在建筑行業(yè)加速邁向數(shù)字化與智能化的時代洪流中，一位來自重慶的建設者正以深沉的實踐積淀與前瞻的技術(shù)思維，重新定義中國工程管理的核心底座。他就是牟元成——一位在工地泥土與鋼筋間淬煉出的實戰(zhàn)專家，也是一位以數(shù)據(jù)為骨、經(jīng)驗為魂，推動建筑管理體系深度革新的變革引領(lǐng)者。從瓦礫工棚走來，他將一線施工的痛點難題轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化的解決模型;從管理全局著眼，他以數(shù)字化工具織就一張覆蓋全生命周期的工程治理之網(wǎng)。他不僅代表著一代工程人的務實精神，更以“數(shù)智融合”的探索實踐，成為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量。

　　從一線實踐到體系構(gòu)建：十年磨一劍

　　1987年，十六歲的牟元成第一次戴上安全帽走進重慶某住宅工地時，傳統(tǒng)工程管理存在的種種弊端就給他留下了深刻的印象：工序銜接靠吼、質(zhì)量驗收靠走、進度控制靠守，大量現(xiàn)場問題全憑項目經(jīng)理的經(jīng)驗拍板。這樣的管理方式不僅效率低下、錯誤率高，還讓經(jīng)驗難以沉淀和復制。出身于土木世家，從小耳濡目染之下牟元成對工地并不陌生。但真正走上工地，他才意識到一線管理的混亂與粗放。此后的十年間，他從最基層的施工員做起，先后干過泥工、瓦工、鋼筋工，幾乎跑遍了工地的每一個角落。實踐中的千錘百煉讓他逐步掌握了施工全過程的實際運作方式，也在他心中埋下了一個問題的種子：如何從根本上提升建筑工程管理的效率與規(guī)范?

　　1997年，懷揣著對建筑工程管理變革的思考，牟元成考入大學進行專業(yè)性學習，系統(tǒng)掌握結(jié)構(gòu)設計、施工組織、工程力學等核心知識，理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗在他腦中逐步交匯融合。2000年，他以優(yōu)異成績畢業(yè)后，直接出任了重慶第六建設有限責任公司的技術(shù)負責人，全面負責施工圖紙審核、工藝設計優(yōu)化、現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)等關(guān)鍵任務，迅速成長為項目技術(shù)骨干。

　　次年，年僅30歲的牟元成在多年一線實踐與扎實專業(yè)功底的基礎上，融合自身參與過的六十余個典型工程案例，總結(jié)歸納出我國建筑業(yè)管理中的系統(tǒng)性短板，提出了“建筑工程全周期精益管控體系”。該體系強調(diào)“全周期、全過程、全要素”的一體化管理思維，打破傳統(tǒng)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理慣性，實現(xiàn)對項目全生命周期的動態(tài)感知與系統(tǒng)化管理。體系一經(jīng)提出，便在重慶六建多個重點項目中得到重點應用，效果顯著。據(jù)內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2001年-2004年間，重慶六建項目工期平均縮短18%，承建工程質(zhì)量合格率達到了驚人的100%。自2004年起，他正式出任公司的項目經(jīng)理，深化并升級他的管理體系，不斷在各個類型的建筑工程里應用。十年間，他不僅多次獲得市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，更是榮獲了多個國家級權(quán)威獎項，其原創(chuàng)體系在大型住宅項目中的適配性與實效性獲得專家組高度評價。

　　步入新一輪技術(shù)變革周期，牟元成敏銳察覺到數(shù)字化對工程管理方式的重塑力量。他認為，真正的精益不僅是管理理念的提升，更需要技術(shù)手段的賦能。于是，他開始嘗試將風險預控模型、進度模擬工具、質(zhì)量標準化流程等關(guān)鍵機制與信息技術(shù)相結(jié)合，讓管理體系在保持嚴密邏輯的同時，具備更高的響應速度與數(shù)據(jù)處理能力。

　　這一階段，他逐步對體系結(jié)構(gòu)進行深度迭代：不再僅僅依賴紙質(zhì)臺賬與人工調(diào)度，而是在項目一線部署數(shù)字化工具，實現(xiàn)從節(jié)點計劃、過程記錄到結(jié)果評估的閉環(huán)控制;不再滿足于問題“被發(fā)現(xiàn)、被整改”，而是嘗試通過預警機制與規(guī)則庫提前鎖定隱患，從源頭進行系統(tǒng)性干預。這一系列變革使得體系的適應力、穿透力與擴展性大幅增強，逐步從經(jīng)驗工具演化為高度融合業(yè)務與技術(shù)的管理中樞。

