深夜的項(xiàng)目辦公室，白板上的工作計(jì)劃條條排列，行軍床還留著前一晚的褶皺，攤開的筆記簿停駐在“石材色差解決方案”的頁面，勾勒出項(xiàng)目經(jīng)理杜海榮的工作剪影。

　　從北非熱土到長(zhǎng)三角都市圈，杜海榮的職業(yè)生涯是一部行走的工程建設(shè)編年史。從業(yè)十余載，他從安全員蛻變?yōu)榻鹋祈?xiàng)目經(jīng)理，跨越三大洲的工程實(shí)踐淬煉出“計(jì)劃管控、技術(shù)攻堅(jiān)、團(tuán)隊(duì)賦能”三位一體的管理模式。他帶得好項(xiàng)目，聚得起人心，始終堅(jiān)持“腳踏實(shí)地、唯實(shí)唯先”的工作理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)斬獲23項(xiàng)省部級(jí)以上榮譽(yù)，授權(quán)專利14項(xiàng)，培養(yǎng)骨干人才17名，用專業(yè)與擔(dān)當(dāng)詮釋了新時(shí)代建設(shè)者的硬核精神。
 

杜海榮
 

　　“始終將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在首位”
 

　　在阿爾及利亞國(guó)際會(huì)議中心項(xiàng)目，初出茅廬的杜海榮便展露鋒芒。面對(duì)法語技術(shù)規(guī)范與歐盟標(biāo)準(zhǔn)雙重考驗(yàn)，這個(gè)當(dāng)時(shí)只會(huì)說“Bonjour”的年輕人，用三個(gè)月完成從安全員到質(zhì)量管控專家的蛻變。他白天穿梭于施工現(xiàn)場(chǎng)與法籍監(jiān)理協(xié)調(diào)進(jìn)度，夜晚挑燈鉆研法語和技術(shù)規(guī)范，首創(chuàng)“三同步”質(zhì)量管理法：現(xiàn)場(chǎng)巡檢、方案優(yōu)化、雙語臺(tái)賬同步推進(jìn)，最終以“優(yōu)秀安全員”的稱號(hào)完成國(guó)際舞臺(tái)首秀。

　　這個(gè)歐標(biāo)項(xiàng)目為杜海榮的職業(yè)生涯奠定了“始終將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在首位”的靚麗底色。歸國(guó)后，他將國(guó)際經(jīng)驗(yàn)本土化，在上海艾美酒店、深圳蘋果旗艦店、濱江寶龍城等項(xiàng)目中繼續(xù)歷練，就像他總在工地揣著的小本子，記錄的不僅是技術(shù)參數(shù)，還有“某層?xùn)|側(cè)第三扇窗合頁異響”這般看似瑣碎的細(xì)節(jié)。這種近乎執(zhí)拗的較真，讓他在不同崗位和經(jīng)歷中淬煉本領(lǐng)，聚力向上，以專業(yè)為刃、以誠(chéng)懇為盾，詮釋著“表里如一 匠心品質(zhì)”的企業(yè)品格。
 

阿爾及利亞國(guó)際會(huì)議中心
 

　　細(xì)節(jié)，是杜海榮眼中決定項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。“灰塵才是粉刷墻面最大的敵人，當(dāng)膩?zhàn)由蠅r(shí)一旦沾染灰塵顆粒，很容易造成墻面涂料不均。”在項(xiàng)目上，杜海榮常常這樣對(duì)年輕技術(shù)員說。這道很多人容易忽略的粗保潔工序，在他看來是影響墻面命運(yùn)的“黃金三分鐘”。他還提前對(duì)工期進(jìn)行全面通盤考量，全力保障一次性刷完至少一整個(gè)區(qū)域的涂料，從源頭上杜絕色差產(chǎn)生的可能。

　　除了嚴(yán)守已有標(biāo)準(zhǔn)，杜海榮還不斷在守正中創(chuàng)新。在云南靖安異地扶貧搬遷項(xiàng)目，他創(chuàng)新“網(wǎng)格化勞務(wù)管理”模式，將工人劃分為多個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。在雨季攻堅(jiān)期，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搶抓工期，日夜鏖戰(zhàn)，日均進(jìn)度提升200%，最終把施工進(jìn)度趕了上來。“原本比其他勞務(wù)隊(duì)進(jìn)度落后60%的工程，短短2個(gè)月內(nèi)便完成了趕超。”杜海榮難掩自豪。
 

