11月9日，隨著最后一方混凝土澆筑完成，華中單體建筑面積最大的巨型商業(yè)綜合體——武漢夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂。

　　俯瞰正在建設(shè)中的武漢夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)

　　武漢夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目位于武漢市武昌區(qū)亞貿(mào)商圈，由武漢武商集團(tuán)股份有限公司投資，中建三局總承包公司承建，總投資超120億元，是武漢市“十三五”重點(diǎn)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目用地面積約10.25萬平方米，建筑高度85.4米，總建筑面積約79.94萬平方米，地下4層，地上9層。項(xiàng)目集室內(nèi)樂園、冰雪樂園為一體，并包含商業(yè)零售、餐飲、電影院等。

　　據(jù)項(xiàng)目總工程師程康介紹，武漢夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目施工中采用了一系列的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，破解了不少施工難題，處處呈現(xiàn)出創(chuàng)新的亮點(diǎn)。

　　其中，面積8.6萬平方米、最深處達(dá)19.3米的超大基坑采用了“無內(nèi)支撐+中心島支護(hù)”方案。由于項(xiàng)目基坑緊鄰武漢地鐵2號(hào)線，開挖6米至8米即進(jìn)入風(fēng)化巖層，巖層堅(jiān)硬程度堪比普通C10混凝土。若采用傳統(tǒng)逆作法施工，需要在基坑內(nèi)設(shè)置數(shù)量眾多的強(qiáng)支撐，該方式經(jīng)濟(jì)效益低，且極大影響大型挖掘設(shè)備的土方開挖。項(xiàng)目通過與中建三局總承包公司地下空間研究室的共同研究攻關(guān)，創(chuàng)新性提出了“無內(nèi)支撐+中心島支護(hù)”基坑方案，減少了數(shù)量眾多的強(qiáng)撐，保證了大面積的土方同步開挖和地下室結(jié)構(gòu)在敞開條件下施工。而在臨地鐵一側(cè)采用中心島支護(hù)，其核心原理是利用基坑一側(cè)的梯形留土，起到對(duì)臨地鐵側(cè)的支護(hù)樁的反壓作用。經(jīng)比對(duì)，該方案不僅節(jié)約成本，且工期縮短4個(gè)月時(shí)間。

　　該商業(yè)綜合體的游樂園空間體系為“長107米、寬150米、最大挑空38.5米”的超大空間結(jié)構(gòu)，其上方承載冷卻塔及種植屋面。為滿足超強(qiáng)承重要求，該屋蓋設(shè)計(jì)采用了“混凝土孤柱+鋼結(jié)構(gòu)重型桁架”結(jié)構(gòu)，其中單片桁架最重達(dá)108噸，超長型鋼混凝土孤柱最大獨(dú)立長度達(dá)到27米。施工過程中，項(xiàng)目打出多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)組合拳，撐起超大空間“脊梁”——通過整體建模，模擬錯(cuò)層拼裝施工，進(jìn)行荷載整體分析，實(shí)現(xiàn)低位錯(cuò)層拼裝，將總重量達(dá)3000噸的主、次桁架拆分排列整合，分為16輪次提升，如同俄羅斯方塊般紋絲合縫拼接;通過應(yīng)用埋入式應(yīng)變磚傳感器和分布式光纖傳感技術(shù)，給混凝土裝上“感知神經(jīng) ”，實(shí)現(xiàn)混凝土狀況的高效檢測(cè)預(yù)警，保證混凝土孤柱結(jié)構(gòu)安全;利用計(jì)算機(jī)建立ANSYS有限元模型，引入生死單元模擬焊接過程，對(duì)焊接應(yīng)力和構(gòu)件的變形進(jìn)行數(shù)值模擬，將桁架層形變控制在合理范圍。

　　項(xiàng)目經(jīng)理劉雙橋告訴《中國建材報(bào)》社記者，武漢夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目是新冠肺炎疫情后武漢市首批復(fù)工項(xiàng)目，于3月24日進(jìn)場(chǎng)復(fù)工。而在此前的抗疫前線，他有幸參加了武漢火神山醫(yī)院的建設(shè)，并在現(xiàn)場(chǎng)火線入黨。他說:“‘兩山’醫(yī)院建設(shè)中，我更加深切地領(lǐng)悟了一名團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任和使命，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起，高品質(zhì)完成武漢夢(mèng)時(shí)代廣場(chǎng)建設(shè)，為武漢市打造又一張靚麗商業(yè)名片，為奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展‘雙勝利’貢獻(xiàn)力量。”令他驕傲的是，項(xiàng)目部按照“全年產(chǎn)值不減、目標(biāo)不降”的目標(biāo)，通過高效資源組織策劃、技術(shù)優(yōu)化，開展流水化作業(yè)、多專業(yè)穿插、立體化施工，7個(gè)月完成了5.6億元的施工產(chǎn)值。