”四方受益。同時，在先鋒黨建聯盟的融合推動下，全面展示了企業實力和品牌信譽，黨建聯建資源廠家主動尋求為建設單位聯合開展物資采購供應方面合作，并為相關子分公司在項目經營投標策劃中搭建起溝通橋梁，助力市場經營效果初步顯現。

　　二、緊扣發展布局，在創新創效上發揮政治作用

　　圍繞“一業為主、多元發展”的戰略布局，物資公司黨委大力推進新興產業“黨建+產業鏈創新”模式，深入實施創新驅動發展戰略，形成了綠色加工、工業智造、智慧物流、數字采購四大黨建創新平臺，過程中積極探索依托黨建創新創效新路徑、新機制。

　　一是綠色加工推動發展。聚焦砂石加工生產運營、礦產資源開發和砂石料戰略集采三項核心業務，提出了“綠色加工創品牌、科技攻關爭先鋒”的行動口號，梳理確定了26項科技攻關項目，通過組建“黨員工藝技術創新團隊”“黨員創新工作室”等方式，全面推行黨員團隊“揭榜領題”、黨員帶頭人“亮牌解題”，搭建黨員建功平臺，充分發揮了黨員示范引領作用。“廢料帶改造”“灰罐廢料”等10余項創新成果順利完成，“石粉高質化利用”技術成果有效解決了廢棄石粉污染和粉煤灰的供不應求、質量不穩定問題，原材料綜合利用率提升至97%，并有1項科研成果榮獲中國建筑材料流通協會科技進步一等獎。成功競得江西九江松林礦采礦權，成為中國中鐵系統內第二個、中鐵四局第一個建筑石料用商業礦山，開創了新的發展道路。

　　二是工業智造轉型升級。依托先鋒黨建聯盟，強化與鐵科院、西南交大等知名院校的院企合作、校企合作，通過強強聯合，以需求為導向，深化產學研融合，以“人才鏈”構筑“創新鏈”賦能“產業鏈”。“改善型安全配電箱”“涉及防水技術領域的配電箱”等技術實施進一步完善了產品體系，智能配電箱制造業務新增電纜橋架等31項資質，安徽淮南智能電氣制造基地順利投產，并與合肥工業大學建立了百”鏈“成鋼黨建聯盟，通過搭建校企創新平臺，實現“科技引領、創新智造”。

　　三是智慧物流降本增效。公司黨委積極鼓勵黨員干部員工立足崗位動腦筋、想辦法，大力開展“小改小革”活動，定期組織開展“金點子”征集，從細微處入手，以小改造解難題、降成本、創效益。“集裝箱作業流程改進”“龍門吊滑觸線改造”等小創新小發明有效解決了現場生產運營中的難題，物流業務裝卸時間縮短10%以上;大數據計算實時共享，監控全域全程覆蓋，倉儲板塊實現了資源動態即時感知，生產指揮可視化。

　　四是數字采購效能雙升。公司黨委通過“雙帶雙提升”行動，安排經驗豐富的創新骨干與青年員工簽訂導師帶徒協議，定期以支部為單位組織開展技術黨課和業務研討，邀請勞動模范、技術專家到現場開展宣講和解疑答惑，持續提高技術人員數字化專業能力水平的同時，實現數字采購業務效能提升。通過采取云架構分布式存儲技術，搭建虛擬化平臺數據服務器，優化多層級管理，實現數據更安全、采購更便捷、售后有保障。

　　三、突出組織保證，在筑牢堡壘上落實政治責任

　　物資公司黨委始終堅持把“黨建一流”作為推動企業高質量發展的強勁動力，以推進基層組織“黨建+服務鏈網格”模式為抓手，夯實黨建工作基礎，不斷激發各級黨組織內生活力。

　　一是創新推行“鏈、網”結合組織架構。針對傳統工程材料廠模式已無法滿足新形勢戰略采購轉型升級要求，在全面推行“區域集采中心+省級服務站+重點項目服務組”戰略采購服務模式基礎上，公司黨委探索了加強基層黨組織建設的新途徑，通過試行“區域分公司黨支部+黨群服務站+黨建網格員”的黨建服務鏈，在全公司設立6個區域分公司黨支部、19個黨群服務站、聘任26名黨建網格員，有效解決了點多線廣、多數基層材料廠黨員人數達不到建立黨支部條件、基層黨建活動難以開展的痛點堵點，打通了黨建工作的“最后一公里”，做到“項目供應服務到哪里，黨組織就輻射到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里”。

　　二是持續完善多重服務理念。在“寧肯自己千辛萬苦、不讓用戶一時為難”服務理念的基礎上，總結提煉全規格、全天候、全方位服務保障的“三全”服務理念，引導基層組織以實實在在的行動踐行物資集采保供、降本的初心和使命。區域分公司黨支部及黨群服務站主動聯合資源廠商、工程指揮部、參建分部開展趣味運動會、足球友誼賽等群眾性文體活動，滿足員工文化需求的同時，促進業務合作交流。

　　三是強化基層黨建責任考核。全面修訂基層黨組織黨建責任制考核制度，引入40%占比的量化指標，明確黨建服務“鏈、網”中每一個黨員的黨建工作職責和考核指標，實施基層黨支部書記季度述職匯報制度，以“實績”為考核導向，強化了基層組織“抓大局、抓本職、抓黨建”的責任意識。公司各區域黨支部依托黨建網格，“線上+線下”協同開展三會一課、主題黨日等活動，細化區域內黨員管理工作職責，制定黨員責任區及“黨員目標責任制”考核制度，根據個人崗位工作設置個性化KPI指標，重點發揮黨員在供應服務、質量管控、溝通協調等方面的作用，實現黨建與中心工作融合高效運行。(中鐵四局物資公司黨委書記、執行董事 黎小剛)