在當今競爭激烈的建材供應市場中，客戶對個性化服務的需求日益增長，項目管理的效率已成為決定企業成敗的關鍵因素。面對這一挑戰，南京潤蘇漣貿易有限公司的項目管理負責人賈德軍憑借其卓越的項目管理能力，以及在行業內的深厚積累，引領公司走在創新的前沿，再次展現了其卓越的領導力和專業能力。

　　在建材供應領域，隨著市場競爭的加劇和客戶對個性化服務需求的提升，項目管理效率的提升變得尤為關鍵。供應商需采用更加靈活、高效的管理方式，以確保業務的順暢運作。然而，信息不對稱、溝通不及時及流程復雜等問題依然困擾著行業的發展，尤其在大型項目中，協同難度大、資源配置不合理和交付延誤現象頻發。

(圖為賈德軍)

　　面對行業中的諸多挑戰，賈德軍深刻認識到信息溝通障礙和流程瓶頸對項目推進的阻礙，于是帶領團隊研發了“客戶導向型項目管理平臺V1.0”。該平臺旨在打破現有障礙，提供更加透明與高效的項目管理解決方案，從根本上提升客戶滿意度。

　　“我們深刻認識到行業中存在的信息溝通障礙和流程瓶頸，對于項目的順利推進造成了諸多困難。”賈德軍表示。“通過研發‘客戶導向型項目管理平臺V1.0’，我們希望打破這些障礙，提供更透明、高效的項目管理解決方案，更好地滿足客戶需求。”

　　平臺采用先進的B/S架構，用戶無需繁瑣的客戶端安裝，即可通過瀏覽器高效訪問，極大提升了使用便捷性。同時，系統依托高性能的關系型數據庫，確保數據在高并發環境下的穩定可靠，為項目的順利進行提供堅實保障。在談到平臺的技術特點時，賈德軍充滿自信地說：“我們采用了最成熟的Web技術，確保平臺在不同設備上都能流暢運行，用戶體驗優異。此外，我們還采取多重安全措施，如數據加密、訪問控制以及安全審計，確保平臺的安全性。”

　　具體功能方面，“客戶導向型項目管理平臺V1.0”實現項目管理、團隊協作、資源分配、進度跟蹤與風險控制等多維度集成。項目管理模塊覆蓋項目的立項、計劃、執行、監控及收尾全生命周期，用戶可靈活創建項目、分配任務、設定里程碑，并生成詳盡的項目報告，助力企業實現精細化管理。團隊協作功能通過實時在線聊天、郵件通知及文件共享，促進信息的高效流通，增強團隊協同作戰能力。資源分配模塊則幫助企業合理規劃人力、物資與時間資源，確保資源的最優配置與利用。進度跟蹤功能提供直觀的項目進展展示，用戶能夠實時掌握任務完成情況及潛在問題，及時調整項目策略。風險控制模塊通過智能預警機制，有效識別并應對各類項目風險，保障項目順利推進。

　　此外，賈德軍還特別強調平臺的自定義功能和模塊化設計。“我們的平臺允許用戶根據實際客戶需求調整項目、任務及報表模板，滿足多樣化的需求。同時，模塊化設計賦予平臺高度的可擴展性，支持后續功能的無縫升級與集成，進一步提升企業的管理效能。”

　　在實際應用中，“客戶導向型項目管理平臺V1.0”已經取得顯著成效。公司通過使用該平臺，顯著提升項目管理效率，降低運營成本，助力業務發展取得了顯著經濟效益。賈德軍表示：“平臺的成功應用不僅推動項目管理領域的標準化與數字化轉型，還帶來了廣泛的社會影響。我們為企業的可持續發展及社會公益事業貢獻積極力量。”

　　賈德軍在項目管理領域的卓越貢獻遠非單一成果所能概括。他研發的“項目管理流程自動化系統V1.0”“建筑材料供應智能數據管理系統V1.0”等創新成果，也為行業變革指明方向。談及這些創新，賈德軍感慨道：“技術的力量在于能夠打破傳統束縛，推動行業向前發展。這些系統正是我們團隊對效率與智能化不懈追求的結晶，它們不僅簡化項目管理流程，更實現建筑材料供應的透明化與智能化，為行業帶來前所未有的變革。”

　　尤為值得一提的是，賈德軍成為中國民營科技實業家協會學術工作委員會的客座教授，這一身份賦予了他一個更為寬廣的舞臺，使他能夠廣泛分享其深厚的專業知識與豐富的實踐經驗。在此平臺上，賈德軍積極促進業界同仁之間的深度交流與合作，他堅信：“每一次的深入交流與思想碰撞，都是對行業未來發展方向的一次深刻啟迪，同時也是我個人職業旅程中不可或缺的成長養分。”

　　賈德軍在建材供應領域展現出卓越的領導力與專業能力，推動公司多個建材供應項目的高效管理，提升工程質量，為社會基礎設施建設做出了顯著貢獻。面對行業的數字化、智能化浪潮，賈德軍表示：“在時代的洪流中，堅持專業，勇于創新，方能繪就行業發展的壯麗藍圖。”他將繼續帶領團隊，推動建材供應項目管理行業邁向可持續發展的新高度。(白雪梅)