本報訊 為全面貫徹落實集團“六個專項行動”和工程局“九個專項工作計劃”，深化中央巡視整改、推動公司高質量發展，總承包公司精心謀劃，科學部署，制定強有力措施，充分發揮總部服務、指導、監督、考核職能，以巡檢考核為契機，以檢促學，以檢促建，努力消除基礎管理工作中的頑疾，全力助推三級機構基礎管理能力再提升。

　　高起點謀劃，巡檢考核成常態。結合集團和工程局基礎管理提升專項行動方案要求，總承包公司建立了覆蓋各分公司的月度巡檢制度。一是制定出臺了項目管理巡檢考核管理辦法，分別從施工生產、商務合約、科技質量、安全生產、物資管理、法律事務、財務資金、綜合管理、黨建工會、市場營銷等對各分公司主責部門的具體工作目標做了明確巡檢要求。二是制定了巡檢考核表，按照管理辦法要求，經過充分研究和論證，梳理制定了適用于分公司和項目部的巡檢考核表，共10個大版塊，包含405項具體檢查項，檢查內容基本涵蓋了日常工作的每個重要環節。三是設立專項巡檢考核組，開展月度巡檢，每個巡檢組負責5個板塊工作內容的檢查考核。同時，隨機抽檢分公司1-3個項目，用于驗證分公司的項目管理體系運行成效，巡檢考核實行常態化推進。

　　高標準推進，做實做細過程把控。總承包公司在巡檢過程中，堅持高標準嚴要求，做實做細，腳踏實地扎實推進過程把控，堅決杜絕形式主義、官僚主義，切實防止檢查“走過場”行為出現。組建高素質巡檢團隊。兩個巡檢組成員均由公司工程部、科技部、物資設備部、安全生產監督管理部、商務合約部、法律事務部、財務資金部、人力資源部、辦公室9個部門副職及以上成員和抽調的各分公司業務骨干組成，巡檢組成員業務技能精湛，熟練掌握巡檢標準，巡檢時通過對口部門的業務檢查，能精準發現被查機構存在的問題與不足，從根本上確保了檢查考核的客觀性和實用性。檢查過程中，巡查組成員詳細對照考核表逐一查記錄、查臺賬、查規范，絕不錯過任何一項、漏查任何一項。

　　高質量推進，直面問題出成效。在分公司及項目巡檢結束后，巡檢組都會及時組織召開總結點評會，對巡檢過程中發現的問題毫不避諱，在總結會中當面指出，并下發整改通知單，責令限期整改回復。巡檢考核成績將直接運用于對分公司的目標責任考核;同時，巡檢小組將梳理出分公司各業務版塊存在的系統性問題反饋至各業務系統，進行專項督導整改，對于檢查發現的風險項目和重大問題，將移交公司監督委員會重點監督。截至目前，總承包公司已完成了對所屬各公司的兩次巡檢。通過巡檢，各分公司的體系建設情況總體向好。同時，依托巡檢機制指出的各類管理中存在的問題，也給各分公司的下一步工作指明了重點和方向，進一步增強了各分公司綜合管控能力，推動了公司的高質量發展。(中華建筑報記者王向力 通訊員顧培明)