　　以數(shù)據(jù)為驅(qū)動：五款軟件撬動管理革新

　　隨著“建筑工程全周期精益管控體系”的持續(xù)深化，牟元成意識到，若想真正推動行業(yè)效率躍遷，必須將管理理念從“經(jīng)驗主導”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，將方法論從“人治依賴”轉(zhuǎn)化為“工具賦能”。為此，他以體系落地應用為導向，圍繞建筑項目的計劃編制、現(xiàn)場執(zhí)行、質(zhì)量控制、風險預警與資源統(tǒng)籌等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，展開系統(tǒng)性建模與流程抽象，先后自主研發(fā)并取得了五項計算機軟件著作權(quán)。這些軟件并非憑空設計，而是基于他在百余個工程中所積累的海量一手數(shù)據(jù)與典型案例，結(jié)合精益管理邏輯與建筑行業(yè)特有的工作場景進行迭代打磨而成。

　　其中，最為先進的《基于BIM技術(shù)的施工全周期綜合管理平臺V1.0》，通過BIM模型與施工進度、質(zhì)量、安全、成本等核心要素的深度融合，實現(xiàn)了施工過程的三維可視化管控、問題快速定位與跨部門協(xié)同調(diào)度。《建筑工程項目成本管理平臺V1.0》則對項目全生命周期的成本流轉(zhuǎn)過程進行了精細建模，融合了預算控制、合同履約、物資采購和資金計劃等多個子系統(tǒng)，顯著提升了成本控制的實時性與準確性。《建筑施工質(zhì)量管控系統(tǒng)V1.0》聚焦工程質(zhì)量的源頭控制與責任追溯，結(jié)合結(jié)構(gòu)節(jié)點、施工工藝與標準規(guī)范，實現(xiàn)了關(guān)鍵工序全過程質(zhì)量數(shù)據(jù)閉環(huán)管理。而《建筑工程項目風險評估系統(tǒng)V1.0》則聚焦施工中最難預測的非計劃風險，通過智能算法對合同條款、地質(zhì)環(huán)境、進度計劃和分包履約等多維數(shù)據(jù)建模，形成動態(tài)風險預警機制。最早推出的《建筑工程進度跟蹤與管理系統(tǒng)V1.0》解決了傳統(tǒng)項目節(jié)點管理中的數(shù)據(jù)孤島問題，實現(xiàn)了設計、采購、施工計劃的協(xié)同編制與動態(tài)追蹤，并可根據(jù)現(xiàn)場實際進度自動生成預警與調(diào)整建議。

　　這五款軟件不僅是牟元成二十余年實踐經(jīng)驗與管理思想的數(shù)字化結(jié)晶，也構(gòu)成了“建筑工程全周期精益管控體系”在數(shù)字時代的技術(shù)支撐底座。它們推動體系從方法論階段邁入工具化、平臺化的應用階段，使精益理念不再停留于制度層面的約束與流程圖示，而是通過系統(tǒng)平臺的指令化、模型化與數(shù)據(jù)化加以精準執(zhí)行。

　　前瞻未來：BIM+AI+大模型的深度融合

　　當前，建筑行業(yè)正迎來新一輪技術(shù)革新的關(guān)鍵階段，牟元成也在持續(xù)推進其管理體系的升級。在牟元成看來，工程管理不應僅靠經(jīng)驗判斷的“個人技藝”，也不能停留在項目之間難以遷移的“孤島智慧”層面，它更應該是一套可沉淀、可復制、可持續(xù)迭代的系統(tǒng)能力。例如，在他主導的重慶試點項目中，其平臺已經(jīng)具備現(xiàn)場圖像識別與任務自動匹配功能，能夠根據(jù)塔吊運行路徑、天氣變化和施工計劃，自動生成施工建議;同時還支持語音指令調(diào)用工序標準和歷史問題的處理路徑，大大提升了現(xiàn)場決策的即時性和準確率。

　　然而，牟元成始終強調(diào)，軟件系統(tǒng)的開發(fā)和技術(shù)手段的升級并不是終點，它們只是推動管理科學化、標準化的重要工具。他更關(guān)注的是，如何通過流程標準化與技術(shù)固化，把優(yōu)秀的管理理念轉(zhuǎn)化為制度，把豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀為可傳承的規(guī)則，讓“人的智慧能夠被保存、被分享、被放大”。

　　在行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時代，牟元成始終堅守一個信念：“建筑工程管理的核心，不是靠某一個人的能力，而是要靠一整套成熟的方法體系。”他所推動的這場變革，不僅是技術(shù)層面的革新，更是一種底層管理邏輯的系統(tǒng)重塑。正如他所說：“不是讓經(jīng)驗被取代，而是讓經(jīng)驗得以傳承;不是回避變化，而是主動擁抱變化。”

　　今天，這位從一線工地走出的工程管理專家，正以體系思維和技術(shù)融合，為中國建筑行業(yè)筑牢一套堅實、靈活、有韌性的管理根基。他所描繪的未來，不僅是一幅建筑業(yè)智能化的藍圖，更是一場關(guān)于管理傳承與變革的深刻實踐。(陳惟杉)