北京西南郊外的涿州高鐵新城，一片新古典風(fēng)格建筑群在晨光中舒展輪廓。幾何線條切割出的玻璃幕墻與坡屋頂錯(cuò)落交織，中央景觀軸線上，銀杏樹陣與下沉庭院相映成趣——這是鴻坤理想灣交付多年后的日常圖景。鮮為人知的是，這個(gè)曾獲‘河北省園林示范項(xiàng)目’的標(biāo)桿工程，在開發(fā)階段一度面臨成本超支危機(jī)。“當(dāng)時(shí)鋼材水泥等主要建材價(jià)格三個(gè)月漲了40%，我們?cè)跁?huì)議室夜以繼日的連續(xù)熬了一周進(jìn)行測(cè)算。”現(xiàn)任北京六達(dá)盛泰置業(yè)有限公司總經(jīng)理李紅松回憶道。最終，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過優(yōu)化施工體系、調(diào)整材料組合，在保證建筑質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)單方造價(jià)降低12%，這項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)后來被納入集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工藝庫(kù)。

　　從技術(shù)深耕到管理破局

　　2000年從武漢大學(xué)建筑工程專業(yè)畢業(yè)時(shí)，李紅松或許未曾想到，自己的職業(yè)生涯會(huì)與中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程如此緊密交織。初入中國(guó)航天建筑設(shè)計(jì)研究院，他在北京某交通樞紐改造項(xiàng)目中首次接觸到BIM技術(shù)雛形。“當(dāng)時(shí)我們叫三維協(xié)同設(shè)計(jì)，用軟件給項(xiàng)目建模時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)著工作站的渲染效果驚嘆不已。”這段經(jīng)歷為他日后推動(dòng)建筑信息化埋下伏筆。

　　2009年加入鴻坤集團(tuán)，成為李紅松職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。在主持西紅門區(qū)域開發(fā)時(shí)，面對(duì)復(fù)雜的地塊條件，他創(chuàng)新采用“立體城市”設(shè)計(jì)理念：將建筑地下空間與交通接駁通道一體化設(shè)計(jì)，地面層設(shè)置生態(tài)雨水花園，空中連廊系統(tǒng)串聯(lián)社區(qū)公共服務(wù)設(shè)施。這種立體開發(fā)模式使地塊價(jià)值提升27%，項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)提前8個(gè)月清盤。

　　穿越周期的經(jīng)營(yíng)智慧

　　2018年環(huán)京樓市調(diào)控政策收緊，李紅松時(shí)任鴻坤集團(tuán)華北區(qū)域總經(jīng)理。面對(duì)市場(chǎng)驟冷，他主導(dǎo)實(shí)施“動(dòng)態(tài)成本管控體系”，通過建立材料價(jià)格波動(dòng)預(yù)警機(jī)制、推行裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)化模塊，使項(xiàng)目的開發(fā)成本較行業(yè)平均水平降低15%。“我們甚至細(xì)化到每延米管線的彎頭數(shù)量?jī)?yōu)化。”成本總監(jiān)徐霞透露，該體系實(shí)施五年來累計(jì)節(jié)約成本逾8億元。

　　在張家口冬奧板塊開發(fā)中，李紅松展現(xiàn)出獨(dú)特的市場(chǎng)預(yù)判能力。2017年他力主獲取的緯一路地塊，初期因拆遷難度大，遺留問題復(fù)雜而備受質(zhì)疑。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)引入戰(zhàn)略投資方，并通過重新排布開發(fā)時(shí)序、優(yōu)化產(chǎn)品方案，同時(shí)取得當(dāng)?shù)卣恼咧С?，?022年冬奧會(huì)前后實(shí)現(xiàn)逆市銷售去化95% ，且達(dá)到同期項(xiàng)目最高溢價(jià)率。“他總是能在圖紙階段看到五年后的生活場(chǎng)景。”合作設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人如此評(píng)價(jià)。

(李紅松接受采訪)