　　用“笨辦法”做成真成效
 

　　2020年的杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)三期精裝修項(xiàng)目，杜海榮再次勇挑項(xiàng)目經(jīng)理重?fù)?dān)。該項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)全國(guó)機(jī)場(chǎng)類在建規(guī)模最大的GTC綜合交通換乘中心，作為2023年杭州亞運(yùn)會(huì)保障工程，受到多方關(guān)注。在項(xiàng)目建設(shè)前期，石材采購(gòu)量相當(dāng)大，而石材的顏色、厚度、質(zhì)量的選擇尤為重要，必須從源頭把控。作為項(xiàng)目經(jīng)理，杜海榮干脆自己做起了“石材采購(gòu)商”，深入湖南茶陵和廣東揭陽實(shí)地走訪，在零售店和廣告牌中找到有效信息，

　　為給蕭山機(jī)場(chǎng)找到最契合的灰麻石，他和同事用“笨辦法”找石料，深入湖南茶陵和廣東揭陽實(shí)地走訪，在零售店和廣告牌中找到有效信息，不僅為公司省去了中間商報(bào)價(jià)，還找到了最合適的石材，使石材利用率大幅提升，節(jié)約了成本。
 

杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)
 

　　杜海榮就像“移動(dòng)指揮部”，日均3萬步穿梭于各業(yè)主單位、施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域，帶領(lǐng)杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狠抓工程質(zhì)量，多個(gè)工序同步推進(jìn)，做到人員、材料、機(jī)器的聯(lián)合統(tǒng)籌，為項(xiàng)目建設(shè)打了一場(chǎng)“漂亮仗”。由于項(xiàng)目建筑面積廣，混凝土澆筑量大，杜海榮組建青年突擊隊(duì)創(chuàng)造施工“加速度”，在BIM技術(shù)的加持下，運(yùn)用模型快速且準(zhǔn)確地測(cè)出混凝土消耗量，將傳統(tǒng)線性施工革新為“立體交叉作業(yè)”，工期較傳統(tǒng)工藝縮短40%，切實(shí)做到了降本增效。

　　在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力下，蕭山機(jī)場(chǎng)斬獲浙江省文明工地、中國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)、綠色三星建筑等多項(xiàng)重量級(jí)榮譽(yù)，目前正在籌備“魯班獎(jiǎng)”評(píng)獎(jiǎng)工作。同時(shí)，項(xiàng)目授權(quán)發(fā)明專利2項(xiàng)、授權(quán)實(shí)用新型專利8項(xiàng)，獲江蘇省裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)科技成果獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲CBDA BIM應(yīng)用大賽幕墻組三等獎(jiǎng)，科技成果評(píng)價(jià)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)”2項(xiàng)、“國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)”1項(xiàng)，獲企業(yè)級(jí)工法5項(xiàng)。勇?lián)厝危诿憔礃I(yè)，杜海榮用努力與進(jìn)取，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷斬獲殊榮。
 

　　“項(xiàng)目會(huì)竣工，但人才培養(yǎng)永不收官”
 

　　經(jīng)過多個(gè)項(xiàng)目“一人多崗”的磨礪，這些年來杜海榮快速成長(zhǎng)，如果說技術(shù)是杜海榮的利刃，那么人才梯隊(duì)建設(shè)便是他錨定未來的基石。

　　“項(xiàng)目會(huì)竣工，但人才培養(yǎng)永不收官。”這是杜海榮常掛嘴邊的話。他自主創(chuàng)建的“3+1”帶教體系(每周3次現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+1次案例研討)，將年輕成員培養(yǎng)成能同時(shí)駕馭圖紙、預(yù)算、談判的復(fù)合型人才，將工程一線當(dāng)作練兵場(chǎng)，讓薪火傳承。

　　針對(duì)“95后”團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，他創(chuàng)新采用“游戲化任務(wù)解鎖”管理模式，將復(fù)雜的施工節(jié)點(diǎn)分解為可量化的成長(zhǎng)關(guān)卡，帶動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)員解鎖“大跨度鋼結(jié)構(gòu)”成就，連續(xù)三周泡在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪數(shù)據(jù)。兩年來，團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)出多名優(yōu)秀技術(shù)骨干，真正實(shí)現(xiàn)了“建精品工程，育棟梁之才”的良性循環(huán)。
 

杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)精裝修項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 

　　與朝霞為伍、和星辰作伴。從北非荒漠到亞運(yùn)場(chǎng)館，杜海榮用十五年完成從施工員到“深圳市裝飾行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“中建裝飾金牌項(xiàng)目經(jīng)理”的跨越。這位新時(shí)代建設(shè)者，正以初心為筆，以匠心為墨，為擘畫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖而不懈奮斗。