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的踐行者

　　2020年疫情沖擊下，李紅松率先在華北區(qū)域推行“數(shù)字孿生工地”。通過部署5G智能安全帽、塔吊應(yīng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以及混凝土強(qiáng)度AI預(yù)測(cè)模型，使項(xiàng)目綜合管理效率提升40%。在天津武清項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，基于機(jī)器學(xué)習(xí)算法的裂縫監(jiān)測(cè)系統(tǒng)提前37天預(yù)警地下室滲漏風(fēng)險(xiǎn)，避免直接損失超千萬元。

　　“數(shù)字技術(shù)不是取代，而是賦能。”李紅松在2021年中國(guó)住交會(huì)的演講中強(qiáng)調(diào)。他主導(dǎo)開發(fā)的“鴻坤云建”平臺(tái)，整合了從土地研判到交付維保的23個(gè)核心節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目決策響應(yīng)速度從平均5天縮短至9小時(shí)。該系統(tǒng)后被中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)納入《房地產(chǎn)開發(fā)數(shù)字化白皮書》典型案例。

　　行業(yè)變局下的新探索

　　2022年履新北京六達(dá)盛泰置業(yè)有限公司后，李紅松開始探索存量時(shí)代的發(fā)展路徑。在北京大興南部片區(qū)更新項(xiàng)目中，他創(chuàng)新采用“投建營(yíng)一體化”模式：通過改造工業(yè)廠房植入智慧物流中心，頂層空間打造青年創(chuàng)新社區(qū)，使項(xiàng)目IRR(內(nèi)部收益率)達(dá)到18.7%，較傳統(tǒng)開發(fā)模式提升7個(gè)百分點(diǎn)。

　　面對(duì)綠色建筑新趨勢(shì)，他主持建設(shè)的京南智造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，應(yīng)用光伏幕墻與地源熱泵系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑綜合節(jié)能率65%。該項(xiàng)目采用的智能運(yùn)維平臺(tái)，能實(shí)時(shí)追蹤每個(gè)房間的能耗數(shù)據(jù)，“就像給建筑裝上健康監(jiān)測(cè)儀”。2023年該項(xiàng)目獲LEED鉑金級(jí)認(rèn)證，成為北京南部區(qū)域首個(gè)碳中和試點(diǎn)社區(qū)。

　　技術(shù)人文的雙向奔赴

　　在團(tuán)隊(duì)眼中，這位工商管理碩士出身的工程師始終保持著雙重特質(zhì)：辦公室里常年擺放著《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》與《讀懂你的客戶：基于大數(shù)據(jù)的消費(fèi)者戰(zhàn)略》兩類書籍，項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上既能精準(zhǔn)提出項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，也能深入剖析客群消費(fèi)心理學(xué)。

　　“建筑終究要回歸人的尺度。”在最近一次行業(yè)論壇中，李紅松展示的北京某產(chǎn)業(yè)配套升級(jí)項(xiàng)目引發(fā)關(guān)注：通過保留老廠區(qū)梧桐樹打造記憶公園，利用原有鐵軌改建社區(qū)慢行系統(tǒng)，讓回遷居民在新居中找到情感聯(lián)結(jié)。這種人文關(guān)懷與技術(shù)理性的平衡，或許正是他對(duì)“品質(zhì)為先”理念的最佳詮釋。

　　從業(yè)二十三年，從CAD圖紙到智慧運(yùn)維平臺(tái)，從鋼筋混凝土到低碳技術(shù)集成，李紅松的實(shí)踐軌跡始終與中國(guó)建筑業(yè)升級(jí)脈絡(luò)同頻。當(dāng)被問及未來規(guī)劃，他指著辦公室懸掛的《清明上河圖》復(fù)制品說道：“我們這代建設(shè)者的使命，就是在數(shù)字時(shí)代重新定義城市生命力。”窗外，新一輪朝陽(yáng)正掠過城市天際線，灑在建筑工地的智慧大屏上，實(shí)時(shí)跳動(dòng)著這個(gè)行業(yè)前進(jìn)的脈搏。(陳巖彬)